电网企业电力物资采购风险管理

向兵

摘 要：电网企业管理体系之中，人力、财务、物资管理等都是非常重要的组成部分，电力物资管理在整个电网企业管理中发挥着重要的作用。通过分析电力物资采购内容可以得知，其中包含工具、设备、辅助材料等内容，这些物资不仅关系到生产、基础设备建设，还影响着技术的改革和创新。新时期背景下，随着经济、科技的增长和进步，电力企业在物资采购风险管理中有了很大的进步和发展。电力物资应当保证其稳定供应，以为电力企业生产、建设、运行等奠定基础，现阶段，我国电网步入了大容量、远距离发展的新阶段，这为物资采购工作的开展提出新的标准。

关键词：电网企业;采购风险;风險管理

随着我国电力企业的进一步发展，电力投资力度逐渐增加，电力建设工作迎来了发展的新高潮，电力物资的需求量随之增加。现阶段，我国电网已经进入了超高压、远距离、大容量等并存发展的新阶段，电力生擦汗那个建设对电力物资质量的要求不断提高。同时，电力物资供应市场发生了较大的变化，部分专业电力设备生产厂家出现饱和现象，产品供不应求，小范围的卖方市场逐渐形成，各种潜在问题也随之出现。为此，企业方面应当做好物资采购工作，认识到物资采购工作的重要性。

1. 电力企业物资采购管理的重要性

电力企业对于日常生活的必要性。现代生活与古代生活之间最大的区别就是现代生活更加容易，在古代，人们智能借助蜡烛展开阅读，而现代家庭中各种灯光和设备被人们应用。在夜幕降临时，各种灯光出现在人们眼前，为城市增添了诸多光彩。这足以证明电力在日常生活中的重要性。为此，应当加强电力企业设备采购管理的监督和控制，从根本上解决问题。在供应品的采购和管理过程中，电力企业采购、运输、储存所有的供应品，这些之间都存在着密切的联系，每个步骤都在采购和管理中发挥着重要的作用。

电力企业采购流程影响企业利润。如果采购过程中出现的问题，将会对整个电力企业产生直接性的影响，不仅是材料的管理效率，还将增加企业成本，导致不必要的支出。从采购管理的角度进行分析，在部分电力企业提供物资采购管理，有必要制定规则。战略采购是供应商管理技术和方法的综合组合，通过优化系统和供应商之间的采购和销售关系，将成本控制到最低。

2. 电力企业电力物资采购风险规避措施

2.1 采购方采购风险处理

电力公司电力物资采购方应当根据“公平”的基本原则来确定招标采购的制定化、规范化开展，并保证采购信息公开化、透明化;采购制度合理化，保证供货方的产品价格合理，最大程度上减少人为因素对购买计划的影响，提高技术可靠性、节约采购成本。

对订货合同应当进行严格的管理，避免各种可能存在的合同订货风险。所有的物资购买都需要对物资招标的结果进行审核，并有计划的购买，保证技术协议确定，实施订立合同。在进行合同谈判时，如果数目、价格、技术方式等内容发生较大的比那话，则需要实时上报审批，在通过相关部分批准之后，才能够制定相应的采购合同。合同的建立需要严格遵守我国法律法规并根据电网企业内部合同管理中的各项要求实施，同时，需要建立与流程相关的合同审核机制，合同的制定则需要严格按照规定来执行。

2.2 引入市场竞争机制，确定物资采购价格

通过招投标制度的建立可以有效提高采购物资的质量，通过招投标的形式，不仅能够有效降低电力企业内部贪污行为发生的概率，还能够提高采购效率。而非招标形式的使用，非常容易出现爱你以权谋私等行为，所以，电力企业内部应当实施招投标的准入制度，对于供应商的信誉、经营资质等应当进行系统化的检查。同时，采购部门的工作人员需要根据市场的实际情况展开调研，确定好物质价格的相应区间，之后，确定出招投标物资的实际价格，避免恶意投标情况的出现。此外，在招标投标机制实施过程中，应当尽可能的避免恶意投标情况的出现。

此外，在招投标机制实施过程中，采购部门应当坚持公平、公正的基本原则，通过多种竞价形式，选择最有优势的供货商，之后落实物资的采购。在确定好物资供应商之后，双方需要签订物资购买合同，并详细的分析供应商风险，之后，双方签订采购合同时，需要对物资供应商风险进行详细分析，明确双方所应当履行的义务，并约束权利和责任，确定财务没有问题之后才能进行签订。

2.3 合同执行的风险管理

执行合同中，会存在许多潜在的风向，为此，采购部门应当从两个方面入手做好管理工作，一方面是物资的质量，另一方面则是内部管理工作，通过两种方面的共同管理，才能够有效降低电力企业的风险。质量管理过程中，需要抽查供应商提供的原材料，并派遣专门的工作人员进行监督和管理，以保证物资的质量。同时，需要根据商家提供的参数来制定购买合同，并到库房进一步确定实际位置。物资运输之后，需要针对物资进行抽样检查。大多数情况下，都是由第三方检测机构进行，以保证采购的物资符合电力企业的规定。此外，电力企业的物资采购需要根据合同管理制定来实施，同时，要明确好眼搜狐标准，提高采购人员合同风险的管理控制能力。通过合同管理制度的有效建立和落实，约束采购人员的采购行为。

3. 结语

新形势下，电网企业中的物资采购应当结合当下时代的发展需求，合理的制定采购计划。采购供应过程中存在许多潜在的风险。采购风险要严格控制和管理，避免其影响到电力企业的供电、运行以及日后的经济效益。因此，电力企业工作人员应当对各个关键点进行合理的管理和控制，实施预防措施，强化监督和管理机子，降低企业物资采购风险。

参考文献：

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