"互联网+"背景下的现代企业经济管理模式分析

摘 要：目前我国科学技术和互联网信息技术发展十分快速，互联网信息技术被广泛应用到了各行各业之中，促进了市场经济体制的改革，为企业的可持续发展创造了有利契机。企业只有不断改进经济管理模式，才能紧跟时代步伐，与时俱进，顺应发展潮流。企业必须全方位把握“互联网+”背景下给自身经济管理带来的重要影响，根据当前时代背景和经济形势变化及时进行调整，才能有的放矢，根据实际情况制定有效的管理策略，不断完善现代企业经济管理模式，积极主动防范企业潜在的经济风险，提高企业核心竞争力，充分发挥互联网在经济管理模式中的优势作用，进而在激烈的市场环境中占据一席之地，有利于企业的不断发展壮大。

关键词：“互联网+”背景下;现代企业;经济管理模式

引言

当前，在我国互联网高速发展的时代背景下，“互联网+”成了各个行业中的主要经济形态，企业要想较好地开展经济管理等各项工作，就需要对其管理模式进行创新和优化调整。以互联网为切入点，可以最大限度地促进企业的良性发展，提升其经济管理水准，使得企业可以较好地迎合当前我国社会经济发展的新态势。本文主要就“互联网+”模式下，企业经济管理的创新模式进行分析，掌握互联网与企业管理二者之间的链接关系，深化改革，明确创新的路径，建立更为高效科学的企业经济管理模式。

1“互联网+”与企业经济管理的关系

“互联网+”这一观念在我国的提出是2012年，2015年全国两会，人大代表马化腾提议把互联网作为推进社会经济发展的驱动力。由此可以看出，所谓“互联网+”，就是充分利用信息通信技术以及互联网平台，将互联网与传统行业进行深度融合、高度“嫁接”的新生态形式。之后制订出了“互联网+”行动方案，加快制造业和“互联网+”的融合速度，构建出新型的企业经济发展生态模式。如果行业和“互联网+”相融合，那么不管是市场的形势，还是行业的发展都会在一定程度上发生变化。在新的形势下，企业要想长远发展，那么就必须紧跟时代的脚步，作为企业管理者要不断地学习新知识、新理念，要结合本企业管理的实际情况，有的放矢，最关键的一点是要有管理的创新意识，实现经济管理的创新化发展。就本质层面上分析，企业经济管理就是规划并协调各类生产经济活动，使得其较好地完成企业预期所设定的经营目标。企业要及时改变产品的生产模式及运营模式等，让其较好适应市场，快速达到预期的经营目标，深入地掌握并了解“互联网+”的内在含义以及独有特征，改进和创新企业的经济管理模式。

2“互联网+”背景下的现代企业经济管理模式

2.1经济管理缺乏创新理念

“互联网+”背景下，信息流的冲击拓宽了现代企业员工获取信息的渠道，导致通过领导层去获取产品信息、管理规定等传统获取信息方式逐渐退出了历史舞台，因而降低了员工在信息获取方面对管理层的依赖程度，造成了企业中心弱化的现象，这就要求企业必须致力于推陈出新，立足于经济管理模式的创新。但是现阶段我国大多数企业在经济管理理念创新层面还比较弱，特别是在“互联网+”背景下现代企业的信息化技术建设仍然滞后，智能化程度、信息化水平薄弱，没有充分结合企业自身经营状况。虽然一些企业认识到了经济管理模式创新的重要性，但是实际经济管理工作仍然过于形式化，缺乏深层次的应用，无法为企业的战略发展提供动力。

2.2经济管理机制不够完善

为了促进企业经济管理模式不断推陈出新，企业领导层应当注重完善经济管理机制的完善，紧跟社会发展的步伐，积极引进其他企业的先进管理模式和经验，充分利用“互联网+”技术，再结合自身经营运转模式，实现多元化的经济管理模式。但是现今仍然有很多企业的领导层没有深刻认识到“互联网+”带来的机遇和挑战，没有高度关注互联网技术与经济管理的有机结合，企业内部经济管理人员也缺乏与时俱进的意识。除此之外，企业在开拓市场的过程中，没有运用互联网技术对营销活动进行管理，导致没有把握住“互联网+”背景下创造的机会，极大地制约了企业经济管理效益的提升。甚至还有个别企业缺乏风险意识，没有利用互联网技术预测和监督潜在的资产风险，导致企业发展受到了诸多不安全因素的影响。

3“互联网+”背景下的现在企业经济管理

3.1创新经济管理理念

“互联网+”背景下，传统的经营手段早已无法适应激烈的市场环境，所以必须推陈出新，不断优化原有的经济管理模式，加大创新管理理念。其中最重要当属树立正确的经济管理理念，注重自身信息化程度、智能化水平方面的建设，着眼于建设经济管理模式的系统性和效能型，从而使企业的经营管理体系更加健全和完善。同时，“互联网+”为现代企业的经济管理模式提供了交互式技术，实现了企业的便捷生产和运转，实现“管理型”职能向“服务型”职能的转变，拓展企业经济管理员工的互联网思维方式，摒弃传统经济管理思维中存在的不足之处，让企业在激烈的市场环境中占据一席之地。除此之外，企业可以采用多种信息化技术手段，大力整合内部经济管理资源，特别是通过企业资源计划系统串联经济管理活动时，应用多样化的高新科技软件，融入大数据、云计算、电子商务等多种技术，力求将“互联网+”具有的优势价值可以发挥到最大，以便帮助企业的经济管理能够得到强有力的战略支撑。

