人力资源管理在事业单位中创新发展的路径

孙伟

在计算机互联网时代的背景下，我国的企业要想扩大自身优势、提升竞争力，就必须积极探究人力资源管理方式，不断积累相关经验。目前计算机互联网时代，创新模式以及创新管理方式，都能为企业节省一部分成本，增添更加高效、便捷的运营方式。为企业本身的发展提供优势、奠定未来的基础。本文主要在新时代视角之下，对国企事业单位机构进行研究，寻找人力资源管理创新发展、应对问题的破局之策。

目前，我国处于历史的交汇点。社会主义市场经济已经由高速发展向高质量发展转型，高质量发展是国家经济发展的全新要求。而追求高质量的发展，离不开高学历、高素质、高标准的优质人才。知识经济时代，人才就是最重要的战略资源，如何管理好这样一支专业队伍，从而有效转化为社会经济发展的重要力量，是事业单位重点思考的问题。因此，事业单位创新人力资源管理步伐必须加快，才能适应新时期、新背景下的发展需求，进一步加快国家治理体系和治理能力的现代化步伐。

人力资源管理定义与概述

在经济学与人本思想指导下，通过多种管理形式对组织内外的人员进行有效运用，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

目前信息时代背景下，其资源管理的历史使命责任更加达到前所未有的高度。人力资源管理需要完成战略结构需要，促进企业发展需求的满足，从而实现人员发展与企业利益最大化，推动组织目标的实现。

互联网与人力资源管理

互联网的发展，可以说是将世界各地各个区域的不同人联系起来，构建起全球一体的社会关系。很大程度上缩短人与人的距离与时间，但是目前现实世界与虚拟世界依旧存在着很大区别，企业虽然希望借助互联网对人力资源进行管理，但是在实践方面还是存在一定的问题，作为国家事业单位，人力资源的管理必须要做到全面高效，否则便容易产生不必要的问题。事业单位需要从自身出发，制定相关战略方案。同时在创新发展过程中，事业单位可以依托网络信息资源，通过对比检查，寻找自身管理模式的问题，积极吸取传统人力资源管理模式中那些失败的教训，从而成就人力资源管理发展创新之路。防止陷入被迫改革而又错过机遇陷入被动。员工缺乏了激情与兴趣，企业便陷入了被动，必然会导致创新力不足，难以取得良好的发展。

专业管理人才缺乏

在目前的情况看来，事业单位很难会专门进行专业管理人才招聘活动，大多数情况下是通过人事部调动或者管理层面、办公室人员实施管理的。随着事业单位的改革与深化改造，人力资源管理的实践能力往往更高，这样也加深了专业性要求，两个方面门槛逐渐走高的形势下，导致人才缺乏现象。

竞聘上岗模式化

事业编制由于本身具有较大的特殊性，事业编制目前被称为“铁饭碗”，因此，事业单位推行竞聘机制过程面临较大压力。大部分事业单位工作人员的竞聘上岗模式还是需要更加公平透明。

考核机制存在缺陷

事业单位内部制定考核绩效需要结合自身发展现状和员工素养综合而定的。辅之以员工的需求进行综合考量设计。但是由于事业单位本身人力资源管理专业人才欠缺，制定计划考核定量标准的人往往凭借经验和流传下来的标准制定，难免会存在缺乏人性化的一面，考核方式单一、激励形式简单、甚至可能因为人情关系等影响公平。综合因素影响考核质量。绩效考核也不能严格落实，缺乏清晰的等级划分，也就会产生奖惩机制存在缺陷，影响事业单位未来发展。

人才开发深度欠佳

如今，事业单位对于培养人才和人才开发高度重视，并且培训计划、培训机构越来越多样化、越来越严格化。但是规划往往不能真实反映其状况，实际执行情况可能不尽人意。教育的形式主义依旧存在，知识结构体系不尽合理，工作的开展仍然存在不够健全、不够完善的问题。

