企业文化与企业培训体系的融合发展

□王雪冰

（作者单位：哈尔滨师范大学管理学院。）

现如今，企业面临比以往更加激烈的竞争环境，互联网的高速发展要求企业要有更为强大的人力资本和更加优秀的企业软实力。企业若想保持竞争优势、实现长远的发展就必须丰富自身人力资本，建立与企业发展适配的企业文化。对新老员工进行文化培训，无疑是提升企业人力资本的一个重要方式。对于企业而言，首先必须重视企业文化和企业培训体系的建设，二者之间的联系往往不易被管理者注意，但其实它们有着密切的联系，在实际的管理工作实践中是无法分开的。一个企业如果想永远保持竞争优势，能够始终站立在行业的领头地位，就应当确保企业文化和培训体系始终为企业的长远战略服务，使二者共同发挥最大的效益。

一、企业文化与企业培训体系的相互作用

（一）企业文化对培训的作用

1.企业文化作为企业培训的软支撑，为企业培训体系的建设提供基本依托。在知识经济背景下，企业文化作为一个企业的灵魂和内核，应该贯穿企业培训过程的始终。企业培训的目的之一就是促进企业和员工的共同发展。基于此，优秀的企业培训既要处理好企业发展和员工职业发展、员工自我实现的关系，也要处理好企业的长远利益和阶段性利益的关系。现在许多公司的培训中仅仅重视技能、知识的培训，却不重视态度、价值观等方面的培训。此外，培训还有缺乏计划、不够系统等问题，很多组织都存在单纯为了培训而培训的现状，这种现状的根本原因就是企业的培训体系不适合组织发展，缺乏协调性、战略性，没有把以人为本的理念考虑在内。

2.企业文化影响并重新定义培训项目。将企业文化作为一门单独的培训课程，可以增强新员工对企业的归属感并帮助树立主人翁意识，可以帮助员工更正确地理解企业文化，更自愿地去建设企业文化，同时可以让员工认识到企业文化的重要性，进而员工会提高自己的自觉性，投身建设企业的企业文化之中。此外，将企业文化设置为课程可以使员工在培训中掌握企业的价值观念，领悟它的内核和实质。

3.企业文化引领培训体系的建设。企业文化不仅是企业管理、人力资源管理的灵魂，更是一个企业的核心软实力，是一个企业的根基所在。人力资源管理的六大模块，都离不开企业文化的渗透和传播，企业文化也离不开HRM的体现和强化。优秀的企业文化可以为培训指引改进的方向、创造合适的条件，使培训能有效、健康、持久地开展下去。

（二）培训对企业文化的作用

1.培训是传承企业文化的一个主要途径。企业对于新老员工培训的一个重要目标和使命，就是传播和渗透企业文化。企业文化对于企业来说更像是一种积淀，它并不是一成不变的，会受到各种因素的影响发生改变。一个企业长期发展所积累下来的企业文化，远比我们想象中更为重要，它是企业的核心竞争力，也是企业的根本。企业中各项工作，比如日常管理，绩效评定等都需要企业文化的指导，员工的行为和目标也要受到企业文化的熏陶。企业文化需要在对员工的培训中得到践行，也需要在对新员工的培训中得到传承。

2.企业文化可以帮助新员工更好、更快融入组织。企业文化的存在，可以让全体员工拥有相似的价值观念，为一个共同目标而努力。将企业文化作为一门课程加入培训中，可以更好地发展和传播企业文化，帮助新员工适应企业，更加了解企业文化，更好理解企业的价值理念。这样他们可以调整自身行为和价值观念来迎合本企业的文化，在未来的管理实践中，企业才能实现与员工共发展、同命运。

3.培训是企业文化的一个重要部分。具体来讲，培训体系的项目会塑造、影响并重新定义企业文化，这对于企业文化的建设而言是至关重要的。因此，在制订培训计划时对文化要素进行充分全面分析，可以避免后续培训过程中由文化冲突带来的诸多问题。

（三）二者的相同点

总体来说，企业文化和企业培训体系的建设各有各的原则和方法，但都应该遵循以人为本的原则。形成良好的企业文化首先必须坚持以人为本，企业文化需要一代代的员工来传承，一个优秀的企业必须把员工的价值放在第一位，使员工价值最大化，企业培训的目标之一就是要获得企业与员工发展的双赢。企业在长期的发展中，建立属于自己的企业文化体系，应当把企业文化的建设整合到培训体系建设中，让新员工从培训起就感受本企业的企业文化，抛弃其他与组织不符的价值观念，这样可以进一步起到巩固企业文化的作用。

二、企业文化与企业培训体系的融合发展

（一）以培训体系为制度框架指导建设企业文化

一是建设优秀的企业文化应提高对于企业文化重要性的认识。明确企业文化的重要作用，给予企业文化相当的重视，要知道企业核心竞争力之一就是企业文化。二是将企业文化整合到培训体系建设中，作为培训的一门课程进行培训。培训体系的建设会加强企业文化的渗透，使企业文化得到更广泛的传播。三是建设优秀的企业文化要按照企业文化的原则来进行建设。首先是以人为本，其次要注重个性，注意表里一致，建立有针对性、可传播性的企业文化。四是加强企业文化的管理工作。企业可以召开总结会，宣传公司的价值观念；征集宣传企业文化的标语，设置一个宣传板；可以树立先进典型，通过典型可以使员工更好地明白敬业精神和效率的内涵。

（二）以企业文化为价值导向指导构建培训体系

一是建设有效的培训体系要对企业的经营方针和战略目标有充分的认识。一个企业的培训体系应该符合企业的发展目标和战略要求，与企业的总体目标保持匹配，才能正确为企业输入需要的人才。二是建立与之适配的规章制度。企业培训体系的实施需要规章制度的保障，要想更好地实施企业的培训体系，就必须有配套的管理制度，落实责任制度。三是有效的培训体系要有多种多样的培训课程和授课方式，这样可以保证全方位、无死角地对员工进行培训。四是有效的培训体系要发挥企业文化的支撑作用和引导作用。培训体系的建设作为管理工作的一个环节，离不开企业文化的支撑和引导。五是从企业实际出发。不同的企业对培训的要求各不相同，任何培训体系的设计，只有满足企业的发展需要，才能具有蓬勃发展的生命力。对于一个企业的培训体系建设而言，应该具有针对性，要密切联系实际，不能脱离实际，凭空想象。六是遵循ADDIE原则。A是分析，要求进行客观、全面的培训需求分析；D是设计，不只是人事部门，其他相关部门也应该协调、团结地参与到培训的设计方案中；D是开发，培训的开发在组织的管理实践中也格外重要；I是实施、E是评估，良好的实施和适时的评估，对于有效的培训体系建设至关重要。

三、结语

本文主要探讨了企业文化与企业培训体系之间的关系，并且从二者的关系和融合的角度，提出了建设优秀企业文化和有效培训体系的方案。经过说明广泛意义上企业文化与培训二者的关系，探讨基于企业文化与培训体系两面性的特点，并以企业文化为指导核心对培训体系提出构建建议。企业文化和企业培训体系的关系，以及二者的融合目前在管理实践中还未得到广泛关注，在日后的管理实践中，企业应该注意企业文化与企业培训体系的适配程度，以期使企业文化和企业培训体系发挥更大的效用。