现代企业经济管理模式的规范化研究

沈慧慧

摘 要：近年来，随着信息全球化与经济全球化的不断发展，我国的市场经济体系也发生了较大变化，传统的经济管理模式已然不适应于现代企业的管理与发展需求。面对新的经济发展形势，现代企业唯有加强对经济管理模式的创新、完善，形成规范化的、全面的经济管理模式，才能为企业实现健康、稳定与持续发展提供有效保障。在企业管理过程中，经济管理工作占据较为重要的位置，同时也体现出了经济管理模式规范化的重要性。基于此，文章对现代企业经济管理模式规范化进行了相关分析与探讨，希望能够为相关企业规范经济管理，实现进一步发展提供有益参考。

关键词：现代企业;经济管理;规范化

一、现代企业经济管理模式规范化重要性与必要性分析

在企业发展管理过程中经济管理是较为重要的内容，企业开展经济管理主要目的在于实现现代化管理，并在此过程中尽可能实现经济管理效益最大化，同时经济管理也是企业经济活动的重要组成部分。较之其他管理工作，经济管理直接影响着整个企业的现代化建设与发展水平，主要体现在借助有效的经济管理来实现对企业现有经济数据与发展现状的总结分析，得出相应的发展规律，并以此为依据对企业生产原材料、人工、设备等成本进行合理计算，为产品的科学定价提供依据，更好地帮助企业打开和拓展市场，提高企业市场经济力。此外，在宏观方面，实现经济管理规范化，有助于企业实现对未来经济发展相关制度的规划，并对经济管理模式进行灵活调整，也有助于企业对市场发展动向的有效把控[1]。

随着改革开放的不断深入，我国社会经济得到了较大幅度的提升，各个行业的发展都逐渐转向对外开放的方向发展，使得企业在获得更大发展市场与发展机遇的同时也面临着更为严峻的市场竞争。面对这样的发展环境，若是企业经济管理不够规范，不但无法实现经营效益最大化，反而会使得企业面临较大的外部威胁与内部风险。此外，对于现代企业发展而言，经济效益就是其命门所在，缺乏良好坚实的经济基础企业就难以实现生存与持续发展。换言之，缺乏稳定、规范的经济管理，企业的一切项目发展都不长久，短期的效益也只能换来短暂的辉煌，一锤子买卖不利于企业的可持续发展。在新的经济发展形势下，企业的一切经济决策与经济活动都需以经济管理制度为依据，充分体现出了规范经济管理模式对于企业发展的重要性与必要性，同时也是企业适应经济发展规律与市场经济发展趋势的重要保障。

二、现代企业经济管理模式规范化的有效策略

（一）加强对经济管理理念的革新

现代企业经济管理模式规范化，首先要有与之相适应的经济管理理念作为支撑，这就要求现代企业必须加强对其经济管理理念的创新、完善。就当前现状而言，许多企业仍然沿用和保留较为落后的管理理念，粗放式的经济管理方式严重阻碍了企业经济管理规范化改革进程推进。对此，现代企业必须深入市场调研，顺应市场经济发展规律与发展趋势，在企业经济管理中创设良好的经济氛围，树立起科学合理的经济管理理念，并且在日常经济管理过程中贯彻执行。企业管理人员除了局部较为前瞻性的战略管理思想之外，还必须加强对管理方法、模式的积极转变与创新，在经济管理过程中树立起危机管理意识，有效预测、防范经济管理风险。

为了确保企业能够实现健康、稳定发展，现代企业必须加强对完善内控机制的重视，加强全面预算管理实施，提高全面的成本控制水平[2]。同时，需要加强对企业管理人员的综合素质培养与提升，唯有提高管理人员的职业能力，不断丰富其管理经验，才能为实现对资源的合理利用与调配提供有效保障。由此可见，加强对管理人员的严格筛选与培训管理，完善激励机制，使其在经济管理过程中始终具有较高工作热情，提高企业经济管理的有效性。

随着市场竞争的日渐激烈，若是企业仍然固守传统的经济管理理念，必然会逐渐走向消亡。唯有结合新经济形势要求，加强对经濟管理思想理念的创新完善，在企业构建完善、严密的经济管理体系，实现规范的经济管理模式，才能助推企业实现经济效益最大化和可持续发展。

（二）建立健全的考核评定机制

企业的高效运作，离不开企业每个员工的辛勤付出，所以员工绩效考核评定机制，以及落实有效的奖惩措施，对于建立规范的经济管理模式也是极为重要。实施有效的考核评定管理，能够实现对优秀员工的有效激励，使其充分发挥其工作潜力，以积极向上的工作态度为企业经济管理作出更大贡献。同时借助有效的惩罚机制也能够使得懒惰的员工端正工作态度，提高工作主动性。企业领导应对勤恳工作员工予以关注，并肯定其为企业发展做出的贡献，尤其是要重视在工作中积极思考，创新思维较为活跃的员工，激发其在经济管理规范化中的创新精神与能力，在对这些员工给予物质奖励的同时加强在全企业中的宣传表扬，树立其榜样力量。还有就是企业应加强对员工的培训培养，使其在工作中更进一步，尤其是要加强对专业化的培训指导，不断拓宽员工眼界，锤炼其管理能力。除此之外，在企业中落实规范化的奖惩机制，对于营造内部良好风气有着较为重要的作用，能够使得每位员工明确自己应该做的，指导自己不能做的。基于健全完善的考评评定机制，员工能够更加深入地体会、理解企业的经营管理理念，进而在经济管理工作中更加自觉自律，久而久之便在企业内部形成规范化管理思想氛围，自觉以规范化要求自己，为企业经济管理模式规范化营造良好的企业文化与工作氛围，形成强有力的发展内部推动力[3]。

