装配式建筑工程管理影响因素识别及其应对

张羽菲

摘 要：随着我国经济体系的发展，建筑行业也迎来了繁荣的行业前景。同样在建筑行业内，各种新型的建筑工程已经成为了行业的主流趋势。而装配式建筑便是各类新型建筑模式中的佼佼者。其相较于传统的建筑工程施工模式，预先制作好建筑部件，在实时安装的施工方式。让施工过程更快捷，施工时间更短。而且相较于现场施工，装配式建筑工程也更加环保。但是在现阶段，我国的装配式建筑工程体系还未成熟，处在发展过程中的装配式工程，还拥有了许多的问题。本文根据现阶段装配式工程的管理工作，及装配式建筑工程的影响因素进行了分析，并提出了与之相映的应对方法，以求让我国的建筑行业和新型建筑模式得到更好的发展。

关键词：装配式建筑;工程管理;影响因素

在传统的建筑工程施工过程中，存在着很多难以解决的问题。如建筑工期过长，建筑施工中的安全性难以得到保障，工程质量监管困难，对于周边环境产生的影响过大等问题。而随着科技的发展，建筑行业的进步，装配式建筑工程已经成为了工程未来的主流建设方式。但是我国的装配式建筑工程处在发展阶段，所以在施工过程中做不到很好的工程管理，所以容易导致工程的质量出现问题。想要让装配式建筑工程满足现阶段的国家需求和国家标准，就要在工程管理上做出加强，严格的分析装配式建筑工程的影响因素，并针对其做好应对。从而让装配式建筑工程获得更好的发展，让建筑工程行业为我国的社会居民做出更多的贡献。

一、装配式建筑工程发展现状

装配式建筑工程是从上个世纪在我国建筑行业中出现并得以发展。但是在上个世纪的建筑工程过程中，因装配式建筑工程所运用的成本较大，而我国当时的建筑水平也十分有限，导致其并没有大规模的进行推广。但随着近些年来我国生产水平的提高，人们对于建筑需求越来越大，传统的施工方式，已经不能满足人们对于建筑速度的需求。这也为装配式建筑工程的发展带来了新的契机。现如今，装配式建筑工程已经成为了具有大规模的行业产业，为我国的城市化建设做出了优良的贡献，在建筑过程中得到了普遍的运用。因为其工期短，操作安全的优点，已经被我国大部分城市采纳使用，成为了未来建筑施工的发展新方向。

二、装配式建筑工程与传统建筑工程对比优势

装配式建筑工程所需要的工程部件，都是从工厂打造之后，到工地进行组装，这相较于传统建筑工程现场作业来讲，在时间上有极大的节约。而且传统建筑工程施工过程中，需要巨大的材料消耗，出现材料浪费的现象是必然的，但是这一点，在装配式建筑工程中便不会出现。而且在施工过程中，装配式建筑工程不需要进行混凝土的混合，也不用进行砌筑，抹灰等施工工作，这就是施工环境，不用受到周边环境和自然气候的制约，极大地加快了施工进度。而在传统的建筑工程施工中，容易对施工工地周边的环境产生污染，如工程垃圾污染，噪音污染和光电污染，这些通通不会在装配式建筑工程的施工过程中发生。在装配式建筑工程中，还会采用抗震性较好的新型材料，这对于建筑工程后期的安全性也有了极大的提升。

三、装配式建筑工程管理的影响因素

（一）管理体制不够健全

因为装配式建筑工程属于新兴产业，所以很多建筑单位在装配式建筑工程的管理方面，没有先进的经验。所以在施工过程中，因为企业管理体制的不够健全，从而影响了装配式建筑的施工。在施工单位的管理体系中，只建设了施工部门，而并未建设管理部门，管理人员大部分专业性不强，从而导致无法发挥管理的作用。在工程部件的选择方面，由于不够专业，就会导致工程部件质量不合格而投入使用，非常容易影响建筑的质量。而大部分企业因为想要节约建筑成本，从而压缩对于管理上面的成本，导致在工作过程中各部门之间的合作，不能达到有效协同，从而影响了施工质量。

（二）施工前准备不够充分

在装配式建筑工程的施工前，理应做好施工设计，对于施工现场进行合理规划，对施工人员进行准确调动，而采购人员也要根据设计方案，对于施工材料进行严格的筛选和采购。但是在目前的工作中，多数施工单位在施工前的准备不够充分。对于施工现场的规划不够明确，对于施工人员的调动并未作提前假设，而是根据现场施工现状而做调动，这种调动虽然具备灵活性，但也使工程变得更加复杂，容易使施工人员在工作中出现违规操作，影响施工的质量。

（三）管理人員管理意识不足，专业能力过差

建筑工程的管理工作是工程施工的核心，想要让装配式建筑工程合理合规的完成，便要做好其相对应的管理工作。但是现阶段企业的管理人员并未意识到工作的重要性，认为自身的工作质量对于施工结果的影响并不大，而且一大部分管理人员并非专业管理人员，而是由其他部门的高层管理者进行担任，甚至出现对于工程一窍不通的现象。而如果管理人员并没有足够的管理意识和专业能力，就会导致装配式建筑施工过程不能井然有序的进行，装配式施工不同于传统的施工工程，其需要各部门严密配合的水平要非常高，所以一旦管理人员出现失误，就会导致整个装配式建筑工程出现问题。

四、装配式工程管理具体应对措施

（一）健全管理制度

因为在装配式建筑工程的施工过程中，所涉及到的施工人员种类不同部门不同，所以组成了一张巨大的关系网。企业想要提高装配式建筑工程的施工效率，就要健全施工管理制度。如对施工人员的行为和工作时间进行约束管理，要及时的勘察现场情况，对于施工人员进行管理调动。同时，还可以对于施工人员提出奖励制度，在施工人员良好的完成自身工作时，可以提出相应的奖励，确保施工人员工作时的积极性。还要对采购过程中的工程部件质量进行管理，装配式建筑的工程部件，是工程能否完工的基础，所以在管理工作中要做到严格谨慎，不能有丝毫松懈，如果因为工程部件质量出现问题，而影响了工程质量，那将会影响企业在行业中的品牌影响力，对于企业未来的发展十分不利。

（二）强化对于管理人才的培养

现阶段企业大部分管理人员都是由高层管理者进行担任，因为其专业不符，所以并不具备相应的专业管理水平。所以，企业应加大对于管理成本的投入，打造一支具有专业素质的管理队伍。在社会上吸纳，接收一些管理方面的人才。同时，还要对企业原本的员工进行管理培训，让其明白管理对于整个装配式建筑工程的重要性。同时，还要对于管理人员的职业素养进行培训，让管理人员在具备专业能力的同时，有着可以为工程负责的责任心，确保不会因为个人利益而影响工程质量。要让管理人员在自身发展的同时，增加企业的核心竞争能力，确保企业有良好的发展前景。

结语

综上所述，随着建筑行业的繁荣发展，装配式建筑工程这种新兴的建筑模式，已经成为了建筑行业的主流。所以针对装配式建筑工程管理的影响因素，企业要积极的探索改善方法和管理措施，提升企业的核心竞争能力和品牌影响力，从而让装配式建筑工程可以有着良好的工程质量，为社会和人民带来更好的生活环境，推动社会的和谐发展。

参考文献：

[1]刘阳.装配式建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].中国新技术新产品，2016（18）：127.

[2]徐娟.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].居舍，2018（22）：191.