水利工程施工管理信息化的措施探索

胡永昌

摘 要：互联网时代的到来给许多传统行业带来了转型和改革的契机，在市场的需求以及许多技术的革新的影响下，向信息化管理转型是当前企业变革的新形势。水利工程施工管理在传统的管理模式下已经无法满足市场需求，当前正是由传统模式转型为水利工程施工管理信息化的最佳时机，还能够借助互联网和信息技术的力量，解决一些传统水利施工管理过程当中所存在的隐患，提高水利工程施工管理的效率和质量，制定科学合理的管理制度，重视优秀人才的培养，如此才能够让水利行业有更好的发展。

关键词：水利工程;信息化管理;措施探索

引言：水利工程施工管理信息化的价值在于可以更精准地量化一些在传统模式中无法精准掌控的要素，如工程进度让，人员管理以及施工程序的标准化，要将“科学化”和“精准化”两个原则作为探索水利工程施工管理信息化的方向。

一、传统水利施工管理存在的隐患

（1）没有形成健全完善的管理机制。

在传统模式下，水利工程建设过程当中在监督管理机关的设置上不够细致，很容易出现权责不清的情况，无论是工程投资还是实际施工，在缺少有效的监督管理的前提下，都很难保证能够按照工程计划科学有效的进行，那会直接影响工程的效率和质量，同时也不利于项目管理职能的正常实现，这樣就使得水利工程项目的施工管理难以达到科学化和标准化的要求，也给后续的审查造成不便。

（2）缺乏科学的施工目标管理。

项目的施工目标是项目得以进行的重要基础，也是对项目进行审查和管理的主要依据，主要包括成本目标、质量目标、进度目标、安全目标和文明生产目标。然而在传统模式下的水里工程施工管理过程当中，在管理机制方面过于模糊，很容易出现成本目标无法落实和统计、进度目标设计不合理等等问题，再加上在以往的安全目标设定标准上没有可靠的数据量化管理，过多依赖施工人员的经验介绍，科学化和精准化，从工程质量的保证以及安全系数上来看，这样的做法都有欠妥当，很容易为水利工程施工过程埋下隐患。

二、水利施工管理信息化趋势应对措施

（1）运用信息技术完善工程设计

设计是工程项目的灵魂，是工程施工的主要依据。相较于以往完全依赖于人工的工程设计。借用信息技术可以建立水利工程的仿真系统，对主要施工地区的水资源作出精准的整体规划，然后借助计算机进行辅助设计，能够同时得出不同的技术方案，然后根据实际情况进行综合的对比，能够更容易得出最优先的施工方案，这一模式的优点就在于大幅度规避了完全依赖于个人设计所带来的不稳定因素，能够避免因为个人设计的失误而带来的损失。这个水利施工管理信息化系统主要包括集成方案设计软件、造型渲染软件等，可以对全程方案进行分析计算、审核和比较，实现信息技术与设计规划的结合，促使设计不断得以完善。

（2）加强监控，把好质量关

对于任何工程来说，工程质量是放在第一位的，尤其是水利工程，这样关乎民生问题的大工程，就更加要注重工程质量，质量就是水利工程的生命。在传统模式中把控水利工程施工质量关的任务，完全是由人为管理的，而人为管理往往会受到多种因素的影响而出现各种误差，而借助现代的信息监测技术，则可以对工程所需的原材料、半成品的规格型号等等精准录入，能够筛选出能够提供合格原材料的承包单位，将不合格的原材料完全杜绝在工程施工之外，同时还可以随时监测到施工过程中和施工后的质量问题，帮助管理人员及时作出整改，防止留下安全隐患。

（3）运用数字化技术完善对工程施工进度的控制

测绘是水利工程施工获取精准数据的主要来源，测绘过程最重要的两个部分就是精准和记录测绘数据，在施工之前必须要对施工的地形地貌进行操测，在对工程整体进行测绘获取精准的数据才能够科学的计划安排，传统的测绘工具虽然能够在有丰富经验的人员的使用下，同样能够达到与数字化技术相差不远的测绘精准度，但是在功能性和使用效率上却比不上数字化技术，如利用GPS全站仪不仅能够得到精准的测绘数据，还可以与其他相关的软件进行整合，能够有效的规避有可能对水利工程施工进度产生影响的施工天气等等。其次是测绘数据的记录过程，可以安排管理人员将每日的观察结果以及测绘数据输入到计算机当中汇成进度图，与原计划工程进度进行对比，寻找出影响工程速率的主要因素，从而采取有效的补救措施。

（4）运用信息化管理培养优秀人才

人才是企业向前发展的重要资源，在水利工程施工管理信息化转型的过程当中，优秀的人才所能起到的作用是巨大的，无论是信息化技术的开发还是准确的把握，应该在哪些方面应用信息化技术等等，都需要有优秀的人才来进行专门管理，而水利工程施工管理信息化能够有助于发现人才和培养人才。水利工程施工管理信息化能够有效的帮助施工人员看到工程的进度以及每个流程的施工标准，将水利工程施工的行业经验转化为肉眼可见的数据，能够有助于施工人员在施工的过程根据数据的变化进行调整，在提高了施工质量的同时，能够有效的帮助施工人员增进工作经验、提高技术水平，在信息化管理系统的帮助下能够帮助企业迅速培养一批技术骨干。另外为了留住这些人才，企业本身必须要建立开放的培养制度，提高对于优秀人才的待遇，引进更多的优秀人才，逐渐具有高技术水平的施工队伍，让企业在未来的发展当中能够具有更雄厚的资本。

结语：综上所述，无论是为了应对市场需求的变化还是为了借助互联网的力量来让水利工程完成技术革新，向信息化管理转型是水利工程在新形势下谋求发展的重要举措，在信息化管理的带动，能够有效地消除在传统模式下难以发现和难以解决的隐患，再加上将水利工程施工过程中的施工质量、流程以及工程设计和测绘等都变得更加精准化，能够有效提高水利工程施工的效率以及质量，并且能够帮助施工人员有效地认识到水利工程施工的进度，有效提高施工效率的同时也能够帮助施工人员提高自身的能力，有助于企业培养优秀人才。

参考文献：

[1]试论水利工程施工管理中存在的问题及对策[J]. 谢宝华.  现代物业（中旬刊）. 2018（12）

[2]关于加强水利工程施工管理的必要性分析[J]. 李超，解银全.  居舍. 2018（12）

[3]浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J]. 傅得伟.  智能城市. 2017（10）