基于现代企业人力资源管理与薪酬管理探讨人才流失问题

李维

摘 要：在市场经济发展的大潮中，传统守旧的企业管理模式已经被取代，现代化企业的发展越来越重视人力资源管理工作。目前企业工作人员的学历和能力逐步提高，而工作人员对于薪资福利也有了较高的要求，健全完善的人力资源薪酬管理制度是留住人才的根本，是调动员工工作热情的有效手段。但是，从人才群体看，稀缺人才、年轻人才、高学历人才流失比例非常高，对企业发展不利。对此，企业必须对人力资源薪酬管理方式进行优化改进。本文针对人才流失为企业带来的具体影响进行分析，然后探讨现代企业解决人才流失问题的实际策略，以供参考。

关键词：现代企业;人力资源管理;薪酬管理

引言

在经济增长的快速提升下，我国市场发展较为活跃，为企业带来较大的挑战以及机遇，充分展现出企业的整体差异。薪酬回报通常是指所在单位为员工提供服务劳动或接受劳务而且所获得的各种不同形式的劳动报酬。通常以各种货币支付形式进行的基本工资、奖金和就业津贴，薪酬范圍还包括基本福利、社会保险、带薪休假等。确保合理的企业薪酬分配是企业员工工作满意度和活动积极性的重要影响因素，文章针对优化企业薪酬体制管理政策展开探讨，对于有效促进我国企业更好提升发展水平起了推动作用。

1 人才流失为企业带来的具体影响

现阶段，企业人才流失问题较为严重，企业在发展过程中，对人才的需求量逐渐增加。然而人才流失会为企业带来较大的影响，不利于企业更好地持续发展，致使企业的成本随之增加，额外支出逐渐增多。当员工提出离职时，企业需花费大量的精力寻找接替的人员，浪费较多的人力、物力，并在该阶段，容易使企业的工作停滞不前。新上任的人员需要一段时间适应工作环境以及工作内容，使工作效率逐渐下降，难以更好地完成相关工作内容，使企业难以开展有关工作，严重影响企业的快速发展。同时，企业的人才流失还会使部分技术以及客户资源随之流失，由于相关技术人员是企业的核心成员，当其提出离职时，极易使部分技术内容出现外泄的风险，对企业的发展形成较大的阻碍。因此，现代企业应当加大对人才流失问题的重视，从人力资源管理以及薪酬管理两个方面，以充分解决人才流失问题，确保企业能够顺利开展工作。

2 基于现代企业人力资源管理与薪酬管理解决人才流失的策略

2.1 制定人力资源薪酬管理战略目标

企业在经营发展中，战略发展目标一定要明确，企业人力资源薪酬管理同样是为战略发展目标所服务的，有效的薪酬管理能够从根本上激发员工的工作热情，使员工有强烈的满足感，企业管理工作效率也会因此提升，企业的发展会更加强劲有力。所以，必须立足企业发展实际，将人力资源薪酬战略管理方向与企业的战略发展目标进行结合，以员工为本，以企业的利益为核心，从激励员工、调动其工作积极性上制定薪酬管理战略目标，一方面确保企业人力资源薪酬管理制度的有效开展，另一方面是为企业的长远战略发展奠定坚实的人力资源基础，最终实现企业的长效和健康经营。

2.2 薪酬制度要保证公平性与创新性

同时公平的前提是以人为本，薪酬管理体系结构设计中需要特别注意以下三点：一是人的基本需求心理是不断分布多层次的，要想方设法满足基层员工的心理要求;二是通过积极主动不断提高技能改善符合员工根本利益;三是在人的创造中不断激发满足员工的高度多层次心理需求。因此，要健全建立以人为本的有效薪酬激励制度，必须牢牢准确把握精神物质薪酬激励与个人精神物质激励相协调结合的总则和原则，以精神物质薪酬激励精神为薪酬核心，注意加强精神物质激励，实行有效精神激励。将内在动力薪酬改革作为企业薪酬制度管理体制创新的重要研究领域，是推进民营企业薪酬制度结构改革的一项重要改革内容。具体操作方法：一是企业中层管理者员工应及时深刻认识接受到企业培训对于培养员工的日益重要性。二是积极努力防止人力资本不断贬值，努力加快构建高效学习型企业组织，使一个企业逐渐做强做大。

2.3 “针对性+多元化”的激励机制

企业的人才激励主要靠薪酬管理，薪酬管理对员工的工作状态和工作效率具有直接的影响作用，好的薪酬管理体系能够激发员工的主观能动性，而不符合企业现状的薪酬管理体系会引起员工的反感甚至促使员工跳槽。大数据技术可以对人力资源管理中薪酬管理体系进行“针对性+多元化”模式的构建，创新薪酬激励方法，确保能展现薪酬激励的综合影响力。在人才激励模式的构建方面结合数据技术的应用进行分析，要综合考察企业员工的基本工作效能情况、工作态度情况、能力发展情况等，在综合解读数据信息的基础上制订针对性激励方案，并按照不同员工的差异化需求，采取多元化的人才激励方法，确保能在企业组织人力资源管理实践中，最大限度调动人才积极性。

2.4 引导企业打造独特企业文化

企业应重视文化建设，重视价值观的引领作用，通过打造独特的企业文化增强员工对企业的认同感、归属感。比如，江苏南京一家企业，打造一种对员工进行家庭式关怀的企业文化，比如为所有员工提供一年四季的服装，为员工提供足够的单身宿舍、过渡婚房，邀请员工家属参加公司年会，这家公司的人才流失率非常低，人才的忠诚度非常高。

结束语

总而言之，现代企业在发展过程中，应当注重人才流失问题，并不断加强对内部的人力资源管理以及薪酬管理，明确企业人才流失的具体原因。通过对问题原因的分析，可有效采取相应的解决方案，构建合理的薪酬机制，明确员工的工作内容以及具体目标，为其提供良好的发展机会，以此使其积极完成相关工作，促进企业的长远稳定发展。

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