财务管理与成本控制的改进

伊淑文

关键词：财务管理 ; 成本控制 ; 改进

随着我国市场经济的逐渐完善、经济体制改革的不断加深，各行各业都更加关注自身的管理。其中财务管理成为企业管理的核心，逐步确立了以指标为核心、以管理为控制的体系。为了大幅度提高企业的利润，企业管理者往往把成本管理纳入财务管理的指标和范围。由于现代企业制度的完善， 全过程的、全方位的、多角度的成本控制已渗透到企业的各个领域。实践证明，只有当产品的寿命周期的全部成本得到有效控制，成本才会显著降低。因此，为真正实现全社会的资源合理配置，达到社会效益的最大化，要把企业财务管理和成本控制相结合，以实现财务目标、企业目标和社会目标。

一、与时俱进，加强成本控制观念，提高成本控制水平

由于成本核算是一项系统工程，成本核算的方法、体系涉及企业的方方面面，需要企业全员参与和企业经营全过程的控制。现代企业管理者要加强自身成本管控意识，提高企业各部门管理人员和企业全体员工的成本意识，并把企业各管理部门和员工的利益与责任统一结合起来，建立健全有效的成本管控系统。旨在提高产品成本核算“精度”的成本系统还远远不能满足管理需求，成本管理必须要由成本核算系统向成本控制转变，来提高企业竞争优势，实现企业战略目标为终极目标。

二、制定成本管理的战略与规则，从产品制造成本管理向产品全面成本管理转变

传统成本管理的对象只针对“产品制造成本”，忽视了产品设计、营销、售后服务等一系列作业环节所发生的资源消耗。战略成本管理以战略的观念来控制企业的成本，通过分析行业市场、企业自身以及竞争对手的财务与非财务信息来对企业实行全面的成本管理。随着买方市场的形成，消费者更关注产品的质量、功能及售后服务等，仅仅对“产品制造成本”的管理已不能适应消费者的需要，企业应创新成本管理思想，实行产品成本的全面管理。

三、制定完善的成本控制体系

一个有效的成本控制离不开控制体系的建立，完善的成本控制体系是成本管理控制的基础。企业应在进行内、外部环境分析的基础上，结合企业的实际情况，制定出适合企业自身状况的，既能有效应对财务风险又能独立循环的成本控制体系。当成本控制目标落实到企业的每个部门、每个员工时，成本意识也会深人到企业的各个层次，有效的成本控制也就得到了相应的保障，而成本目标在企业全体员工的努力下、在完善的成本控制体系指引下才有实现的可能。

四、采用科学合理的成本控制方法

成本控制提倡预先控制和过程控制。因此，成本控制必须遵循预先控制和过程方法结合的原则，在成本发生之前及其发生的过程中去考虑和研究为什么要发生这项成本？应不应该发生？应该发生多少？应该由谁来发生？应该在什么地方发生？是否必要发生？应对过程活动进行持续地监督、测量、分析和改进。在企业经营中采用科学合理的成本控制方法实行有效的成本管理，为实现成本目标和提高企业效益打下良好的基础。

五、更新观念，建立科学合理的财务制度

加强成本管理离不开科学合理的预算制度，建立科学合理的预算制度就必须对预算管理与控制的机构进行合理的设置，做到事前有预算，事中有控制，事后有分析。如果不能准确核算可以根据本量利之间有规律的数量关系和一系列业务量的伸縮性制定弹性预算方法，用于各种期间费用的预算与控制。经过选择业务量的计量单位、确定适用的业务量范围和逐项研究并确定各项成本和业务量之间的数量关系来计算各项预算成本。

同时，为了加强企业的成本控制和管理，设立一个完全独立于财务部门的管理部门。其主要职责是：根据企业内部各部门、队组等机构的设置情况，依据成本费用的发生情况，将这些部门、队组分类划成不同的费用核算单位;确定合理的费用标准，企业实际发生的每笔成本费用，结算时先经过该部门的审査，达到成本控制的要求后再进行财务结算;每月该部门与财务部门联合核对实际发生的费用支出情况，以保证成本控制的实现。

六、提高财务管理人员的素质，加强监督和控制

财务管理人员是财务管理和成本控制管理的核心与关键，提升财务管理人员的业务水平和能力是做好企业财务工作的重要内容。有组织、有计划地给财务人员创造学习条件，促使其知识水平和业务能力的提高，培养财会人员不仅仅要懂得会计核算，更重要的是善于理财、善于管理。以会计核算为基础，开展全面的经济核算，以强化成本核算为手段，促进企业管理基础工作的加强和提高，建立以财务为中心的成本考核体系，努力降低耗费，促进效益提高。同时，完善企业的深化改革，建立现代企业制度，使监督机制和控制机制在财务管理和成本管理中发挥作用。

七、加强财务管理和成本控制管理的宣传工作

成本是企业在生产过程中发生的，企业的每个环节都在形成成本。成本控制具有全员性、整体性和全面性。控制成本是每个部门、每名职工的职责，仅凭财务部门是很难做好此项工作的。因此企业的宣传部门、工会组织等相关部门还应加大成本控制的宣传力度，将成本控制意识作为企业文化的一部分。消除认为成本无法再降低的错误思想，对企业全体员工进行培训教育，要求企业各级管理人员及全体员工充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的，人人应对成本管理和控制有足够的重视。营造全员参与成本管理的氛围，使每位职工有成本控制的意识，才能真正把成本管理好，提高企业的经济效益。当然，做好成本控制工作仅着眼于年度、月度成本费用的管理是不够的，企业还必须用发展战略的眼光从更大的市场范围和更长远的生存发展角度来考虑企业面临的成本费用管理問题。但是根本上还是让财务管理和成本控制管理的意识深入人心，提升企业的整体实力和管理水平。

结 语

完善的财务管理和成本控制管理是一个企业发展的基础和实现价值的核心，贯穿企业的一切经济活动之中。在经济转型和市场经济逐渐完善的情况下，良好的财务管理是企业可持续发展的关键。因此，我们应该从成本控制管理出发，把财务管理目标推向一个新阶段，以实现企业利润的最大化。

参考文献：

[1]彭娟.战略财务管理.2008年.上海.上海交通大学出版社

[2]陈亚民.战略财务管理.2008年.北京.中国财政经济出版社