大数据对企业财务的影响

侯杨硕

[摘    要] 目前，在信息技术飞速发展的带动下，已经迎来了大数据时代，大数据时代的到来给企业财务管理工作带来了很大的影响，对企业财务管理模式以及财务管理人员都提出了更高的要求。为了能够顺应时代的发展，企业在财务管理工作上必须要做到与时俱进，在大数据时代背景下对企业财务管理进行相应的改革。文章主要分析现阶段企业财务管理在大数据时代背景下存在的几方面问题，进而探讨了大数据时代下加强企业财务管理的相关策略。

[关键词] 大数据;企业财务管理;信息共享;财务风险防范

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2021. 01. 029

[中图分类号] F275    [文献标识码]  A      [文章编号]  1673 - 0194（2021）01- 0068- 02

0      引    言

大数据是信息科技迅速发展的产物，其应用的领域也越来越广泛，企业通过大数据的应用不仅可以不断地创新企业的运营模式，同时也能够为企业发展更多新型业务，促进企业的不断扩大和发展。对于企业财务管理来说，大数据的作用和价值更加显著。首先，大数据有效地促进企业财务管理工作发展的规范化和信息化，实现了企业财务信息的共享，从而有效提升了企业财务管理中对信息的处理效率，使企业财务管理更加高效、精准。其次，在大数据时代下企业的财务预算管理质量得到有效提升，企业能够借助大数据处理技术以及云计算等全面掌握企业生产运营的实际情况，并能有效提高企业财务管理中相关数据的计算效率，从而做出科学合理的预算，为企业接下来的生产发展提供扎实可靠的信息依据。最后，在大数据时代下企业财务风险得到有效控制，大数据时代在很大程度上实现了信息资源的共享，企业能够在大数据中提高企业风险评估以及风险管理能力，从而为企业的发展规避风险，使企业发展过程中降低财务风险带来的损失，促进企业的持续稳定发展。

1      大数据时代企业财务管理中存在的问题

1.1   企业财务管理理念相对落后

随着大数据时代的到来，对企业财务管理提出了更高的要求，企业财务管理已经不仅仅是计算企业各类数据、产生各类会计信息，更主要的是能够利用这些会计信息，使其能够在企业发展中发挥更大的价值。但是现阶段企业财务管理的管理理念仍然受着传统管理理念的限制，比如在企业财务管理中将大数据的相关要求理解成会计电算化，这种过于传统的理解思维在很大程度上阻碍了企业财务管理在大数据下的发展和优化。可见传统的财务管理理念对大数据时代下企业财务管理的发展造成了严重的阻碍，必须要对相关的管理理念进行革新才能确保大数据在企业财务管理中发挥其应有的作用。

1.2   企业财务管理中信息的共享性相对较差

大数据时代对于企业财务管理的要求是要向着信息化的方向发展，因此企业必须要加强财务管理方面的信息化建设，转变传统的企业财务管理模式，加强管理模式的创新和改革。但是从现阶段我国大部分企业的财务管理现状来看，不仅缺乏基本的信息化建设，对于企业财务管理模式也缺乏创新意识和创新能力，严重阻碍了企业的发展。不仅如此，在很多企业中还存在财务信息不对称的问题，同时大部分企业在财务管理中没有实现信息资源的共享等等，这些都严重违背大数据时代对企业发展的基本要求，导致企业财务管理工作的效率得不到提高，无法顺应时代发展的需求，使企业的发展在激烈的竞争中处于劣势。

1.3   企业缺乏大数据财务管理人才

大数据时代下对于企业财务管理人员的要求也越来越高，不仅要求企业财务管理人员要具备较强的专业知识，同时也要具备符合大数据时代要求的财务管理技术和管理能力。但是从现阶段企业财务管理人才现状来看，大部分企业财务管理人员不具备大数据的分析处理能力，同时大部分企业财务管理人员的信息技术水平也不能满足大数据时代对财务管理人员的要求，难以支撑财务管理工作的顺利开展。财务管理人才是确保企业财务管理工作顺利开展的重要保障，因此企业必须要重视对财务管理人员的培养，注重引进优秀的财务管理人才，从而有效提升企业财务管理在大数据时代下的工作效率和工作质量。

1.4   企业财务风险管理意识相对薄弱

在大數据时代背景下，市场经济环境越来越复杂，市场经济结构也呈现多样化，这给企业的生产发展带来很多不确定因素，使企业发展过程中承受的风险率也越来越高。但是目前企业在财务管理中的风险管理意识还相对薄弱，没有意识到时代的发展虽然给企业发展带来了很大的机遇，但同时也带来了一定的风险，没有风控意识会给企业未来的发展带来很大的损失，甚至会导致企业面临破产的危险。尤其是在大数据时代下，虽然市场环境越来越复杂，但是大数据也给企业财务风险管理提供了有利条件。企业财务管理人员必须要提升自身的财务风险管理意识，建立相应的财务风险预警机制，才能确保企业发展中免受风险，实现企业健康持续的发展。

