建筑施工企业财务风险预警探讨

施建兰

摘 要：目前我国建筑施工企业面临着转型升级阶段，积极探索相关创新变革途径来应对日趋激烈的市场竞争。但建筑施工企业在财务管理现状上由于不同的原因出现跟不上社会发展节奏、财务风险时有发生并对企业发展前景造成不小的威脅，因此加强建筑施工企业财务风险预警建设十分必要。本文通过分析当前建筑施工企业财务风险常见因素，探讨构建建筑施工企业财务预警的有效途径和方法，以促进建筑施工企业财务风险防范能力的提高。

关键词：建筑施工企业;财务风险预警;

1.财务风险预警概述

财务风险在任何一个企业经营管理中都不可能完全消除的客观存在，只能采取有效措施来进行风险降低，因此建立基于财务管理有效信息基础之上的财务风险预警系统十分必要。财务风险预警系统是指企业对内部财务经营状况信息数据如各类财务报表、会计资料、经营计划等，结合企业外部相关数据如市场营销、运输成本等信息，及时利用相关数据库进行数据化管理，为企业管理者提供经营风险、财务风险等在企业经营活动中潜在因素提供及时有效的预警，让企业经营管理层及时采取有效的风险防范措施，降低企业经营风险[1]。财务风险预警系统利用的理论涉及金融、会计、财务、统计、市场营销、企业管理等领域，通过对多种因素之间的分析、比较，寻找企业财务管理体系中可能隐藏的问题和会造成企业财务危机的原因，为企业在财务危机发生之前提供有效的预警信号，让企业能及时改变经营策略、调整经营方向，对企业资源做好优化配置。

2建筑施工企业财务风险管理存在的问题

2.1建筑施工企业财务风险管理模式偏于传统单一

目前我国部分建筑施工企业管理思想偏于粗放型管理。虽然很多建筑施工企业为适应新形势市场经济发展需要，在财务风险管理模式上有了一定的创新和改变，但由于企业管理者没有抓紧时间进行充分学习，提高适应时代发展需要的管理知识水平，导致很多建筑施工企业依然采用传统的粗放型管理思想和模式，导致在项目管理、资金使用管理、成本控制、财会信息化管理、法务风险控制等财务风险管理方面都没有得以有效创新和提高，影响了企业经济效益和长足发展[2]。

2.2建筑施工企业财务风险管理制度体系不完善

一是内部控制管理上不够完善。主要表现在成本控制上还未适应形势发展需要。建筑施工企业的设备投入、原材料采购、人力成本、工期长短等因素决定了项目造价成本，而做好项目成本控制和预算工作对于提高项目经济效益是基本保障，而目前很多建筑施工企业还未建立现代化的内部控制信息系统，如利用REP系统信息平台来加强成本控制。二是财务管理体系不完善。主要体现在资金控制管理上不够完善。建筑施工项目庞杂分散，涉及的财务网点众多，项目资金如果管理不规范，出现分散、流动性差、利用效率低等不利情况容易导致工期延误、项目资金周转不灵，甚至会造成企业经济效益严重流失。

2.3建筑施工企业经济管理风险防范意识和能力存在薄弱环节

一是资金风险控制薄弱，即在成本控制风险、资金使用风险等防控上可能因专业财务管理人员综合能力、企业领导层的观念和能力等不足所影响。二是法务风险。主要是税收风险和合同管理风险。随着营改增的推进，在合理进行税收筹划、合法规避税务风险等工作上建筑施工企业管理层和相关工作人员综合素质不高，没有深入了解相关政策法规，容易使企业税务风险提高。建筑企业在与施工方等进行合同约定时，企业法务工作人员如果对《新合同法》、《公司管理法》等法律不熟悉， 在合同计价、付款等容易存在漏洞的条款疏于管理和发现问题，就很容易造成经济纠纷和法务风险。

2.4建筑施工企业财务管理信息化还不够完善

当前是互联网全自动化信息化的时代，但目前很多建筑企业在经济管理中还尚未能普及并完善相关信息技术体系，很多企业还在沿用传统单一的人工数据比对分析模式，在财务管理、企业内外部信息沟通交流上还未实现信息自动化，如财会预算自动系统、REP系统、业财融合系统、网上电子税票使用等先进自动化系统和技术普及和使用存在空白和滞后，导致建筑施工企业对于财务管理数据的分析和利用效率不及时、不高效，不利于财务风险管理工作的推进和企业发展。

