试论自来水公司思想政治工作与企业文化建设

李婉婷

【摘  要】思想政治和企业文化虽然是无形的，却是企业软实力的一种重要体现。随着改革开放的日渐深入，水务公司的发展也迈出了新的步伐，企业文化对企业发展的贡献越来越显著，良好的思想政治工作则成为企业取胜的法宝。确立良好的企业文化，不断完善思想政治工作，推动二者水平的持续提升，成为新时代摆在水务公司面前的一个重要课题。论文从思想政治工作与企业文化建设的重要性及二者的推进途径两个主要方面进行讨论，以供参考。

【Abstract】Although ideological and political work and enterprise culture are invisible， they are an important manifestation of enterprise soft power. With the deepening of the reform and opening up， the development of water companies has also taken a new step， the contribution of enterprise culture to the development of enterprises is more and more significant， good ideological and political work has become a magic weapon for enterprises to win. It is an important task for water companies in the new era to establish good enterprise culture， perfect ideological and political work and promote their continuous improvement. This paper discusses the importance of ideological and political work and enterprise culture construction and the ways to promote them， for reference.

【關键词】企业文化;思想政治工作;文化建设

【Keywords】enterprise culture; ideological and political work; cultural construction

【中图分类号】D64;F270                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）01-0126-02

1 引言

一家企业的发展，离不开全体员工的共同努力，需要广大员工有强大的凝聚力。而企业文化和思想政治工作所反映的积极向上的精神，则是激励员工保持团结、促进公司良好发展的动力之源。在企业创新和改革的过程中，企业文化和思想政治工作不仅代表着企业的精神，而且对激发员工的向心力起着非常积极的作用。因此，为了促进企业的可持续发展，有必要对思想政治工作和企业文化建设进行更加深入的研究分析，在做好这两项工作的同时也要努力促成二者相互促进正向循环的形成。

2 思想政治工作与企业文化建设对企业的重要性

随着社会的不断发展，各行各业的竞争日益激烈。以水务公司所在行业为例，在环保成为社会关注重点话题的大形势下，广大水务公司不仅要做好过去的工作，还要注意推陈出新，在环保上发力。很多本来没有涉足水务方面的环保公司或资本，也将目光投向了水务行业，让不少水务公司面临的压力越来越大。很多水务公司都在思考，怎样在继承以往经验的基础上，努力开拓进取，创造出更好的效益和更加光明的未来，不辜负社会各界对水务行业的殷切期望。

可以看出，在竞争比较充分的情况下，很多水务公司之间在技术水平、服务价格等方面已经没有太大的差距，思想政治工作水平和企业文化则成为了衡量公司发展前景的重要指标。通过思想政治工作和良好的企业文化，公司可以有效加强对员工的管理，在公司内部营造出良好的工作氛围，帮助公司中的所有员工团结协作，彼此之间建立起牢固的纽带，将个人职业追求与公司的发展目标结合起来。毫无疑问，这必将凝聚起公司内部更大的员工力量，增强公司的核心竞争力，使公司有更大的能力去克服发展过程中的困难和挑战。

3 思想政治工作与企业文化建设的推进途径

3.1 协调思政工作与企业文化建设共同发展

思政工作与企业文化建设面对的对象都是人，都是企业中的所有成员。因此，这两项工作彼此之间互不影响是不可能的。在进行这两项工作时，应该思考的不是怎样让它们之间泾渭分明，而是如何做好协调，使得二者能够共同发展。这方面进行起来其实并不困难，能够使二者相结合的切入点其实有很多，关键在于具体的工作负责人是否能够注意到这些结合点并将其有效利用起来。为此，必须要走入广大员工中去，了解他们内心深处的实际需求，并从满足需求的角度让员工对这两项工作能够越来越认可、越来越愿意配合。

例如，公司可以在建设企业文化的过程中尽可能将其系统化，把思政工作也综合进去。如在企业文化中特别强调员工的工作目标是怎样与国家和社会的需求产生联系的，鼓励广大员工通过创新来提高工作效益，给员工更大的创新空间，营造和谐的工作氛围，减少员工对复杂或困难工作的抵触，在不影响公司运营的情况下尽可能减轻员工的工作负担。这样一来，国家和社会需求的阐释是思政工作的重要内容，通过这种形式与建立创新型的企业文化就融合了起来，两项工作得以共同发展。

