现代企业经济管理模式的规范化探讨

摘 要：我国经济水平逐年提高，为现代企业发展提供了良好的机遇，同时也会迎来一定的挑战。面对市场经济的压力，现代企业需要在多个方面做出努力，进行科学化、合理化的管理，使得现代企业能够不断稳定向前发展。然而，在现代企业经济管理模式发展的过程当中仍然会存在一定的问题和困难，需要相关工作人员不断努力和探索，制定和完善相应的规章制度，在管理模式上引起重视，采取适当的方式进行工作，以此来推动现代企业的发展与进步。

关键词：现代企业;经济管理;规范化

引言

现代企业想要拥有良好的发展和突破便需要在经济管理模式方面加强重视，制定相应的管理策略与方法，只有这样才能够使企业得到长久稳定的发展。但是，相关工作人员在企业经济管理当中仍然存在着一定的问题，需要他们进行透彻的分析和了解，给出相应的解决措施，以此来推动现代企业不断向前发展。通过规范化的管理模式能够使得整个现代企业发展得井然有序，促进社会的进步。

一、现代企业经济管理模式中出现的问题

1、企业的管理观念较为落后

相关工作人员在企业管理方面缺乏一定的重视度，并没有进行深入的制度管理与员工要求，从而导致工作人员在工作的过程当中比较随心所欲，为所欲为，对待工作不够认真负责，容易敷衍了事，这样长期发展下去会严重影响现代企业的发展进程。同时，企业在管理方面缺乏一定的规章制度，使得工作人员在进行相关工作时没有目标，缺乏方向感，使得工作进程很难开展下去，给现代企业发展带来一定的阻碍。

2、缺乏一定的人力资源

大部分企业都面临着一个共性问题便是员工的素质较为低下，人员流动量较大，这一问题会严重影响现代企业整体进程，企业的人员不固定，便会使得工作人员之间需要不断地进行配合和磨合，使得工作进程变慢，降低工作效率。除此之外，企业当中缺乏一定的奖励机制，一些工作人员缺乏工作的动力与激情，对待工作较为懒散，不够积极。同时，相关管理人员并没有对工作人员进行相关培训，从而导致工作人员的整体发展止步不前，没有明显的进步与提升，工作能力有限，不能够为现代企业带来明显的效益和收获。

3、缺乏完善的管理制度与体系

“无规矩不成方圆”，任何事情想要得到顺利的发展，都离不开一定的规章制度来作为支撑条件。在现代企业发展当中同样如此，企业缺乏规章制度，没有完善的制度体系，那么就会使得整个企业处于一盘散沙的状态，员工对自己会缺乏一定的约束和管理，同时使得整个企业的发展、运营受到阻碍，严重影响现代企业的发展进度与工作质量。

二、现代企业经济管理模式规范化实施策略

1、建立和完善规章制度

完善的规章制度能够给一个企业带来一定的保障，因此，相关企业在发展的过程当中需要根据实际情况来适时的对规章制度、法律法规进行调整，以便于更好的服务于企业发展。现代企业当中都会拥有一些管理人员，管理人员的工作职责之一便是给予工作人员一定的帮助和引导，来督促工作人员做好自身的本职工作。由此，管理人员可以在工作期间进行一定的巡场工作，观察工作人员的工作情况，给予他们及时的帮助和引导，同时需要关注到在工作当中他们所出现的一些问题，并且能够根据相关问题作出相应调整和管理，以此来推动现代企业的发展与进步。比如，一些工作人員容易出现迟到、早退的现象，相关管理人员可以针对此问题来实施打卡制度，有规定的时间点限制，工作人员需要在规定的时间内进行上班工作，如果工作人员不能够自觉遵守和履行规定，便需要付出相应的“代价”。以奖惩制度为例，工作人员全勤的情况下可以给予一定的奖励，这样便能够调动工作人员的工作动力与激情，使他们对待工作保持一份积极的心态，做到自我约束与自律。

2、强化人力资源管理，对工作人员进行相应的培训

现代企业当中存在人力变动量大的现状，根据这一问题需要相关管理人员来给予一定的解决措施和方法。许多工作人员的学习经历与工作经历并不相符，在从事到现代企业工作当中会有一些束手无策，没有方向，没有目标地进行工作并不能够有效提高工作进程。因此，相关管理人员在选拔人才时尽可能的选择对口专业的工作人员，这样便于今后工作的开展。除此之外，管理人员还可以定期组织工作人员进行专业培训，来提高工作人员的工作素质修养以及专业技能，使他们能够在今后的工作当中更加游刃有余。工作人员在培训的过程当中能够在思想境界上得到提升，对待工作的态度也会发生转变，同时通过培训能够加大工作人员之间的联系，使他们之间进行沟通交流，分享工作经验，共同进步，一同推动现代企业的发展。

3、更新经济管理的观念，与时俱进

时代在不断进步和发展，现代企业想要得到长久、稳定的发展便需要在原有的基础上有所创新与突破。因此，相关管理人员需要改变自己传统的管理理念，为其注入新鲜血液。相关管理人员可以借助国内外一些企业的发展优势，将其有效运用到自己的企业发展当中，进行一定的融合，使得本企业的管理理念有所创新，给予工作人员不同的工作感受与体验。另外，企业还需要从自身出发，学会进行自我反思，发现自身的不足之处，进行及时的改进，为企业增添全新活力，使得企业能够在探索的过程当中获得成长。另外，管理人员可以进行责任分配，使每个工作人员在自己的工作岗位上能够各司其职，做好自己的本职工作，发光发热，为现代经济发展做出伟大贡献。

结束语

现代企业发展在经济市场上占据着尤为重要的地位，这就需要相关管理人员对现代企业发展引起重视并且采取适当的方式进行管理和工作，使得现代企业能够得到长期稳定健康成长，进而有效推动我国经济社会的发展。

参考文献：

[1]曹立.市场经济条件下现代企业经济管理模式规范化[J].中国市场，2021，（35）：96-97.

[2]王志强.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].商业观察，2021，（17）：79-81.

[3]叶桐.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].投资与创业，2021，（09）：139-141.

[4]周红.浅谈现代企业经济管理模式的规范化[J].内蒙古煤炭经济，2021，（08）：93-94.

[5]何梅.现代企业经济管理模式的规范化策略简论[J].内蒙古煤炭经济，2021，（02）：101-102.

[6]吕依依.现代企业经济管理模式的规范化策略探究[J].中国市场，2021，（11）：83-84.

作者简介：

李文斌，性别：男，1980年7月17日，民族：汉，籍贯：台州，职务/职称：副总经理，学历：大专，研究方向：经营管理、人力资源管理。