提高公路工程施工质量管理的策略研究

陈刚

(聊城市公路事业发展中心东阿公路事业发展中心，山东聊城252000)

0 引言

近年来随着我国国民经济的不断发展，公路数量在不断增加，公路是支撑交通运输正常运转的重要基础设施。因此，需要不断优化公路工程质量管理，打造质量过硬的公路体系，保证过往车辆的安全。相关部门也需要加强公路的维护，延长公路的使用时间，积极采取切实可行的办法来加强公路的维护与修缮工作。

1 公路工程质量管理的特点

1.1 公路工程的施工周期较长

一般而言，公路工程项目的施工周期通常都需要超过两年，施工时它们的外部环境也在不断发生变化，与工程密切相关的影响因素非常多，因此在整个工程执行的过程中，一定要对当地的自然和土壤状况有全面的认识和了解。

1.2 与公路工程有关的实体组织机构复杂

对于我国的公路工程来说，其建设规模很大，必须加强与多方组织机构的协调、配合。所以，公路工程建设的同步与平衡，一定需要制定健全科学的管理制度。只有在施工的过程中，对其进行全面的监督和管控，方能够使得相关各方的沟通协调、合作得以实现，确保工程质量的安全和有效性[1]。

2 公路工程施工质量管理存在的问题

2.1 质量管理意识不足

目前，我国的经济发展十分迅速，公路工程建设的数量也在不断扩大，施工环节中在质量与管理方面也暴露出一些问题。现阶段，许多工程管理人员和施工技术人员对工程质量管理的认识并不深入，导致施工过程中质量事故和问题频繁发生，严重影响了施工的进度。

2.2 质量管理体系缺失的影响

公路项目施工要建立健全质量控制和管理机构。目前，各个施工单位还是依靠监理人员来进行质量控制，监督受限。与此同时，各个施工单位也存在着对于质量控制体系认知度不高的问题。在努力追求实际经济效益的过程中，未能把质量管理和安全生产摆在关键位置，施工中的检查不及时，隐蔽工程检查疏忽，质量管理没有目标，这些都会影响公路工程的施工质量[2]。

2.3 施工材料

就公路工程来说，建筑材料属于系统性工程。在整个项目施工的过程中，不仅会消耗很多时间，还会耗费大量施工原材料。建筑材料质量将会直接影响公路工程的施工。因此，为了确保公路工程的实际施工质量，就必须确保所用建设材料的实际使用质量达标。然而，对于许多的建筑企业和其相关技术人员来说，在选择建筑材料的同时，往往因为追求自身的利益，而忽略了建筑材料的安全性和质量。忽视施工材料的质量和过度关注价格，这就极易引起或者导致施工中使用到的建筑材料存在严重的质量问题，这就可能给公路工程施工质量带来不良的后果和影响，进而为公路的日后使用埋下安全隐患[3]。

2.4 施工人员技术水平不高

施工者的专业技术素养也直接地影响着公路建设项目的质量，但目前我国公路建设管理部门对于施工者的专业技能的重视程度还远远不够。目前我国公路建设的人员大部分都是农民工，其主要原因还在于农民工劳动力成本相对较低。然而，没有经过专业训练的农民工施工技术水平较低，难以完成更为细致的施工操作。公路建设项目的质量往往取决于一些非常关键的细节，如在施工使用水泥时水和石灰中的比例是否完全符合规范，不同施工路段之间的连接缝隙是否真正地紧密，这些都是实际施工过程中不能被忽略的细节。只有通过加强对农民工的技术培训，积极提高他们的专业技能，不断提升他们对于施工细节的认识和敏感性，公路的质量才能得到保障[4]。

2.5 施工机械因素

施工设备和机械的合理运用，能够有效地提高项目的实施和效率，从而提升项目的施工和管理质量。然而目前一些施工单位在施工设备和机械的选取、使用和维修等方面，仍然存在着许多的问题。在施工设备和机械的选择、使用和维护等运行过程中，不能根据工程的具体情况对该项工程施工设备和机械的型号、数量、操作方式及合理的保养等因素进行准确的评估和判断，就可能会导致其无法充分地满足整个工程施工质量的要求，造成各种质量瑕疵或事故发生，进而可能导致整个工程的实体质量不能完全满足相关的国家标准和技术规范的要求。

