新时代背景下企业人才培养模式的创新

□潘 娜

（作者单位：山东交通职业学院。）

在新的时代背景下，各大企业均面临巨大的机遇与挑战，企业人才队伍建设已经逐渐成为企业核心竞争力之一。当前，许多企业仍然没有意识到人才培养对于企业的重要性，在企业建设发展过程中存在忽视人才培养的问题。因此，本文就人才培养对企业的重要性进行分析，在此基础上探究新时代企业人才培养模式的创新路径。

一、企业进行人才培养的重要性分析

(一)人才培养是企业发展的内在动力

随着我国科技水平的不断提升，信息化时代已经到来，各企业所面临的机遇以及挑战也越来越大。因此，企业要想在愈发激烈的市场竞争中占据一席之地，就一定要确保自身的人才优势，并且随着现阶段人才流动性的提升，企业也应当结合自身实际情况来提升对人才吸引与培养的力度，以此来确保企业未来的可持续发展。

（二）人才培养是企业发展的重要条件

随着中国特色社会主义的持续发展，企业所面临的竞争压力越来越大。对于企业来说，对人才培养模式的改革与创新，不仅能够在一定程度上保证其竞争的地位与优势，同时还能不断推动企业的发展。由此可见，企业想要得到进一步发展，首先就要加强对人才的培养工作。

（三）人才培养能够提升企业人力资源的综合素质

榜样的力量是无穷的，企业对人才的培养也能起到典型示范的效应。企业培养的人才能够通过自身的言谈举止、个人魅力起到示范引路的作用，从自身的实际行动中弘扬企业文化，熏陶感染周围的员工，给员工一种榜样的力量，从而激励企业的员工向榜样人才看齐，不断激励企业员工积极进取，在工作和综合素质方面得到显著提升，为企业的发展贡献力量。

二、企业人才培养模式的创新路径

（一）创新人才激励机制，搭建创新平台

长期以来，企业在用人方面主要是以论资排辈为主，这样一来，就使得很多青年员工很难真正地发挥出其自身的价值。因此，要想在新时期建立企业青年人才培养机制，创新人才激励机制，搭建创新平台也是非常重要的一项工作。首先，企业应从自身发展的实际情况出发，打破传统的用人机制，让更多的青年人走上管理岗位，并在这一过程中拓宽青年员工的成才渠道，最终发挥出其自身特点，激发其参与工作的积极性。其次，企业还应为本企业的员工搭建一个快速成长的平台，也就是我们常说的创新平台，让一些优秀的员工通过大量的实践，不断增强其实践学习能力以及创新能力，以此来发挥出员工在企业发展过程中的积极作用，企业可以通过组建兴趣小组、攻坚小组等方式，在提升员工综合素养的同时，也可以实现员工培训机制的不断完善。

（二）优化人才培训机制，推动青年员工综合素养提升

对于企业与人才的发展来说，一个完善的人才培养机制是必不可少的。企业需要结合自身未来的发展规划制定科学合理的人才培训机制，具体可以从以下几点着手：一是人性化的培训方案。结合企业未来的发展方向与各岗位人才水平标准来建立科学化的员工培训计划，并且应充分尊重员工意愿，使青年员工可以向着自己所希望的且有利于企业今后发展的方向提升。二是对培训方式进行创新。在进行人才培训的过程中，应当通过团队学习的方式，以此来使企业内部营造出一个优秀的学习氛围，进而推动各部门员工进行积极的学习，并且需要让培训制度变得更加灵活化，通过新的培训方式使员工能够更好地进行自我展示，例如实践技能比赛、演讲写作等活动，来提高员工的学习积极性，将员工的主动性合理调动起来。三是注重实践培训。在企业当中，不同岗位需要学习的内容也有着很大差异，因此企业需要结合各岗位的工作需求来制订不同的学习计划，通过实践锻炼来提升员工的实践水平，并且还应当鼓励青年人才前往不同的岗位中进行历练，来丰富自身的工作阅历，学习更多的专业知识，以此来提升他们的综合素质水平。

（三）不断加强人才间的相互交流

在当前，很多企业中存在专业技术人员普遍不适应管理岗位，而管理人员又对专业技术人员在工作中的难处知之甚少，这就导致专业技术人员发展较为单项，而管理人员在管理过程中也容易因为对技术人员的问题处理不好而导致效率下降的问题。要解决这一问题，就必须加强人才间的交流，促进各部门之间的沟通协调，这样才有利于打破部门间的隔阂和壁垒，使管理工作顺畅有序，工作环境和谐平稳，人才才有合适的发展环境。

（四）建立完善的用人机制

对于企业来说，发展才是最为重要的，而人才是企业发展的基础。因此，企业应当积极建立健全的用人机制，只有这样才能提升企业的人才队伍培养水平。一个优质的用人机制在人力资源配置当中有着积极的促进作用，同时能够对人力资源进行合理的调节，以此来进一步发挥激励作用。只有确保企业用人机制的健全才能让人才找到更加合适的工作岗位，进而让企业能够更好地吸引人才、留住人才，以此来建立一个素质水平过硬、数量足够的人才队伍。对于新时代背景下的企业人才队伍建设工作来说，我们可以将其理解为：员工不管是岗位还是职务，将身心都投入进工作当中的，就可以认为是企业当中的人才，而从较为狭义的角度也可以认为是正在或者已经为企业的发展做出贡献的员工。

积极创新人才选拔机制是企业实现可持续发展的前提。第一，应当积极招聘专业化人才并加以培训，在这个过程中企业要制定职业技能以及职业资格证书鉴定的制度，完善专业人才的保障机制，保证这些人才在企业当中的晋升渠道。第二，要对管理人才在企业内部实施竞争上岗模式，在企业外通过择优招聘的模式，以此来对管理人才的潜力进行最大限度挖掘，给予企业最大限度的人才保障，实现人力资源的合理化配置。在企业生产力当中，人力资源占据关键位置，同时人力资源应当随着经济以及市场的不断变化进行调整。一旦企业人力资源无法遵循这种市场化的方式来进行配置，就会对其他生产要素的合理应用与市场中新要素的创造形成严重影响，最终造成资源浪费。通过健全的用人机制能够使企业供求与竞争等机制的作用得到全面发挥，以此来对人力资源进行合理调动，推动资源综合效益的提高，进而有效地推动企业发展。

三、结语

在企业中，青年职工人数占比大，且文化程度高，占据大部分技术岗位和行政岗位。再者，青年职工学习能力强，对于现代化信息技术掌握程度普遍较高，能够良好适应企业在发展变革过程中理念的转变，制度的改变，工作模式的创新，能够为一向墨守成规的企业注入新的活力，是企业可持续发展中的中坚力量。未来的世界，是年轻人的世界，在互联网经济蓬勃发展的今天，青年员工队伍成为企业长效创新发展的主力军，加大青年人才培养力度，为其搭建一个积极向上的成长平台，创造一个公开、公正的良性竞争环境，创建有朝气、有活力、有创造力的青年员工队伍，对于企业的可持续发展有着积极意义。