3建筑施工企业财务预警系统的建立

3.1建筑施工企业财务预警系统建立应考虑的主要因素

建筑施工企业财务预警系统建立必须对具体指标在选择时要有一定的确定性、系统性和关联性，具体指标之间能实现互相关联、系统反应、精准预警，这样预警系统的建立才是成功的。因此必须在具体指标选择时要认真考虑相关因素[3]。

一是考虑建筑施工企业财务危机产生的内部因素。建筑施工企业发生财务危机最致命的就是财务恶化和现金流量出现问题，而造成这两种原因的因素主要是建筑施工企业在偿债能力、盈利能力、经营能力、现金流量状况和成长能力等方面出现问题，从而导致融资风险的出现。二是考虑建筑施工企业财务危机产生的外部因素。外部环境中难以预计的不确定性或无法控制的影响因素也会对建筑施工企业财务产生冲击，如人工、原材料等市场价格变动;政治因素包括政策变更、政府补贴政策、政府决策动向等，不可预知大型危机如金融危机、自然灾害等都可能使建筑施工企业的项目建设方向产生变动，使财务实际收益和预期收益产生偏离。

3.2 建筑施工企业财务预警系统指标的选择

建筑施工企业财务状况主要从企业偿债能力、经营能力、盈利能力、成长能力等四个方面来衡量，因此建筑施工企业财务预警系统的建立指标的选择一般从这四方面进行考虑[4]。同时，现金流量角度也应纳入考虑范围，作为财务管理和财务调控主要内容的现金流量管理对于企业财务安全而言至关重要，如何对货币资金进行合理调度、对货币资金收支活动进行妥善安排，促进现金流量的良性流转，减少利息支出，使现金流得以最大的优化配置等都对建筑施工企业提高财务管理能力，抵御财务风险具有重要意义，因此现金流量分析也应纳入建筑施工企业预警系统指标选择范围。

3.3建筑施工企业财务预警系统的建立

3.3.1建立短期财务预警系统

建筑施工企业经营生产的规划应分为短期计划和长期计划，由于现金流量具有波动幅度不稳定、不具备规律性等特点，加上企业短期发展效率如何以是否盈利作为判断较为草率，而以现金流能否做到有效利用，能够应付各项支出这一评判标准较能客观反映建筑施工企业的短期财务状况。因此应做好企业现金流量预算编制，建立以现金流量分析为主要指标的财务预警系统，编制准确的现金流量预算，能够为建筑施工企业及时提供预警信号。预警系统应以周、月、季度、半年、一年等单位为周期，建立滚动式现金流量预算，通过对各项现金流量状况如净利润现金含量、主营收入现金含量、现金流量比率等指标折算方法对现金使用等财务状况进行数量化表达，建立短期财务预警系统[5]。短期财务预算系统的建立首要目标要合理编制现金流量预算表，即根据企业经营生产中现金流转的周期性运转量、保有量等进行事先安排，并结合企业资产的运用水平所决定的负债种类和期限结构进行预算表编制，从而为企业合理调度货币资金提供科学合理的参考依据。

3.3.2建立长期财务预警系统

一个能长期、稳定发展的建筑施工企业必须具有良好的现金流量、净收益和债务状况，通过围绕：偿债能力（主要分短期和长期。短期偿债能力主要靠流动比率和速动比率来作为参考指标;长期偿债能力主要靠资产负债率、股东权益比率来作为参考指标）、经营能力（应收账款周转率）、盈利能力（资产净利润率、净资产收益率、营业利润率）、成长能力（主营业务收入增长率）、现金流量分析（现金流动负债比率、经营活动现金流入比重、已获利息倍数）等五大指标设立长期财务预警系统，从不同比率的变化趋势得出建筑施工企业财务风险的表现趋势，实现各种项目风险的整合，当这些指标达到系统设立的警戒值时，财务预警系统会及时发出预警信号，向经营者预警[6]。

4.建筑施工企业财务风險预警有效执行的途径分析

4.1转变财务风险管理理念，创新管理模式

经济全球化趋势下，各种经济发展理念和管理模式都在日新月异的更新发展，建筑施工企业管理层要充分认识到传统财务管理模式和现代化财务管理模式之间的不相适应，要积极主动学习新的财务风险管理理念和相关知识，树立健康有效的财务风险管理理念，打好坚实的财务风险管理工作基础。同时要及时深入学习掌握国家相关经济政策、法律法规的变动，及时建立管理模式以适应建筑施工市场环境，以先进的理念知识来做好企业资金管理、财务管理等工作。