3 公路工程施工质量管理措施

3.1 施工前对施工场地详细勘察

公路工程开始施工前，施工单位首先需要进行现场的实际勘察工作。实际勘察工作是基本建设工程中必须要做的一部分，因为通过实际的勘察工作可以提供施工区域周围环境的具体详细信息。对施工区域周边环境的充分认识和详细了解，能够保证施工单位对整个工程的可执行性与安全度，同时勘察获得的各种数值都是可以被充分利用的有效资源，够确保整个施工过程都是安全合理的。

3.2 重视各部门的协调工作

由于公路建设工程都是由多个单位和部门之间共同协作和完成的，因此在建设工程进行过程中很可能产生一些差异性意见。如果不能及时地对各单位和部门之间的工作进行合理协调，那么就会导致工程在无法保障施工安全和环境安全的情况下继续进行。所以每一个部门的沟通和协调都是非常重要的，只有沟通和协调工作做好了，才能确保各个部门之间的差异和分歧都能够及时地被彻底消除，使得工程项目能够在每一个部门的相互配合和协作下顺利地进行。当部门之间对某一个问题出现意见分歧时，就需要相关单位主管人员出面，在第一时间向专业人员咨询解决问题的办法，确定解决方案，避免因为一个问题的出现而导致整个项目的施工受阻。协调性工作是公路工程建设过程中必须具备的，它们能够为建设工程的安全和顺利进行提供基础性的保障[5]。

3.3 加强各个环节的质量控制

认真做好施工前期的各项工作，对于保证工程质量至关重要。在我国公路桥梁工程的建设中，设计图纸、勘查现场、测量资料等都是属于前期准备工作，所有这些工作都需要以国家相关标准规范的要求作为其出发点与落脚点，必须把质量管理和控制工作切实做到位，保证各个环节都可以达到规定的标准。整个项目在施工完毕后都需要对其进行验收，也是以国家相关标准为其前提与依据，验收结果合格后方可投入使用。

3.4 加强监督管理

改革创新我国道路工程项目施工管理机制。在实际工作中，施工企业要根据企业的实际需要，组建起自己的专业化技术开发团队，同时还需要建立确保科学合理运行的管理机制。每个施工方都需要成立自身的质量检验监督部门，并且要实时地监督和审核其工作流程和标准，实现每个施工企业都能够确保由上至下地注意质量的管理与控制[6]。

3.5 加强公路施工质量管理的队伍建设

对于公路工程而言，施工者的综合素质和能力水平的高低，将对工程建设中的施工质量的管理和控制造成极大的影响。为了更好地保证我国公路工程的建设和施工质量，相关的施工单位需要采取有效的方法和措施，更好地促进建设企业施工人员的综合素质和水平有效地提升。施工单位在进行招聘与选拔建设企业的施工人员时，应对他们的综合素质水平进行综合考评，按照每一个岗位的具体工作实际情况，对他们进行选择和确定。同时施工单位也需要定期组织开展针对施工者的培训，不断地提升施工作业人员的专业技能，增强其对于施工过程中的质量和安全重要性的了解[7]。

3.6 加强施工现场材料与施工设施的管理

加强对工程施工现场的各种施工原材料与基础设施的管理，可以有效地提高建筑工程的质量，保障建筑工程的进度，减少成本的消耗。负责建筑工程施工现场管理的技术人员，在施工过程中应当加强对所有施工材料质量的安全性检测和监控，合理地堆放施工材料，保障所有进场材料的安全性和质量符合行业标准规范及其施工技术要求，并切实确保所有施工者都能正确地使用。另外，管理者应对现场所有的施工机械设备和基础技术都有一定的认识和了解，熟悉相关的管理知识，还应该保证施工机械的操作者能够熟练掌握和运用各种施工机械，具备足够的技术能力来适应施工现场复杂多变的工作条件和环境。当发生意外事故时，应及时采取必要的有效措施来解决问题。

4 结语

综上所述，公路工程建设是一项技术综合性强、涉及面广、复杂化程度较高的工程，应当及时地开展严格的质量监督管理与安全控制等工作，以避免出现安全隐患给公路工程施工质量带来巨大的影响。在未来的社会经济发展中，要进一步加大对于公路工程建设施工的质量管理和风险控制方面相关技术的研究力度，为我国公路交通运输网络建设事业的持续健康发展做出贡献。