基于有效提高检修项目完成质量为目的的管理方式探讨

魏继军

摘 要： 检修完成质量直接关系到设备设施的安全稳定、运行效率和后期的运行维护成本。从检修项目的施工准备阶段、施工阶段、验收阶段制定质量控制要点，并根据检修项目管理过程中的常见问题，列出问题清单，针对每个问题制定预控措施和解决办法，以此达到提高检修项目的完成质量，实现检修项目全生命周期内降本增效的目的。

关键词：检修 提高 质量 控制要点

近年来，在检修项目实施过程中不断摸索总结，如何保证检修项目的完成质量，对降低后期运行维护成本至关重要。针对检修项目的实施，现场检修维护部门作为检修项目的具体实施责任部门，对项目质量监督和过程控制起着非常重要的作用，有效的监护工作会对提高检修质量、节约成本、缩短工期起到关键作用。

1 检修项目施工準备阶段的控制要点

1.1 检修项目承包单位入场手续办理

（1）对检修项目承包单位审查的主要内容有：《企业法人营业执照》、《资质证书》、《组织机构代码证》、质量安全管理体系必须全部提供;从事电力设备检修、安装、土建、防腐保温等项目施工的单位必须提供《安全生产许可证》复印件并盖鲜章;从事电梯、起重机械、压力容器等特种设备安装、检修、改造的施工单位必须提供《特种设备安装改造许可证书》。检修项目承包单位需提供近三年无事故证明，同时注重审查其同类工程施工业绩及合同履行情况，同类工程经验越丰富的施工单位，在施工中越能掌握施工重点，减少施工问题。

（2）对检修项目承包单位项目组织机构及人员审查：包括检修项目管理机构的设置和职责划分、各类管理人员、施工人员的配备及持证情况。所有参与施工人员必须经县级以上有资质医院体检合格，并出具体检合格报告;检修项目承包单位已为项目管理及施工人员购买工伤保险，并出具工伤保险购买证明;涉及特种作业工作人员必须持有特种作业资格证。

（3）完成检修项目施工方案编制、审核，施工方案内容详实，贴合现场实际，方案可行，检修项目承发包单位均已履行完编审批手续。承发包单位均已组织参与施工相关人员完成方案学习。

（4）检修项目承发包单位签订安全管理协议与项目完成质量目标责任书，需法人代表签字并加盖鲜章，若是代理人签字需提供法人的授权委托书;检修项目承包单位需向发包单位缴纳安全风险抵押金。

（5）检修项目承包单位的所有施工人员必须严格按照入场三级（公司级、部门级、班组级）安全教育培训要求进行培训，并经考试合格;完成检修项目针对性安全技术交底，并办理开工审批单后方可进入生产作业现场，按照安全规程要求办理工作票进行施工作业。

1.2 明确检修项目、标准，减少项目变更

（1）检修项目发包单位明确设备设施检修总体目标，根据设备设施现状、技术监督检查、安评检查等各类检查发现的需结合设备设施检修期间整改的项目以及检修标准规范列出检修项目清单，明确各检修项目应达到的标准。并组织生产部门负责人、相关专业专工、班组长进行充分讨论完善，以减少检修期间的项目变更，待完善后履行编审批手续。

（2）承包单位要参加检修项目发包单位组织的交底会议，了解各检修项目工序主要内容、要点及难点，避免对质量、进度产生影响。

（3）检修项目清单明确后，根据检修项目及库存备品配件、耗材储备情况，组织开展检修用材料采购，避免因检修期间材料不足导致工期延误。

（4）组织协调好需要结合设备设施检修期间完成的技改项目、两措项目、试验项目，确保在设备设施检修期间完成。

1.3 审查承包单位的施工组织设计

（1）审查施工方案和工艺。一看施工方案技术上是否可行、经济上是否合理。二看施工工艺是否先进、是否能指导施工。三看是否考虑了施工时间、空间、劳力、材料、机具设备之间的关系。四看对有特殊技术要求的施工工艺是否详尽。

（2）对施工进度计划的审查。施工单位应根据施工合同确定的工期编制施工进度网络计划，且要求留有一定的余地。进度计划与施工方案应协调、合理，在满足合同工期的前提下，应保证施工过程连续、紧凑、均衡。

（3）审查施工现场平面布置图。重点审查平面布置是否结合现场实际情况，是否考虑施工全过程，是否符合环保、消防、安全等规定，与准备实施的检修项目是否有冲突，各种永久、临时设施、各种管线及道路是否进行统筹安排、合理布置和利用。

1.4 审查特种作业人员持证上岗情况及进场机具情况

特种作业人员，如电工、电焊工、司索工、起重工等，必须是经过培训合格，取得了政府相关部门颁发的特种作业资格证且在有效期内的有上岗资格的人员。现场工作负责人在检修项目实施前应对从事特种作业的人员进行现场核查，人证一致，防止无证上岗情况发生。另外还应对从事高空作业人员审查其健康体检证明，检查操作者是否患有不宜从事高空作业的疾病。对进场机具审查的重点是机械设备型号、数量的选择是否恰当，是否满足工程质量要求、是否符合现场条件和施工对象的特点，是否处于完好的可用状态。要求能满足施工需要，又不至于造成闲置浪费，应体现科学、合理、经济可靠的原则。对于国家强制要求需定期进行检验的特种设备，应提供有效的检测报告和证明，符合要求方可准予进场。特种设备安装前应到当地相关主管部门办理安装告知手续后方可安装。

