试论后评价在石油企业投资管理中的应用

秦磊

摘 要：项目后评价可以为石油企业的投资决策提供客观的评价，这不仅有利于企业内部管理的优化，而且能够为后续的投资项目积累经验。因此，后评价在石油企业投资管理中发挥着几位重要的作用。基于此，本文从项目后评价的目的入手，首先分析项目后评价的过程，然后探究后评价在石油企业投资管理中的应用，希望可以借此给后评价在石油企业投资管理中应用的相关研究提供一定的参考。

关键词：石油企业;投资管理;后评价

1 项目后评价的目的

项目的后评价可针对已经完成的投资项目进行科学的分析，判断其中存在的问题，对于后续投资管理经验的积累有着重要的意义，可完善企业内部投资管理。一般而言，项目后评价是投资项目管理的重要组成部分，会对整个投资的效益影响等进行系统的分析，这是为了确保投资活动与预期目标保持一致，而且也能有效发现项目的各类规划是否合理。另外，项目后评价还可以针对项目运营中的问题作出调整，同时针对性的制定控制措施，为提高投资。效益提供强有力的支持。除此之外，借助项目后评价还能完善项目评价机制和方法，根据反馈的信息来进一步整合评价体系，进而促进投资管理的良性发展。

2 项目后评价的过程

开展项目后评价时，首先要针对项目的薄弱环节业绩等进行针对性的分析，判断其中成败的关键因素，然后总结经验、吸取教训，提出可行性的整改措施。从整体来看，项目后评价主要分为三个阶段，首先是在竣工投产后的1—2年之内进行综合系统的项目评价，该过程主要是整理投产后不同阶段的影响因素，寻找影响项目运行的关键点，能够有效探究影响项目运作的核心因素，同时也有利于确定实际情况与预期目标是否相符。第二阶段主要是对项目的经济效益进行评价，该过程是确定投资产生的社会效益、财务效益和经济效益等，能够通过和预期目标相对比判断是否符合投资的初衷，对于发现投资项目各类问题有着重要的作用，而且也能根据评价的结果来及时对投资项目进行整改。第三阶段主要是对技术进行评价，该阶段主要是评价发展规模、技术成果等。当然，石油企业投资项目的后评价还包括项目负责人自我评价、投资方评价和关联评价等多个方面，各个后评价都要保证其客观性。

3 后评价在石油企业投资管理中的应用

3.1石油企业应用项目后评价的原则

石油企业应用投资项目后评价要遵循相应的原则，这样才能保证投资项目后评价切实发挥其应有的作用。首先，投资项目后评价要遵循综合性原则，即评价需考虑到实施过程经济效益、各类影响因素等条件，立足于整体来对于投资项目进行评价，这样才能准确的反映出项目的实际情况。当然，企业项目投资评价要有相应的监督机制，确保指标内容的多元化，这对于企业发现问题和改善后续投资管理都有着重要的意义。其次，投资项目后评价还要遵循客观性原则，在项目决策阶段编制可行性报告，而且设计人员要避免参与其中，这样能够减少主观因素对评价过程的影响。另外，投资项目后评价还要充分结合企业内外部的实际情况，考虑到项目实施和运行之间的合理性，按照不同的判别依据来对整个项目进行评价，这样才能为企业的投资管理积累宝贵的经验。

3.2完善项目后评价的制度

对于石油企业而言，其投资项目涉及的金额较大，而且投资项目的实施周期也相对较长，因此为了有效发挥项目后评价的作用，要建立起相应后评价制度，完善管理章程，这样才能确保每个工作环节都有明确的责任人。在这方面企业可根据自身的实际情况来制定投资项目后评价的制度，需要注意的是相关制度要涉及到后评价管理、运行、考核与实施的各个阶段。而且整体制度还需以维持项目后评价的客观性、公正性为核心，这样才能为项目后评价工作的顺利开展奠定坚实的基础。

石油企业还需确定项目后评价工作的范围，明确后评价工作的相关周期，为后评价工作的流程制定明确的标准，同时配套相应的考核机制，使各项考评更为细化。通常而言，石油企业的投资项目在进行后评价时首先要确定相应的时间，然后由企业协同监督部门、项目实施部门等来共同进行项目后评价的工作。在这个过程中涉及到了不同部门之间的协作，所以在制度方面也要对责任和权利进行有效的划分，这样可以保证投资项目后评价的效率。

3.3明确投资项目后评价的具体内容

投资项目后评价的内容包含多个方面，因此在评价前要确定具体的要素，这样才能方便后续评价工作的开展。石油企业在确定投资项目后评价具体内容时要充分结合自身实际情况，从投资项目的预期成果入手，综合考虑经济效益、资金管理和社会效益等，然后投资项目后评价还要结合项目的不同阶段，采用分层次分析的方法来进行全面的评价。除此之外，在进行投资项目后评价时还要注重不同要素之间的关联性，结合内外部因素的影响来科学的进行评价。对于部分有隐藏风险的内容，首先要做好实施前的准备工作，结合后评价的经验来有侧重的参考和分析，其次在项目完成之后评价工作要结合项目完成的实际情况，还可与其他同类型企业的项目进行对比，综合分析其中的影响因素，找到预计目标与实际结果之间偏差的平衡点，这样才能让投资项目后评价工作发挥其应有的作用。

4 结语

投资项目后评价工作对积累投资经验和完善内部投资管理都有着重要的作用，因此投资项目后评价在石油企业投资管理中有着十分重要的作用。针对当前的实际情况，石油企业投资管理中应用项目后评价首先要明确其原则，然后完善项目后评价的制度，明确投资项目后评价的具体内容，这样才能使后评价工作的开展更为顺利，以此来为企业的投资管理完善提供强有力的支持。

參考文献：

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