2      大数据时代加强企业财务管理的策略

2.1   加强企业财务管理理念的革新

大数据时代下加强企业财务管理的首要任务就是对企业财务管理理念进行革新，只有管理理念与大数据时代的要求相一致，才能促进企业在大数据时代下财务管理的改革和创新。因此，企业必须加强对财务管理理念的革新，具体需要注意以下几方面内容：其一，要构建与企业发展相匹配的财务管理理论框架，一方面需要企业财务管理人员能够应用大数据对现阶段市场经济发展情况进行全面的了解，并能够科学准确地分析市场经济未来发展的趋势;另一方面需要企业财务管理人员能够根据企业历年的财务数据和相关信息分析企业的现实情况，以及企业未来的发展需求，从而有效的将二者结合，构建满足大数据时代要求的同时又符合企业实际发展需求的财务管理理论框架。其二，要转变企业财务管理的职能，传统企业财务管理的职能仅仅局限在会计的核算方面，而在大数据时代下，要求企业财务管理职能能够上升到管理层面，能够参与到企业的重要决策中，并且为企业的重要决策提供科学有效的信息依据。其三，要将数据的产生转变为数据的管理与应用，从产生数据到整合数据再到应用数据，从而实现企业财务管理在企业发展中的作用和价值。

2.2   构建企业财务信息化共享平台

在大数据时代下给企业财务管理带来的主要优势在于信息的共享以及资源配置的优化，企业内部实现信息资源的共享可以在很大程度上促進企业内部的沟通和交流、提升企业内部工作效率。为了有效发挥大数据这一优势，在企业财务管理中必须要加强信息化共享平台的建设。其一，要让大数据思想融入到企业文化建设中，使企业员工都能全面了解大数据的相关内容以及大数据对于企业发展以及员工自身工作的重要作用，从内心接受大数据管理思想，使大数据管理思想成为企业管理的主要思想，并在大数据管理思想的带动下激发企业员工工作的积极性，提高企业内部整体的活力。其二，建立企业内部信息化共享平台，通过对企业内部信息的共享来促进企业内部各个部门之间的交流，从而提高企业内部工作效率，使大数据能够真正在企业财务管理中发挥其重要的作用。其三，要开拓企业财务管理对外部信息的获取渠道，同时提升企业财务管理人员对外部信息的分析能力，从而为企业财务管理以及企业发展提供扎实可靠的信息依据。

2.3   加强企业财务人员的培养，实现管理人才的与时俱进

大数据时代下加强企业财务管理不仅要革新企业财务管理理念，构建企业财务信息共享平台，同时也要加强对企业财务人员的培养，财务管理人才是支撑企业财务管理优化改革的重要保障。但是现阶段我国大部分企业财务管理人员的素质和能力还不足以满足大数据时代对财务管理人才的要求，其主要原因是企业缺乏对财务管理人员的培训，另外没有及时引进优秀的大数据财务管理人才，导致企业财务管理不能得到及时的改革和创新，影响了企业在大数据时代背景下的发展。其一，企业必须要加大对财务管理人员的培训力度，提升他们自身的素质和管理能力，比如对财务管理人员大数据分析技术的培训、大数据处理能力的培训以及对财务管理人员在大数据时代背景下应具备的职业道德修养的培训等等。其二，要积极引进优秀的大数据财务管理人才，为企业构建一支高素质、高能力的财务管理人才队伍，可以采取相应的激励机制来吸引外界优秀人才加入到本企业的财务管理队伍中，同时也能利用激励机制来促进企业内部财务管理人员的自我提升。

2.4   提高财务风险管理意识，建立风险预警机制

在企业发展过程中财务风险对企业有着至关重要的影响，因此作为企业财务管理人员必须要具备一定的风险管理意识，尤其是在大数据时代背景下，数据信息量不断增加，加之信息化进程的不断深入，使得企业发展中的风险系数也不断提高。为此，在企业财务管理中，加强风险管理意识的同时应该建立风险预警机制，以此来保障企业的财政安全。其一，企业财务管理人员必须要对企业中存在的各种问题进行全方面的分析，从而完善企业财务管理信息化制度。其二，要根据企业现实发展情况以及未来发展需求建立完善的企业财务管理风险预警机制，分析可能出现的风险，一方面采取有效措施进行风险的规避，另一方面对一些不可控风险做好风险预案，当风险发生时能够及时启动预案，最大限度地减少风险给企业发展造成的损失。

3      结    语

综上所述，大数据时代给企业财务管理带来的既是挑战，也是机遇，一方面给企业财务管理提出了更高的要求，另一方面也促进企业财务管理向着更加规范化、智能化的方向发展。作为企业财务管理人员应该根据大数据时代的要求积极转变财务管理理念，不仅要努力提升自身的技术和能力，同时也要充分分析企业财务管理在大数据背景下存在的问题，进而有针对性地进行优化改革，促进企业未来健康稳定的发展。

主要参考文献

[1]王斐.探讨大数据对企业财务管理的影响[J].财会学习，2020（19）：15-16.

[2]马静.论大数据对企业财务管理的影响[J].中国市场，2019（35）：195-196.