公司财务预算管理的现状以及强化管理措施

王莉琴 镇江新区公用建设发展有限公司

前言：为保障公司顺利实现财务目标，则需要通过财务预算管理来满足各项工作的落实，并通过科学决策以及预判工作，保证公司进行合理规划资金投入时可满足自身的长期发展。因此，为满足公司进一步发展，财务预算工作有着直接性的影响作用，并且它能够提高公司的抗风险能力。但随着当前整体市场经济发展速度的不断加快，企业之间的竞争压力越来越大，因此企业在进行转型时，是否将财务预算管理工作落实到位并提高预算管理工作的应用效率，，则直接会影响到企业的长期发展。

一、当前公司财务预算管理工作开展的现状

（一）应用意识不足

有很多公司的高层管理人员对于财务预算管理工作的开展存在着认知不足的问题，而且在进行相关工作落实时，也会由于领导层的重视不足而使财务预算管理工作无法落实到位。如果在公司领导层都没有正确认识到财务预算管理工作开展的实际意义，那么必然就会导致基层员工也不会重视此项工作，进而就会增大财务部门开展相关工作的难度[1]。同时，由于很多中小型公司在进行管理工作开展时，在财务预算管理工作上也存在着认知误差，这也会导致其自身在开展相关工作时，并不认为财务预算管理与公司的效益有着直接性的联系，必然导致自身在运行过程中承担着更多的风险。此外，很多基层员工在开展工作时也不重视自身的工作内容，并且各部门也并不了解财务预算工作需要各部门的共同努力，这也导致财务人员在执行自身职责时，很多部门就没有参与意识，这也会直接抑制公司管理，还会导致预算管理工作的开展无法落到基层当中。

（二）管理水平不足

在开展财务预算管理时，不仅需要静态管理，而且需要实现动态管理，这就会使很多企业在应用过程中，往往忽略了动态模式的应用效果。所以其基本工作只采用固定的模式来实现定期预算，不利于公司的长期发展。比如在一些大型公司中，由于其经济活动较多，又涉及到投融资问题，因此企业的变动性直接影响到了企业的风险问题，如果在应用管理模式时仅使用固定模式，则会增加其运营风险，这就不适用于公司的长期发展。此外，财务预算模式过于单一，也会导致其应用的灵活性变差，就不能跟随着企业的变革发展而进行升级。但是市场的发展是存有动态性的，如果不进行及时预算和监控，也必然就会导致其自身的管理工作开展面临着更多的风险问题。

（三）执行力度不足

很多公司在财务预算管理工作开展时，其重心工作均放在了预算执行与预算编制方面，则忽略了其预算执行过程当中的执行力度和管理约束的实际效果，此漏洞问题的存在，就会使很多部门存在截取现金或发生个人贪污事件。同时，此种漏洞也会直接导致各项工作的投资成本提高，不利于公司的长期发展。市场整体的发展存在着变化性，因此在执行过程中其结果必然可能会与预算存在着差异性，如果在执行过程中缺乏了监督管理措施，就不能及时发现市场的变化，从而直接导致企业面临的风险问题，所以执行力度不足且执行不到位的现象，也必然会导致企业发生财务风险问题。

（四）执行管理缺失

开展财务预算管理工作，必须要强化考核制度来实现监督功能，同时也要通过建立激励制度来做好奖惩措施。但是，当前很多公司都存在着预算管理考核制度建立不完善的问题，这就会使开展预算管理工作时会面临着各种问题。同时，很多公司虽然建立了考核执行制度，但是执行力度不足和执行不到位，也会直接影响到工作开展的实际效果，并且在实际执行考核制度时，如果奖惩措施不明确，或者管理人员自身掺杂了个人感情因素，都会导致考核力度下降，进而直接影响到最终的考核效果，这就会使财务预算管理很难实现保障企业的长期发展，进而使企业在运行的过程中增大自身的财务风险问题[2]。

二、有效强化公司财务预算管理的措施

（一）树立预算管理观念，强化应用意识

对于公司的领导层而言，必须要树立正确的财务预算管理应用观念。财务预算管理是确保财务预算工作能够落实的基本工作，因此只有通过领导层的有效认知，才能通过上传下达使基层员工认识到财务预算管理工作开展的意义，进而确保各部门都能够重视开展财务预算管理工作，从而实现提高财务预算管理工作应用的实际效率，实现以财务预算管理来推进企业的长期发展。对此，要加强财务预算工作宣传，提高企业领导层的财务预算认知，树立正确的应用观念，同时也要通过开展多种培训工作来使企业员工熟悉财务预算管理工作开展流程，进而通过企业整体员工的正确认知来实现确保企业的长期发展。

（二）加强组织管理工作，强化应用效果

企业可以建立预算管理委员会，通过开展预算执行工作来分析各部门主要工作内容，这样就能保证通过合理调度以及领导层管理来落实基本工作。而财务管理部门则必须要实现落实自身的职能，并加强开展预算审查工作，，确保通过上传下达来完成预算编制等基本工作。此外，对于预算管理委员会而言，其自身也要履行发挥监督职责，在监督体系建立过程中确保，实现实时监督，及时处理现存问题，全面分析差异性问题，以此通过建设和改革来满足财务预算管理工作，并强化其应用效果。

（三）落实预算考核制度，强化应用效率

对于公司的长期发展而言，不仅需要制定科学的财务管理制度，也要保证考核制度可以更加全面落实，确保进一步强化执行工作，和执行力度，从而实现满足财务预算管理工作的开展[3]。同时，在考核制度的应用过程中，也要保证管理人员能够秉承公平、公正的原则来开展各项工作，同时激发员工工作开展的积极性，再配以有效的监督机制，这样才能提升员工的预算效率。

（四）优化预算动态监控，强化应用成果

公司必须要按照预算指标的内容来有效划分各项工作职能，确保以公司层面为主造实现不同层次的要求，并将具体任务下达到各个部门当中。同时，企业实现对预算指标的有效分类，这样才能根据财务审批权限来定义不同类别，进而才能根据性质的不同划分主次，在执行时有效查找问题。此外，企业必须要根据市场发展动态来实现调整预算管理模式的应用，进而才能通过增强动态管理的应用效果来实现降低企业的风险问题，强化其应用成果。

总结：对于公司的预算管理工作开展而言，必须要确保通过全体员工的共同努力才能够营造良好的预算管理环境，并通过执行力度和相关管理制度措施的共同应用来进一步强化其工作开展的实际效果，这样才能实现推进企业的长期发展。