企业人力资源管理中的薪酬管理创新探讨

杨柳

摘 要：薪酬从来都是从业者关注的重点。一个企业要想留住优秀员工，往更好的方向发展，就需要用好员工，最大程度调动员工工作的积极性，提高员工工作的归属感。因此，在人力资源管理中不断完善薪酬管理是企业需要不断创新与探索的主题之一。本文对当下薪酬管理问题进行分析，并给出创新的策略。

关键词：人力资源管理;薪酬管理;企业

企业发展过程中，人力资源的内容往往是重要的一部分，当下社会企业之间存在的竞争，往往都是人力资本上的角逐。在人力资源的六大版块中，薪酬是其中相对比较重要的部分。薪酬内容直接决定了员工工作情绪的稳定性及心理归属感。只有员工长期具备稳定的心理状态，企业制定的战略计划才能达到有序实施。因此，薪酬管理直接关系到企业未来发展。

一、人力资源管理中薪酬管理的现状

（一）薪酬管理模式单一

当下，企业中薪酬管理现状之一就是模式单一化。具体表现是比较死板，无法根据实际情况作出灵活调整，导致员工在福利待遇上缺乏弹性的空间。并且，管理部分跟企业基层员工之间的关系不是很近，导致季度奖、年终奖制定时无法结合现实针对性地进行实施，这会出现奖励情况跟员工实际情况不相符，削弱员工工作热情，从而渐渐产生消极怠工的情绪，这对于企业长久发展是极为不利的。

（二）薪酬管理理念未及时跟上时代要求

薪酬管理理念，是为薪酬管理的实施提供明确的方向。时代在进步，企业在薪酬管理方面的理念也应该跟上时代步伐，推出能提高员工工作热情的管理制度。但当前，依旧会有一部分企业未重视起这部分的重要性，沿用过去的老一套薪酬管理理念。开展绩效管理时，只是通过对每个人的绩效情况作出评价，忽视了其中员工工作难易情况，这造成员工绩效评价上客观性不足。

（三）薪酬管理体系科学化不足

在薪酬管理体系上，一些企业并未意识到自己需要构建科学的薪酬管理体系。一味地对成功企业的薪酬管理模式进行照搬，不清楚薪酬制度其实存在一定的特殊性。企业要根据自身企业的情况作出调整，结合一些有特色的企业薪酬管理体系，不断完善、健全。

二、企业人力资源薪酬管理创新举措

（一）评估岗位价值  优化薪酬评估体系

对岗位价值作出评估，对各岗位工作开展科学的定量和定性评估。在评估过程中，充分考虑岗位对知识技能、解决问题能力和岗位责任的要求，使性质相同或相近的岗位具有统一的评价和评价标准，便于岗位价值的比较;岗位价值评估为建立公平合理的薪酬体系提供科学的依据。结合企业职业发展渠道相关设计及各岗位工作特点，对员工作出相应的分类，建立针对性的薪酬序列。薪酬可以设为固定及浮动绩效两种，第一种直接挂钩员工工作的年限及职位评估得分，而第二种可以结合员工实际工作情况以及企业整体收益等诸多方面进行评估确立。结合岗位性质，最终制定每个岗位上两类薪酬的比例情况，最终确立薪酬分配模式。在面对岗位相同却有着不同工作特点的情况，可以灵活运用截然不同的两种薪酬模式，确保两种薪酬合理的比例。比如在一些经营类的企业中，在技术骨干的绩效评估上，往往直接挂钩其工作量与工作贡献情况，取决于经营产值，并且其浮动范围相比一些对经营产值影响不大的行政人员、文员等要高一些。结合薪酬架构及比例，对岗位薪酬部分进行精准测算，确定薪酬等级，并与企业效益、产值等结合。此外，还应不断完善一般薪酬调整机制和个人薪酬调整机制，切实考虑到企业员工真实需求，针对不同的薪酬体系作出进一步的细化，激励员工全方位能力的发展，优化薪酬评估体系。

（二）结合社会发展更新企业薪酬管理机制

结合社会发展所需，建立与更新薪酬评估体系。企业人力资源相关管理人员在展开成本分析与核算时，不能凭空想象，而是需要下沉到企业基层，去了解员工真实所需，并针对不同岗位作出系统、准确的评估，以确保薪酬制度的适用性。此外，针对薪酬整体总额，要保障合理性，太低会影响员工福利保障，太高增加企业成本投入，影响企业有序发展。除此之外，现代企业要做的还有对内部企业员工的管理工作進行强化，推动各项制度的科学化。

建立薪酬分配制度。现代企业发展中，员工群体不同，其承担的工作责任也是不同的，其中有着显著的区别。所以，在落实薪酬管理时，要尊重现实情况，薪酬分配过程中做到分层次、分内容。通常而言，薪酬分配中有基本福利及绩效等，在员工实际情况基础上运用合理的激励方式，完成跟市场经济环境的对等转换。进而实现企业内部竞争环境更为公平、公正。

（三）建立更具吸引力的薪酬管理模式

企业要想发展，最核心的目标就是留住技术人才、创新人才。而要想实现这一目标，最直接的方式就是建立更具吸引力的薪酬管理模式。首先，需要在模式上体现企业是重视员工的;其次要让员工感受到企业对每个人的能力都是肯定的，同时会根据能力高低获得相应的报酬。只要有能力就能得到重视。科学的薪酬管理，不仅可以让企业内部员工感受到安全感，激发工作潜力，同时还能对外部人才起到吸引的作用。

总而言之，人力资源中薪酬管理是否具备科学性及合理性，对企业凝聚力以及核心竞争力会产生极大的影响，并关系到企业人力资源管理是否可以深入推进。就现代企业而言，倘若薪酬管理是不健全，人力资源管理的工作就无法有效开展，相反，人力资源管理面临的问题就可以借助一些对应措施得到有效解决。伴随我国经济高速发展，企业对人力资源的重视程度越来越高，企业发展建设过程中，不断创新完善薪酬制度，可以让人才在企业中发挥出最大作用。

参考文献：

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