塑党建品牌 领发展新路

格球山农场有限公司第一作业区党支部“富民连心工程”，党员带动“格外甜”西瓜远销全国各地

在垦区集团化、农场企业化改革发展的新时代背景下，格球山农场有限公司不断加强国有企业党的建设，以“党建项目化管理”为契机，创建了“三领五为”党建工作机制，努力打造高质量、有特色、效果佳的党建工作品牌。

“党建+效能”政治统领

2020年，格球山农场有限公司党委在抓国有企业党的建设上，从狠抓意识形态工作开始，在加强党员干部政治素养、理论基础、实践能力上下功夫，班子成员率先垂范带头调查研究、带头解决问题、带头督查指导，组织开展经济形势任务分析大讨论、企业文化内涵研究、产品品牌创建思路等专题研究会议15次，下基层督查指导党建阵地建设、工作标准执行、岗位职责履行11次，听取基层党组织党建工作专题汇报3次，每月至少1次到党建联系点调研指导工作，党委中心理论组集中学习10次，深入基层讲专题党课14场，就是依托这样浓厚的政治氛围，格球山农场有限公司在“党建+效能”上走新路、开新篇，解决党员干部、职工群众的本领恐慌和思想迷茫，通过“三抓三联”项目化管理进行可行性项目立项16个，各党支部围绕增加新的经济增长点立项。第一管理区党支部“富民连心工程”的特色种养项目，实现利润1400余万元。在新形势下，深入分析新矛盾新问题，高效运用“权责一体”工作机制，第四管理区通过“溯源转化”项目，帮助本区2名重点户发展绿色养殖模式，从经济发展上引导重点户转变。通过“党建+效能”建设，推动党建和经济工作同频共振，切实解决企业化改革中出现的新情况、新问题，以良好的政治素养为企业赋能添力。

“经济+实效”改革提领

2020年，面对改革发展新形势，格球山农场有限公司积极推进改革，12月29日，北大荒农垦集团格球山农场有限公司作业区正式挂牌，这标志着格球山农场有限公司农业经营管理体制改革工作又往前迈出重要一步。为进一步推进改革发展，实现经济增长，公司党委科学分析发展现状和发展方向，以“党建项目化管理”为依托，充分讨论，评估立项，通过“三问格球山”提出问题，开展经济、社会、政治形势大讨论分析问题，提出“三新”为重点内容的党建工作格局解决问题，并成立以党委书记为组长的品牌创建领导小组，党委副书记主抓具体工作，制定品牌创建实施方案，建立健全项目评估考核机制，强化工作标准，提升素质能力。

如何将经济发展落到实处，格球山农场有限公司党委突出改革提领作用，制定了以“党建+营销”为切入点的实施办法，鼓励党员创新创业。党员邹珊珊依托北大荒绿色智慧厨房格球山专营店，创立格拉球山旅游有限公司，以格球山农场有限公司扶持青年党员创业为运营模式，研发火山、天池、冷矿泉系列新产品4类10余个品种，并运用网红带货、线上直播等多种方式，抢抓节日市场，运营1个月以来，已实现销售额8万余元，同时格球山农场有限公司党委注重发掘现有资源优势，进一步做活“龙头”、带强“基地”，以“产业融合+抱团营销”的营销理念，与中粮贸易黑龙江有限公司签订玉米购销协议。格球山农场有限公司不断实现以改革提领政治站位，以经济提升效益目标，倾力解决债务负担重、二产三产发展后劲不足等问题。

格球山农场有限公司基层党组织开展经济形式分析大讨论

格球山农场有限公司党委组织党员干部实地学习营销经验

格球山农场有限公司场使馆主题教育活动现场

“思想+动能”文化引领

格球山农场有限公司结合改革发展实际，以激发内生动力为党建品牌建设的重点方向，注重思想建设，各党支部运用“三会一课”“主题党日”“北大荒党员课堂”等载体，通过“书香格球山”活动，提升党性意识，活化学习形式，提升能力素质，开展经常性的学习活动100余场。改革创新赋予了企业精神（团结、务实、开拓、奉献）新内涵，寻根溯源，深入挖掘格拉球山天池、达斡尔族文化，依托火山、天池、冷矿泉、达族圣地格球山，塑造火山岩蘑、矿泉冰激凌、矿泉粘团包等农产品品牌，强化文化引领。完善格球山农场有限公司“五室（企业文化展室、文体协会展室、青年创业展室、党风廉政展室、图书阅览室）、二阵地（党建教育阵地、青年民兵教育基地）、二馆（文化馆、场史馆）”的建设，充分发挥民间团体、协会作用，阵地保障到点到面，以提升工作标准、工作态度、工作质量为抓手，内练精神，外树形象，严明纪律规矩。

通过党建品牌的创建，立足项目功能化，集全场之力，开创一条改革发展新途径，最终实现“五为”目标，即以经济为先，拓展增效空间；以改革为要，集聚运行动能；以文化为魂，激发内生动力；以民心为本，提升服务水平；以法治为基，保障工作有序。