3.2对企业经济管理体制机制的创新

创新经济管理体制机制，能有效地提高经济管理工作的效率和企业效益。随着互联网及“互联网+”的出现，给企业构建经济管理机制提供了帮助，企业需要把网络技术以及信息技术等较好地融合，共同放置到企业的经济管理工作之中，凸显出经济管理工作的多元化效能。通过利用互联网技术对现代企业在管理机制方面进行改革，推动力更加强劲，但在多元化、信息化时代发展的背景下进行营销管理时，需要注重线上及线下融合的经济管理，实现营销手段的丰富化、标准化。同时在企业财务管理方面，积极推进大数据、云计算技术的应用，在降低财务人员工作压力的同时，提高企业财务管理工作效率与工作质量，真正实现经济管理的优化升级。同时还应当严格监管电子商务平台以及网络支付平台等，最大限度地提升营销监管的整体性，注重市场营销活动开展的渗透程度。合理使用云会计管理模式，进一步减小企业财务会计管理所耗用的各項成本费用，提升会计管理工作水准，开展系统化的设计以及研究等工作。此外，在经济管理制度方面，也要进一步完善，尤其是人力资源管理制度方面，从本质上来说，影响企业经济管理效果的因素中，人才是最关键的因素，所以在企业经济管理模式创新中，要充分发挥人才价值，保证经济管理手段的有效落实，企业经济管理新模式的作用及效果才能实现。

3.3创建企业自有的大数据平台

目前，以互联网为基础的市场瞬息万变，为了提高企业及时获取信息的能力，增强企业财务管理能力，就必须要求企业拥有自主的大数据平台。企业可从平台中自行获取所需信息，这样获取的数据更加直观化，符合当前企业财务管理状况。此外，可通过平台把握当前市场方向，从被动接受市场向主动适应新环境转变，使管理者做出科学合理的决策，做好内部统筹规划，为企业转变财务管理理念、更新财务管理体系提供先决条件，为企业提高经营业绩奠定坚实的基础。

3.4充分发挥财务人员的主观能动性

财务人员作为财务管理的中心，其特点体现在两方面，一为逐利性，二为认同性。首先，与企业生存发展同理，员工入职的核心是获取资金以维持生计，所以第一个概念得以提出：员工逐利性。企业应遵循以人为本的理念，尊重员工的基本需求。为了强化财务管理人员的个人能力以及对财务工具的熟练运用，企业应组织财务管理人员定期学习理论知识以及互联网财会工具的运用，宣讲国家相关法律法规，使财务管理人员在提升个人能力的同时对相关法律有充分认识。但企业在投入人力、物力完成培训后对员工跳槽的担忧也不无道理，据此提出第二个概念，即员工认同性。对企业文化的认同是企业留住人才的一个基本条件。沟通是维系企业与员工关系的纽带，上下级之间的有效沟通不仅可以稳健团队关系，同时也可以广开言路，使财务人员对照问题提出自己的见解，充分发挥财务人员的主观能动性。同时企业应设立绩效激励制度，对所有财务人员进行绩效考核，奖励绩效突出者，充分强化企业的凝聚力，增强财务管理人员的归属感。

3.5搭建先进的经济管理平台

企业需要借助现代化的信息技术搭建先进的经济管理平台，注重为经济管理模式提供良好的技术支持和服务支持，加大力度应用大数据统计和分析，做好日常经营运转过程中的信息采集工作，及时对信息数据进行分析和统计，将分析统计结果快速反馈给企业领导层，领导层要对数据信息存在的异常展开讨论，进而可以真正了解影響企业稳定发展的因素，及时作出准确的调整和部署，最终实现经济管理层面的有效突破，使经济管理模式可以朝着多元化方向发展，包括资产管理、风险管理、企业发展管理等多个方面。同时，应用“互联网+”技术可以实现数据信息和内部资源的共享，实时监管整个经济管理过程，有效规避和控制可能存在的风险，使企业经济损失可以维持在合理范围内。

结语

综上所述，企业需要合理使用“互联网+”思维，进行内部经济管理等工作，并将其成效完整地展现出来。当前我国绝大部分的企业经济管理缺乏针对性以及系统性，特别是在效能层面的缺陷问题比较严重。所以，企业在发展时期，必须正确认知“互联网+”所产生出的积极效用，使用更为高效的管控措施，以创新发展新模式，实现企业可持续、高质量发展。

参考文献：

[1]王艺霖.“互联网+”视域下现代企业经济管理模式的创新策略[J].财会学习，2020（34）：149-150.

[2]刘新楼.刍议“互联网+”对现代企业经济管理创新的影响[J].中国商论，2020（11）：151-152.

[3]马军.“互联网+”对现代企业经济管理创新模式影响评价研究[J].现代经济信息，2020（06）：8-9.

作者简介：

曹凯宁，女，汉族，江苏无锡人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：企业管理。