1.5 对进场材料、设备的监督控制

（1）运到现场的原材料、半成品或构配件应办理入库，应随货附有产品出厂合格证或检验报告及技术说明书，库房管理人员组织生产技术部、维护部、办公室（档案室）、计划合同部按照规范规定对材料进行检验，其中，办公室（档案室）负责随货资料的接收，计划合同部负责到货设备清点，检查到货材料与到货清单和合同要求数量、规格型号是否一致，生产技术部、维护部负责鉴定到货设备是否合格、随货资料是否齐全，确认其质量合格后方可办理入库，再办理出库进场使用。

（2）运到现场的设备、器材应办理入库，应有出厂合格证及技术说明书，在设备到场后库房管理人员组织有关人员进行开箱检查验收，按照订货合同和装箱清单进行清点和检验，对开箱中发现的问题要做好记录，对随箱的质量保证资料、备品备件、专用工具等应认真清点，确认其质量、数量合格后方可办理入库，再办理出库进场使用。

1.6 对施工作业环境条件的审查

检修项目工作负责人应对施工项目的技术环境、质量管理环境进行质量控制，目的是使施工单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系处于良性循环状态。重点应审查质量检测、试验、计量等仪器仪表是否处于良好状态，是否在检定周期内，仪器、仪表的管理是否符合有关规定，各类检测人员配备是否齐全，外委检测、试验的机构资质等级是否符合要求，施工所需求规范、图纸、定值单是否备齐，是否为有效版本等。

1.7 对发包单位的检修项目工作负责人进行资格审查

针对检修项目的特点，从项目安全要求、技术要求、进度要求及协调资源要求的进行综合分析，根据项目所在部门工作人员组织协调能力、管理能力、技术水平等进行综合判断，选派出适合该项目的工作人员担任工作负责人，开工前工作负责人认真学习施工方案、熟悉施工图纸，熟悉项目安全措施和作业范围，掌握检修项目施工质量的标准规范和项目施工过程的关键节点，并由项目所在部门与该项目工作负责人签订项目安全质量目标责任书，确保该项目安全、质量、进度、成本可控、在控，以确保完成该检修项目的质量目标。

2 检修项目施工阶段质量控制要点

2.1建立检修组织机构，落实各级责任

根据检修项目规模、特点，设立检修领导小组，检修领导小组组长一般由分管安全生产的副总经理担任，副组长由企业领导班子其他副职成员担任，成员包括生产技术部、安全监察部、计划合同部、运行部、维护部、办公室、人力资源部、党建工作部等部门负责人。主要负责全面领导组织机组检修工作;协调解决机组检修中的重大技术问题;组织召开检修动员会、检修协调会和静态验收会;审核批准检修目标。

领导小组下设检修办公室，办公室挂靠在生产技术部，办公室主任由生产技术部主任担任。检修办公室主要负责检修工作的组织、指挥、协调、平衡、考核;对检修准备工作进行检查，施工前按“九个落实”要求，全面检查检修准备情况;召集检修动员会、检修协调会、静态验收会、检修总结会等;对检修进度、安全、质量、项目、材料消耗、配合等工作进行检查。

2.2建立检修质量监理体系

根据检修项目规模、特点，建立检修质量监理体系，由主机及调速系统、辅机系统专业、水工专业、电气一次专业、电气二次专业等专业组成。组长由生产技术部负责人担任，成员由生产技术部专业主管、维护部相关专业技术人员担任。负责质检点项目计划、验收标准的制定，明确W点、H点，执行三级质检点验收，对检修项目控制要点实施全过程监督旁站、按时组织验收并提报验收资料，负责对检修中的技术问题进行指导，对检修中出现的质量问题提出考核及整改意见，负责检修和检修后设备的评级。

2.3建立检修项目控制要点实施清单责任制

针对检修项目实施过程中的重点、难点、隐蔽点、试验点等在完工验收不易被发现同时又不属于质检点的施工节点，需要做记录的要做好记录，同时要实施清单责任制，针对该施工节点明确实施方法、标准，由工作负责人和承包单位项目负责人一同现场见证实际是否满足标准要求，满足则签字确认，不满足质量标准由承包单位实施整改，同时报检修质量管理体系对口专业成员，待整改后签字确认。

2.4 建立检修协调联动机制

检修期间各专业明确第一联系人，检修承包单位在检修中遇到需要协调的问题，无需等到检修协调会提出，直接点对点联系对口专业人员，由对口专业人员直接解决，无法解决直接汇报上一级明确解决办法，这样，大大缩短了问题解决周期

3 检修项目验收阶段质量控制要点

3.1 在组织开展检修项目竣工验收前，要出具检修项目验收清单，验收清单中明确验收项目、验收标准，由项目所在部门会同项目工作负责人、承包单位项目负责人现场检查确定该检修项目施工现场安全文明情况、检修项目完成情况及完成质量标准、试运行情况进行全面检查，檢查是否具备验收条件，检查承包单位验收证书、验收报告、过程控制资料是否准备齐全，对不满足要求的提出整改意见，待整改合格后，组织相关部门开展公司级竣工验收。

3.2 对于一般检修项目，项目所在部门、安全监察部、生产技术部、运行部相关专业技术管理人员、项目工作负责人以及承包单位项目负责人一同开展项目公司级竣工验收，对于发电机、主变压器等主设备大修项目由公司主管生产副总经理（或总工程师）及相关生产部门负责人参与验收，对项目承包单位安全文明生产情况、项目实施质量、验收报告及过程控制资料进行整体验收，验收合格后参与验收人员签发验收合格证书，验收不合格则待承包单位完成整改并验收合格后签发验收合格证书。

参考文献

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