人力资源管理缺乏创新

由于事业单位本身具有公益性的特征，工作性质不以营利为目的，而且事业单位各项业务开展不以经济回报为基本诉求。这些单位在大部分的人眼中属于吃财政、旱涝保收的单位。这种现象导致事业单位在业务开展过程中始终处于被动状态，等待上级政策、重复性开展工作的管理机制问题仍然存在。而这些现象又会直接对事业单位本身创新力产生严重影响，甚至部分人员仍然存在不愿改变不愿创新的思想。

事业单位的发展创新必须针对自身人力资源管理模式进行，这样才能聚集人才，推进人才创新，形成合力，共同推进人才发展。在大数据、人工智能技术火速发展的今天，人力资源管理也可以借助这些助手，迎来新时代的新发展。现在的高品质管理模式，需要高素质、专业化的人才资源去实现，去推进，经济社会可持续离不开专业化人才建设，让有知识、有技能、有创新的人才发挥作用，才能实现健康发展。

制度的创新

事业单位的制度建设需要依靠法律约束，逐步完善自身制度建設，通过实践来推进创新环节，带动创新发展。逐步形成更加科学、更加人道的人力资源管理模式。在当今时代，不适应时代发展的点就是需要改变的点。我们在事业单位发展过程中要做好顶层设计与发展规划，必须从政策与制度角度合理应用人力资源管理创新模式，针对人事、账目以及工资分配等方面进行逐步的完善。从人力资源战略角度出发，推动人力资源管理创新模式的建成与调整。另外，对于科学性、严谨性的把关更是需要从高层战略把关。对人力资源管理方案逐步优化，确定对内转变战略，以此推进人力资源管理创新发展。

理念的创新

理念的创新才能促进质量的发展。事业单位在进行人力资源管理的实践过程中需要革故鼎新、打破陋习，只有拥有打破常规的勇气，创新的障碍才会更少，才更有助于开创新的管理模式。新时期下，事业单位应该针对人事管理模式进行根本上的转变。事业单位领导者更需要看到量化考核标准的重要性，充分利用先进人力资源的管理手段，制定出适合本单位的管理制度。

技术的创新

在知识经济时代下任何组织的发展都需要人才这种对全局具有决定性的重要的战略资源，事业单位要想全面提升创新力，那么在挖掘出工作人员的主动性、积极性和创造性等方面，就不能含糊。事业单位要针对工作人员培训开发、招聘录用以及职业规划等多个环节加强人才建设。从创新实践活动中来挖掘人才、培育人才，从创新事业中凝聚人才。事业单位目前的找人策略和制度以考试和招聘为主，曾经这样的制度能够促进单位用人选人，但目前的形势下，人才供应充足，但是曾经的选人竞聘制度已经逐渐暴露问题，再利用这样的问题机制进行招人，难免会产生不满意的结果。需要注意的是，所谓的创新不能局限于考试范围的创新，创新的理念和各项考核机制需要创新。事业单位需要在考试外寻求更加公平合理的考评机制，从道德、素养以及观念认知等方面综合看待，多个知识层面的综合考察，才能找到符合事业单位的高质量、专业性人才。与此同时，事业单位本身的特殊也需要一部分敢于打破常规的专业知识人才和有改革魄力的高能力人才。创新出实践为基础的考评方式，将更加有利于事业单位对人才开发评价的创新。

人才的創新

信息时代下人力资源管理的人才创新可以通过信息技术手段作为支撑。在现实过程中，各类事业单位也需要积极引进先进技术，新型技术的支撑，将有利于人力资源管理效率。事业单位需要积极引进先进人力资源的管理技术，利用科学技术手段的来提升运营效率，拓宽管理内容和领域。

人力资源管理创新对于事业单位来说至关重要，对于其可持续发展、创新发展和本身实力增长具有重要意义和影响。因此，机关事业单位需要对当下人力资源管理状况进行深度地分析探究，寻找到真正适合机关机构的综合发展道路，开辟出全新的人力资源管理发展道路，进而实现人力资源管理的开拓创新与科学发展，为事业单位的可持续发展提供不竭动力。

（山东省邹平市魏桥镇人民政府）

参考文献：

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