浅议建筑企业造价管理与新基建的对接融通

赵希军 于宗新

建筑工程是建筑企业的主要产品，工程造价管理能力很大程度上决定着企业的盈利能力和发展潜力。面对新基建这一片新蓝海，建筑企业造价管理如何主动求变，在庞大的新基建市场中分得一杯羹，是需要认真研究的课题；反之，如何利用新基建带来的深刻变化改造建筑企业的造价管理，谋求企业更快速、更深远的发展，同样也是需要深入研究的课题。做好造价管理与新基建的对接融通，是建筑企业生存之道、发展之路。

一、深挖企业成本优势，在新基建市场插针立足

1.更新观念，建立新基建战略思维。造价管理是一项全局性的工作，要在新基建市场发现机遇、抢得先机，就必须建立新基建意识、形成新基建思维，布局新基建战略。企业管理层应当重点研究国家新基建政策，结合企业的市场定位、发展目标和企业条件，发现新基建市场的价值空间，找出市场切入点。企业工程造价主管机构，应当根据企业确立的主攻方向，加强人员培训，从造价管理视角有针对性地挖掘企业成本优势，并将这种成本优势转化为市场优势，在激烈的新基建市场竞争中谋得一席之地。要开展全员培训，让项目经理、班组长以及每一名员工，都形成基于新基建的成本管理和造价控制观念。

2.加强研究，发现新基建市场机会。要真正把成本优势转化为市场优势，就需要做大量的、细致的市场调研。新基建离不开传统基建，离不开建筑企业。5G基站的土木施工、数据中心的机房建造、城际铁路的站场构筑等，哪些是本企业可以参与的建设领域需要调研；与同类市场竞争主体相比，本企业在造价管理与成本控制上有哪些长处和不足需要调研；如何在工程招投标、合作意向签约等方面，做出符合市场预期的报价，同样需要调研。从造价管理角度来讲，建筑企业要想畅游于“新基建新蓝海”，市场调研必须贯穿始终。

3.精细管理，控好新基建工程造价。新基建项目有其自身的特点，如果建筑企业通过市场竞争获得了参与建设的机会，就必须适应新基建的要求，更好更细地控制好工程造价。建筑企业要与相关项目的规划、设计做好对接，要与行业和项目的主管部门做好对接，要与需要部署的专用设备供货单位做好对接，要与需要采用的新产品、新工艺供应商做好对接，着力避免走弯路，防止返工误工带来工期损失和费用造价。要根据每个具体项目的具体要求，把全流程、全要素和全员造价管理落实到前前后后、方方面面。

二、利用新基建成果，实现造价管理流程再造

1.利用区块链技术，优化预算管理。建筑企业不仅要做新基建的重要参与者，更要成为新基建的优先受益者。工程概预算管理是建筑工程企业造价管理中非常重要的工作，区块链则有着天然的经济学属性，两者之间有着极大的交汇空间。建筑企业应当充分利用区块链建设成果，建立形成全新的工程预算管理平台，缩短上下级以及与企业外部的沟通时间，实现多方参与和全面预算管理，改进工程预算编制方法，提升工程预算编制效率，降低工程概预算误差，使造价管理向价值管理转换，更好地推动企业发展战略的实现。

2.利用工业互联网，优化设备与材料管理。设备与材料的价格控制，是工程造价管理中非常重要的内容。在传统互联网基础上发展起来的工业互联网，不仅包括生产设备、材料和产品等硬件领域，还包括各种管理软件、数据和服务领域，是新一代信息技术与制造业深度融合的创新平台。通过工业互联网，建筑企业设备材料的价格管理、质量管理、采购周期和库存管理等方面能够得到极大优化，对于工程造价控制意义重大。而且，通过工业互联网与其他信息技术的配合使用，能够大幅度提高设备利用率和材料使用率，降本增效效果明显。

3.利用5G和大数据，优化施工工程管理。施工阶段是工程造价管理的关键阶段。利用5G和人工智能技术，能够对施工现场进行远程监督，对施工质量进行智能感知，对安全和环境风险进行智能预判。运用大数据技术，能够对影响施工的各类内外部因素进行分析，防范和降低潜在风险，优化工期和过程控制，还能够通过人员信息分析、数据共享、人脸识别等功能对人力成本管理情况做出判断，进而推动内部激励机制的完善和优化。

4.着眼智慧工地，实现造价管理流程再造。围绕人员、机械、材料、施工工艺和方法、环境、安全等关键要素，综合应用上述区块链、工业互联网、人工智能、大数据、5G技术和智能设备等信息化手段，打造智慧工地，可以大幅度提升工程质量、施工安全，提高施工现场决策能力和管理效率，从而节约成本、提高效益。建筑企业要以建设智慧工地为目标，综合利用新基建的新成果、新技术，再造造价管理流程，畅通造价管理与其他管理活动的信息沟通渠道，提高造价预估能力，降低造价异常的检测和反馈时间，提高造价管理意见的针对性、适用性，实现工程造价管理控制的数字化、精准化、智慧化，为企业在新基建新蓝海中行稳致远提供强力支撑。

三、抓好共生互动，推进造价管理与新基建深度融合

1.推动造价管理升级，打造智慧型企业。建筑企业通过优化造价管理，在新基建市场上谋得商机，又通过新基建成果的利用，进一步优化造价管理。这是一个良性共生、互相推动的生态过程，这个过程的不断发展，必然催生智慧型企业的诞生。盈利是企业的天职和责任，持续盈利是企业的使命和追求，造价管理是建筑企业盈利的基石和保障。随着造价管理与新基建的不断互动和融合，建筑企业的盈利模式会不断发生变化，整个企业的管理模式也要不断地与之适应。企业造价管理流程的智慧化再造，意味着整个企业也要将先进的信息技术、建筑技术与管理技术进行深度融合，因之实现企业管理的自我革命，形成企业风险识别、决策管理、纠偏升级的自动化、智能化。通过造价管理升级，建成智慧型企业，应当是建筑企业今后的发展方向。

2.形成新的造价管理范式，打响企业品牌效应。经过造价管理与新基建的深度融合，形成与其他建筑企业有着显著区别的造价管理新范式，会使得企业的市场竞争力显著提升，企业管理水平得以同步提高，在企业信誉度、美誉度方面也会获益匪浅。建筑企业要善于总结基于新基建的造价管理流程再造过程，形成相应的理论成果、管理成果、技术成果和知识产权，并加强宣传和推介，不断提高企业的市场和社会影响力。要挖掘造价管理革新中深层次的文化价值，推动形成企业特有的造价管理文化，在新基建领域及其其他相关领域打响企业品牌效应，为企业长远发展夯实基础。