（三）加强对发展目标的合理规划

若是企业面对复杂的竞争环境只顾低头前进，并且主观地改变发展方向，缺乏坚定不移的发展主线约束，导致企业发展失去明确方向，最后被市场经济发展所淘汰。想要在日渐激烈的市场竞争中站稳发展脚跟，则必须确定合理而清晰的发展规划。因此，企业需加强对经济管理模式的创新完善，实现规范化管理，不断推动企业朝着科学的战略目标前进。对此，企业管理人员必须结合对企业发展内外部环境的充分考虑，加强对经济管理模式运作规律与方式的深入了解，以及在对企业实际情况进行综合考虑的前提下，制定出适宜企业经济管理模式规范化发展的管理方案与措施，并在应用过程中对遇到的各种问题进行快速反应与及时改进[4]。值得注意的是，企业在制定发展目标是需注意循序渐进，将战略目标结合实施时间进度等分解为多个小目标，指引企业一步一个脚印地实现发展目标。

（四）加强对管理体系与组织机构的有效完善

现代企业实现经济管理规范化，必须建立统一的、权责分明的内控管理制度与组织结构作为保障。首先，采用金字塔式的管理模式，企业的高层领导能够较为全面的掌握对内部管理情况，进而不断优化管理制度，最终形成较为严格的管理体系，形成环环相扣的上下各级管理关系的管理整体。其次，企业应当要科学编制经济管理有关的执行手册，并发放到每位工作人员手中，保证每位工作人员都能正确认识并了解经济管理的内容、方法与流程，确保管理制度得到有效落实[5]。再者，需要明确企业内部人员的分工，确保每一部门得以高效沟通与联系，并且由专人负责监管经济的落实情况，科学制定应急预案，如若出现问题也可以在第一时间进行解决，保证经济管理工作的有序推进。此外，需要健全企业经济管理评价制度，合理设置细致的评价标准，并定期对经济管理工作进行评价，重点对企业内部经济规定、项目情况、内部审计、业绩情況还有纠正策略等内容实施评价，可以通过和第三方评价机构合作的方式来科学评价企业经济管理模式以及员工工作情况，并根据实际存在的问题来制定相应的应对策略。最后，企业能够建立起较具威信的考核制度，将企业的整体管理置于较为严密的管理模式体系下，实现各项管理的规范化、制度化。也有效企业实施的是“制定——执行——评估——反馈——改进”的一体化经济管理模式，使各部门明确相应责任，深入深入部门管理存在的主要问题，进而采取有效措施不断完善经济管理模式。如此便使得企业各个部门紧密相连，也便于整体实施规范化的管理。同时企业对于其内部的人、财物等的管理更为紧密，在规范化的经济管理模式下实现了对各方资源的优化配置，推动企业实现经济效益最大化。

（五）在经济管理中合理运用ERP系统

在企业经济管理中运用ERP系统能够将企业的信息、人力以及材料等各方面资源进行整合与管理，可以有效推动企业的发展。不仅如此ERP系统功能较多，如用于形成云计算的ERP能够让云计算和ERP系统内的数据进行高效传送与共享，工作人员先是要往云端上传原始数据，并进行ERP系统的更新，进而实现转换[6]。最后企业通过信息数据的搜集与整理能够对资源的信息数据予以明确管控，并且还能有利于财务会计工作效率与质量的提高。除此之外，ERP系统与云会计整合还能够有效整合和规范企业的会计和业务流程，有利于企业经济决策的优化。

三、结束语

综述可知，企业发展过程是不断适应经济发展变化的过程，需要企业保持自身经济管理较高活跃性、灵活性，如此才能在多变的市场环境中准确抓住机遇，获得较为广阔的发展空间。企业唯有对经济管理模式进行不断地进行创新、完善，实现规范化管理，以适应变化发展的市场需求，确保各项运行与管理的操作的规范化，才能为企业实现经济稳增长提供有效保障。

参考文献：

[1] 鲁奕. 信息时代下现代企业经济管理模式的规范化策略探讨[J]. 住宅与房地产， 2020， No.591（30）：39-40.

[2] 刘同， 韩尚搏， 贡云昊. 互联网环境下企业经济管理模式创新策略[J]. 精品， 2020（2）：1.

[3] 楚旭. 关于市场竞争环境下企业经济管理模式浅析[J]. 经济学， 2020， 3（5）：9-10.

[4] 阮建女. 微探"互联网+"推进现代企业经济管理模式改革与创新[J]. 中国民商， 2020（10）：1.

[5] 沈雄. 市场经济条件下我国中小企业经济管理模式探讨[J]. 商业2.0（经济管理）， 2020（10）：2.

[6] 张坤. 现代企业经济管理模式规范化与策略探究[J]. 管理观察， 2020（15）：2.