3.2 利用思政工作为企业文化建设提供保障

企业文化建设是一项长期而系统化的工程，关键是要培育和强化。换句话说，一开始的企业文化可能只是一些口号或规定，本身是没有什么生命力的。只有脚踏实地地践行，这些口号或规定才能逐渐在每个员工的心里扎下根，真的变成一种文化，不需要口号或规定的提醒，员工也能够自觉且乐于按照企业文化的内在要求而行事。显然，这种意味着更高价值的精神追求，必须依靠员工较高的思想觉悟为保障，否则就只能依赖功利化的奖惩措施对员工的行为进行规制，这与其说是企业文化，不如说是传统的员工管理。

为了发挥出思政工作的保障作用，企业应适时把握员工的思想动态，了解员工的思想障碍，注重员工工作与生活中的各种细节。在企业生产经营方面，要强化企业管理的民主化，将员工真正当成企业的主人翁。同时还要切实提高工会工作的透明度，积极鼓励员工加入工会，建立起新型的员工、工会与公司之间的关系，赋予员工更多的权力。工会则要发挥出思政工作方面的特殊优势，着重加强对员工精神的培养，帮助员工认识到自己及企业所面临的激烈竞争环境，认识到自己在企业良好发展方面所能起到的重要作用。

3.3 通过企业文化来强化思政工作的影响力度

员工的积极性是企业文化建设取得良好进展的关键。所有员工如果都能够积极参与企业文化建设，一定会大大提升企业文化建设的效率，员工的凝聚力和对企业的向心力都会出现非常明显的加强。此时，就应该利用起这一有利条件，来强化思政工作的影响力度，通过企业文化来扩大思政工作的作用范围。因为企业文化本身也是对员工的一种教育，是对企业内部公共关系的一种改造和優化，这些与思政工作的具体路径是相通的。再加上思政工作又是企业文化建设的重要保障，企业文化的反馈能够使得二者互相促进的循环得以实现。

例如，很多公司内部都有成立纪念日等各种独特的时间节点和庆祝活动。在这些活动中，企业文化会体现得淋漓尽致，如由员工表演一些反映着企业文化的文艺节目等，同时也是难得的教育和大规模发动全体员工的机会。在此类活动中，如果不只关注这些活动的表现形式，还能够将社会主义核心价值观等思政方面的重要内容融合进去，则员工能够在较为轻松和谐的氛围中自然而然地接受，而不会感到突兀或抵触。更重要的是，这些都是全体员工同时在场的场合，思政工作很容易同时面向所有员工。

3.4 在企业文化建设过程中加强党组织领导

思政工作的领导者毫无疑问应该是企业内部的党组织。在建立先进的企业文化的过程中，要同时促进廉洁、奉公和高效的党组织建设，加强党组织在企业中的领导地位和作用，使其在企业发展过程中能够切实产生积极正面的影响，依靠党组织来不断改善员工的思想素质、工作能力和职业道德水平，从而组成一支强大的从业人员队伍。此项工作的完成，对于企业的思政工作和企业文化建设的长期有效和不断进步是非常必要的，能够保证各项工作在完善调整的同时不会出现各种意想不到的偏差。

例如，党组织要将企业文化建设作为媒介，在建设企业文化的过程中加强自身的学习，尝试将企业文化的精神内容与思想政治工作内容相融合，然后面向员工开展各种教育培训项目，听取广大员工的心声，维护广大员工的利益，同时凝聚广大员工一起大力支持企业发展。又如，在思想政治工作中，企业内部的党组织要提高思想政治教育的实效性，将激发员工与其现实发展需求结合起来，与时代精神结合起来，为企业文化增加有益的补充，在党组织的领导下挖掘出思想政治工作与企业文化更大的潜力。

我国已经进入了新的发展阶段，世界形势的变化也越来越复杂。作为企业，对此必须有清醒的认识，意识到这是企业未来发展的客观要求。当然，这种认识应该是企业整体上的，企业全员都要做好思想政治工作和企业文化建设，充分利用每个人的优势，坚持以人为本，促进人的全面发展。

【参考文献】

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【2】姜华.新常态下企业思想政治工作强化策略分析[J].现代交际，2018（24）：249-250.

【3】董密蜂.企业文化建设对思想政治工作的助力作用解析[J].企业改革与管理，2018（23）：173-174.