关于加强企业成本管理与控制的思考

沈国彪

摘 要：怎样在有效控制成本管理的基础上将企业的经济效益提升，使企业规模化发展是长期以来值得讨论、深究的问题之一。

关键词：企业;成本;管理;控制

我国经济的发展正伴随经济结构以及社会经济的完善与发展而逐渐得以优化，市场竞争激烈。本文重点探讨关于加强企业成本管理、控制的相关事宜，旨在通过合理的分析、建议，为更多企业提供参考，促进企业共同进步。

1、加强企业成本管理与控制的意义

在世界范围内的经济体制改革下，全国乃至全球各企业面临的风险较难以评估，为了将资源利用的范围最佳化、合理化、最大化水，各企业均应将资金用于企业经营的重要环节，以此最小化避免、减少风险，将企业效益提升。基于此，应当更加关注、重视企业的成本控制与管理工作，以此达到经营目的。

1.1企业管理活动是否能够顺利开展的关键与成本管理、控制息息相关

企业成本控制在现代化的管理下需基于成本形成的整个阶段进行思考，对企业生产成本进行合理、有效的控制，主要可以通过对企业产品管理的各环节予以管控，以此将企业利润提高。在企业生产成本控制阶段，所包括的环节较多，包括产品设计、产品销售等，各项环节均应保留全面化、系统化的财务数据，以此来更好进行企业管理决策，将企业的核心竞争力发挥出来。

1.2加强企业成本管理与控制有利于提升企业经营管理水平

企业生产成本的管理与控制可直接影响到企业的利润，这就要求各企业应该明确自身产品的实际成本、各项生产步骤所需要花费的成本等，并在此基础上制定针对性的能够控制成本的相关制度，比如额定费用等，以此促进、推动企业成本管理的转型，使其逐渐由粗放型管理，发展为精细化管理。

1.3优化企业内部经济责任制的重要条件之一即进行成本管理与控制

为了确保能够更快、更好的落实企业目标责任制制度，需要对企业各方面成本可进行合理、有效的控制。在企业内部实施该项制度，能够对员工的经济行为起到良好的警示與约束，从而使企业成本得到控制。为了实现该项目标，就必须在企业各生产环节、各部门中分解成本控制的目标，并参考该目标对各部门、各员工的工作成果进行一定的考量，结合企业经营的实际业绩情况对需要承担的经济责任予以进一步的确认。

2、我国现阶段的企业成本管理与控制中所存在的问题

2.1未充分重视成本管理

现阶段我国企业管理中，虽然多数企业均有一定的成本管理认知，但在不同企业中，各部门重视成本管理的程度有较大差别，因此未能够明显的体现出成本管理的相关作用。在实施成本管理时，企业中各层次的员工与部门均应积极配合，但部分企业仅在管理层内部传播相关理念，导致一般员工未充分重视企业成本管理，因此使其在配合方面也出现一系列问题，必须加强重视。

2.2企业实际状况与成本管理、控制相关工作不符

由于部分企业在实施相关成本管理时，所制定的措施并不符合公司的一般状况，因此无法有效体现其管理效力。这提示企业需要有效比对自身实际发展中存在的问题以及成本管理措施相关工作的可行性、有效性。此外，部分企业由于存在相关管理措施欠缺时效性等问题，因此也易出现较多问题，需加强关注。

3、加强企业成本管理与控制的措施

3.1成本控制意识强化

员工是各企业成本控制、管理的重要影响因素之一，员工工作期间的思想与行为与企业管理成本的效果有十分密切的联系。这就需要企业首先应注重人本管理，同时可结合自身实际的经济等条件，开启奖励制度，以此将员工的工作热情与创造性、积极性激发出来，从而优化成本管理体系。其次，企业应制定合理、有效的成本控制措施，使员工主动落实相关工作，达成较好的成本控制目标。此外，企业应及时转变成本管理理念，跟紧时代的步伐，不断的引进、学习先进的成本管理方法与理念，逐步的将企业核心竞争力提升，保障企业的可持续发展性。

3.2成本管理体系完善

确保企业成本管理、控制能够顺利进行的关键之一即管理体系的完善。企业可以先从完善成本管理相关制度入手，对相关程序与操作予以规范。此外，还应结合自身实际对各部门与人员的职责予以规范，避免发生问题时无人负责等情况。同时企业应对成本管理间的各项操作进行有效的监督，并不断的加大监督力度，确保相关人员均能够按照规定与标准开展工作，使各项与成本相关的数据信息能够更加的真实、可靠;最后，企业需对奖惩制度予以不断的更新与完善，坚决禁止工作态度不正，不按规定操作，工作行为欠佳，思想散漫的员工，积极奖励表现优秀，工作积极的员工。

3.3注重培养成本管理人员的素质

成本管理与管理的实施，均需要财务部门相关人员参与，企业应高度重视培养成本管理人才，加强对人员引进、培养的重视，并结合自身实际情况制定科学、合理的培养计划。面对普通财务人员，企业可采取参观学习、课程集中培训等模式，促进其学习能力不断提升，强化其对于成本管理相关理念的认知，使其深刻意识到成本管理与控制的重要性。之后，企业可结合自身发展需求，引进具有工作实践经验成果或富有企业成本管理经验的高质量人才，同时关注具有理论水平较高的相关人才，此类人才引进后，在公司的相关培训以及概念宣传中可起到较高的应用价值，另外其在实践相关工作中，由于具备理论知识，发展前景亦较好。

3.4建立信息化管理平台

一般情况下，普通企业仅需要结合企业需求，在成本管理信息系统建设中由外部购进相关信息管理系统并应用即可，但若企业在应用信息系统期间存在较多的问题，还需要引进高水平的专业化信息系统建设相关人员，以完善、维护企业内部的信息系统。因此，企业在信息化系统的建设过程中，需要关注其中的资金投入。建设成本管理信息化平台，一方面是为了增强对现有员工成本管理业务能力的培训，确保其可以及时的掌握相关信息化管理操作技能与知识;二方面是要增加成本管理信息化平台建设经费的投入，将老旧设备积及时换新，并引入相应的设备维护技术人员，确保相关的各项设备可以满足信息化管理的发展需求。

结语

总之，若想将企业管理水平不断提高，提升其发展优势，需要参考其实际情况，不断的优化并完善监督管理、制度建设、管控成本以及信息化建设等方案，确保企业能够予以有效的精细化管理效能内控，助力企业壮大、成长。

参考文献：

[1]马敏，马云波.管控成本保持企业发展活力——关于加强企业成本管理与控制的几点思考[J].财经界，2021，01（21）：61-62.

[2]白羽.关于如何加强企业成本管理与控制的思考[J].纳税，2019，13（33）：242+244.

[3]陈敏.加强企业成本管理与控制的思考[J].中国集体经济，2020（12）：85-86.