基于财务风险防范的战略预算管理评价与优化研究

王雅

摘 要：全球经济一体化快速发展，国内外两个经济市场的竞争形势越来越激烈，给企业带来了机遇与挑战并存的局面，随着竞争压力的增加，企业运营过程中无法避免地会因遭受的财务风险而受到一定的打击，因此，企业必须要深入研究内部财务管理工作，增强企业抗风险的能力，进而提高企业自身的市场竞争力。本文简单分析了企业基于财务风险防范的战略预算管理中存在的问题，并提出了一些解决的措施。

关键词：财务风险防范；战略预算管理；措施

中图分类号： F275 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）26-37-2

0 引言

在现代管理中，企业已经逐步将风险防范意识和战略预算管理模式引入到自身的日常管理工作中，成为企业必不可少的组成部分，在科学技术尤为发展的现阶段，企业应当更加重视科学有效的战略预算管理模式的建立工作，并以会计预算管理作为工作中心和重点内容，严格按照战略管理方式全面实现财务管理，进而达到有效规避财务风险的目的，并且同时根据财务风险特点修正和完善预算管理战略。

1 基于财务风险防范的预算管理现状

随着我国逐步增强国际市场竞争力和不断深入地进行经济体制的改革工作，我国大部分企业逐步重视并广泛应用了财务预算管理理论。企业在看到预算管理理论者和实践者对财务预算管理进行分析的结果后，仍需要在企业内部不断推广和完善战略预算管理以增强财务风险防范能力，并应当逐步从理论转变到实践应用，将实践应用当作预算管理的源头。国内发布了很多有关结合市场实际情况研究出的战略预算管理理论，这些理论当中有些是关于制定与企业管理特点相符的管理机制方面的，有些是关于制定与职能管理方向相符的业绩考核、协调方案和控制策略方面的，还有一些是财务风险防范管理和战略预算管理方面的。我国要保障企业持续经营并降低风险系数，就必须全面整合企业资金流量、业务流量、人才流量等方面。

2 财务风险防范的内涵

我国企业在全球经济一体化的复杂环境下面临着越来越多的风险，企业为避免财务风险影响其自身长远发展必须高度重视对财务风险防范的工作。企业财务风险就是企业受到一些不良因素的影响而致使实际收益少于预期收益，主要是表现在四个方面：其一，企业寻找各种筹资机会和渠道对自身进行投资即是筹资风险；其二，企业对外进行项目投资可能会导致收益增加或者减少，其中收益减少而投资失败即是投资风险；其三，企业资金投入之后转回的金额和时间不确定即资金回收风险；其四，企业在获得收益进行分配时，可能因为一些因素的影响或者收益未能分配均衡而影响企业的后续经营工作，即存在收益分配的风险。因此，企业必须要加强财务风险意识，正确而理智地对待财务风险并寻求积极防范财务风险的方法。

3 基于财务风险防范的战略预算管理中存在的问题

3.1 战略预算管理的组织有待进一步完善

企业的战略预算管理应该由董事会等高层领导直接进行管理，并设置战略预算管理委员会进行预算管理的工作。在我国，很多企业不够重视制定战略预算工作，没有什么战略目标，因此现有的战略措施不够完善，有的企业甚至将年度总结会内容当作总体的战略目标而导致企业战略目标不够清晰，同时因其没有专门的战略预算管理机构，财务部门不仅要监管自身财务工作还要监管战略预算管理工作事宜，不能充分发挥战略预算管理的作用。

不过也有一部分企业比较重视战略预算管理工作并设置了专门的预算管理部门，但是对于战略预算管理细致的工作还是不够清晰，没有进行预算管理机构内部相应的明确分工，导致预算管理内部岗位工作分配不均匀，有的岗位承担的工作任务量比较大，而有的岗位承担的工作任务量很少或者基本不参与预算管理工作，而最终导致参与预算管理的员工积极性不够高，预算工作准确性下降而削弱了预算管理应具有的作用。