4.2优化建筑施工企业内部控制环境

一是建立健全建筑施工企业内部控制管理体系。建筑施工企业应根据设备投入、原材料采购、人力成本、工期长短等企业项目情况并结合自身发展需要建立完善内部控制管理制度体系。在成本控制上严审工程施工阶段的造价管理。在充分做好建筑企业财政能力评估基础上，做好施工方案详细调查工作，如政策变更、政府补贴政策、政府决策动向、规划设计等方面都要经过科学预判，预防因研判不足导致施工项目在施工过程中出现项目调整、中断甚至延期等现象出现，从而导致施工成本增大。要严格把握图纸设计、审核、项目预算审核等环节，使项目建设造价管理呈动态化模式。

二是建立健全财务管理体系。建筑施工企业根据经济发展形势需要建立完善财务管理制度体系，普及财会电子自动化办公系统，严格落实财务工作制度，做好业财融合工作，提高企业经济项目管理水平，有效控制企业成本，从而使企业经济效益得到提高。

三是要创建和创新建筑施工企业的内部环境经济价值体系和企业文化，使全体上下形成一致的财务风险管理理念，加强核心凝聚力，促进财务风险管理有效推进。

4.3多途径加强建筑施工企业风险评估和防范工作水平

一是提高建筑施工企业领导层企业财务风险意识，企业领导层应加强对成本风险、资金管理风险、法务风险等各类风险的防范意识，在领导层面上对风险抵御工作加强领导和投入。

二是完善企业财务风险评估机制。对于资金风险、法务风险等存在的风险，建筑施工企业应建立相关风险评估工作小组，收集各种风险信息，如在资金管理方面可聘请权威会计经审第三方对项目造价成本、投资预算、盈亏预算、经营成本等进行严格评估和审核，为企业发展提供有效评估决策信息，降低财务风险的出现。

三是加强财务管理工作人员的专业素养和业务能力的培训。建筑施工企业一方面应多渠道引进相关专业管理人才，为建筑施工企业财务管理注入新鲜血液。另一方面加大建筑施工企业财务风险管理专业人才的培养，在财会人才、法务人才等培养上的投入。在提高财会人员专业技术水平基础上，建筑施工企业可构建专业的财会团队、法务团队，使企业财务风险管理能力更专业化。

四是通过与相关中介机构如律师事务所、会计师事务所、审计事务所、银行金融机构等社会中介机构部的沟通与合作，充分利用这些中介机构在财会、金融、审计、市场管理扥方面的专业资源，共建财务预警信息共享平台，提高财务预警系统的预警能力。

4.4建立现代化信息化的财务信息沟通合作平台

建筑施工企业应建立良好的信息传递和沟通平台，通过完善财务风险管理自动化信息化系统，如财会电算系统、REP系统、电子税务办公系统、业财融合管理系统等，加强企业内部和外部的信息交流和沟通，促进企业内部各部门和企业之间的信息有效交流和共享。如在成本控制、资金使用的监督管理等方面，有效的信息共享和沟通能提高企业对资金风险的控制防范概率。

综上所述，建筑施工企业由于投资项目所涉及的资金成本、生产周期比其他企业要大和长，因此在财务风险管理上会更复杂化，在工作要求上也会更需要精细化、科学化、严谨化。建筑施工企业应在确保建设工程项目质量安全稳定、按质按期交付的情况下通过多渠道、多途径做好财务风险管理和财务风险预警体系建设和落实，才能提高企业的财务风险防范能力和综合竞争力，才能实现健康可持续发展和经济利益最大化。

参考文献：

[1]朱玉珍. 建筑施工企业财务预警系统构建及风险防范措施探讨[J].  2021（2016-12）：22-.

[2]彭秀莲. 建筑施工企业财务危机预警及预防措施[J]. 赤子， 2019， 000（010）：114-115.

[3]黄海旦. 新形势下建筑企业财务风险管理与控制[J]. 大众投资指南， 2019.

[4]陆乃银. 建立建筑施工企业财务风险预警机制[J]. 国际商务财会， 2021（9）：3.

[5]王宁宁. 建筑施工企业财务风险成因及规避措施[J]. 经济与社会发展研究， 2020（15）：3.

[6]何向红. 建筑工程企业财务风险因素及管控对策[J]. 新材料？新装饰， 2019， 1（1）：1.