3.2 企业未根据自身实际情况制定符合发展的战略预算目标

企业对战略预算工作不够重视，再加上预算管理目标的制定一般都是年为单位进行分界的，周期比较长，一定程度上增加了战略预算工作的难度，因此导致企业制定的预算目标与发展战略不相符合的现象并且一定程度上不利于企业的长远发展，并且预算文件不能及时编制出来并下发给各个部门，导致预算内容不够准确；制定预算目标时没有充分结合外部环境影响因素导致预算偏差较大。

3.3 战略预算编制方法不完善

企业要进行预算管理工作首先必须要进行预算编制工作，而预算编制所运用到的方法是非常重要的，某种程度上能够直接影响到预算管理的工作效果，每个企业都有一套具备自身特点的预算编制方法，但是普遍常用的基本就是增量编制方法和减量编制方法，都具有一定的主观性而且还不够完善，很容易受到一些不必要因素的干扰，最后导致预算编制的结果受到影响以及预算编制工作的作用不能很好地发挥出来。

4 基于财务风险防范的战略预算管理问题的解决措施

4.1 明确企业战略预算目标

企业如果想要达到很好地规避财务风险，就必须要制定明确的战略预算目标并遵循目标按照规定的步骤进行严格的执行：

其一，企业制定战略目标必须要建立在企业目标的基础之上，并且要保证战略目标的实施进程要与企业的日常经营工作保持一致，将二者结合进行统一的管理；

其二，企业的发展分为很多阶段逐步进行，因此，企业要根据自身不同的发展阶段制定相应的战略目标；

其三，企业实施战略目标的主要作用是创造并提高市场价值，财务管理与战略目标实施的工作内容不相同，因此，企业可以根据进行内容进行合理的人员分工以促进战略预算管理工作的作用得到更大的发挥。

4.2 明确参与预算制定的部门

企业各个部门之间相互配合协调工作才能更好地帮助企业完成预算管理工作，为避免执行过程中出现与自己部门不相符合的预算计划的情况发生，企业应当组织执行预算的相关部门和员工与战略预算制定部门共同进行本部门的预算制定工作，首先，能够使员工感受到企业这个大家庭对于自己的重视和关爱，拉近员工和企业之间的距离，同时能够保证战略预算制定的更加准确和符合本部门的实际情况；其次，让预算执行者参与到制定战略预算计划工作中能够增强其使命感和责任感，能够自觉维护和执行制定好的预算计划，并且能够保持积极的执行心态；再次，让预算执行者参与制定战略预算计划，预算执行者会主动将个人工作目标与预算目标、企业目标保持一致，进而能够积极地进行工作，有效地完成个人工作目标的同时也就完成了企业目标而提高企业的经济效益；此外，执行预算的部门及人员和编制预算的部门及人员共同制定预算编制工作，增加了各个部门之间的相互交流，促进了和谐的工作氛围的建立，并且达到了各部门共同合作、协调互助的目的，进一步地有效、合理利用企业资源。

4.3 积极改进预测财务风险的方法

战略预算管理帮助企业预测经营过程中可能遇到的各种风险，并做好各种应对财务风险的措施从而达到有效地提前规避财务风险。战略预算管理首要任务就是预测财务风险，并根据预测结果决定其工作的进一步开展，因此，企业必须要寻求适合战略预算方案制定的财务风险预算方法，一般使用的是定向预测财务风险和定量预测财务风险这两种传统预测方法，二者预测财务风险的结果都存在不够准确的现象，不够完善，企业为避免这种不准确性的不良影响，就需要更加重视分析产业链和价值链，实施内外因素共同作用的预测模式而放弃内生变量的预测模式，同时结合企业不同发展阶段价值变动方面的考虑，进一步地研究企业创造价值受财务及非财务因素的影响程度。

5 结语

当今企业处在竞争日渐激烈的市场经济环境下，其财务风险与日俱增，企业必须要正视现状，加强重视本企业内部的战略预算管理工作，积极总结并改进战略预算管理中存在的各种问题，进而达到有效规避财务风险的目的，提高企业的竞争力并促进企业健康发展。

参 考 文 献

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