论成本管理在企业管理中的地位和作用

于小红

摘 要：随着全球经济发展趋势的改变和市场格局的剧烈波动，加上当前新冠病毒性肺炎疫情对全球经济大范围的强烈影响，国内外企业生存环境日益恶劣，我国各类企业面临的竞争和生存压力巨大。为了提高企业综合竞争力，赢取更大的生存空间，有效成本管理成为当前企业管理的重要核心内容。本文通过对成本管理在企业管理中的地位和作用进行分析，强调突出成本管理在企业管理中的重要作用，从而促进企业加强成本管理工作以达到健康发展的最终目的。

关键词：企业管理;成本管理;地位;作用

当前全球经济大环境瞬息变化使我国各类企业的生存环境变得恶劣，企业面临的巨大压力和严峻的挑战。为了在市场上占据一席之地，企业要加强内外部各方面的良性管理控制，树立良好健康的形象和信誉，积极促进综合竞争力的有效提高。作为企业管理重要核心内容的成本管理，在企业各项费用收支控制、提高企业资金良性使用效率和企业生产经济效益上发挥着举足轻重的作用。同时它为企业管理层制定符合生产经营实际提供科学精准的参考依据，为企业制定发展战略明确方向，促进企业管理模式的创新发展，从而最终促进企业综合竞争力的有效提高，实现健康良性发展。

1企业成本管理的主要内容分析

企业成本主要是指企业在生产经营过程中所投入的一系列资金开支，主要包括生产经营所需要的原材料、生产设施设备、人力成本（工资、福利、人工管理成本及其他人工方面的投入）、技术开发、市场营销、售后服务等等。成本管理主要是企业相关部门根据生产实际和发展需要对一系列的成本内容进行管理，从事前——事中——事后三个环节划分主要有预算编制、审批、执行、考评、监督等步骤。企业成本管理通过对生产经营各阶段的生产成本资金损耗进行跟踪管理，通过利用先进的财会电算系统对各项成本耗费信息进行记录、归集、分类、分配和统计分析，成本管理人员从中得出有利于企业增值、提高盈利的有效信息数据，对影响企业经济效益的不良成本开支进行及时的精准剔除，从而得出一套适合企业经营月发展的成本管理可行性方案。

2成本管理在企业管理中地位分析

2.1对企业管理目标的制定有着重要影响

企业成本如在经营管理过程中人力、物力、设备、宣传营销、服务管理等需要企业花钱的地方都对企业经济效益的取得有着重要影响，企业必须从全局利益角度出发，对企业成本投入进行精准控制和全程动态有效跟踪管理。通过对成本投入是否能有效产生盈利、使企业资金增值、能否提高企业成本资金使用效率等进行管理和调控，对企业相关成本信息做到有效管理和精准剔除，最终使企业成本投入控制在最低程度，进而获取最大的经济利益空间。因此良性的成本管理通过精准的成本信息服务为企业管理层制定企业科学有效的经营管理目标提供了高效、准确的参考依据，并对于管理目标和战略方案的制定提供重要助力。

2.2为企业决策提供精准有效的参考依据

成本就是资金，而良性的资金使用和流动性是一个企业可持续健康运行的重要保障。因此对生产经营环节有着关键影响、占据主导地位的成本要进行有效的管理，这关系到能否为企业决策提供精准有效的参考依据。如当前企业生存环境恶劣，为提高企业综合竞争力，抢占市场优势，做好商品投产前的市场调研分析十分重要。如果对产品市场没有进行精准调查和预測，不熟悉掌握消费者的产品喜好需求，容易造成产品滞销，市场优势范围缩减，企业运营成本就会增加。因此如何将有效的成本使用在对现有产品和新产品的市场调查和预测中，进而提高市场满意度和降低企业运行成本，最终达到企业经济利益最大化十分重要。因此详细精准的成本管理信息报告可以为企业管理层作出科学决策提供精准有效的参考依据。

2.3对企业管理健康发展进行有效控制

企业在生产经营过程中涉及到新设备的购买、新产品或技术研究开发投入、产品市场营销、商家合作宣传投入等都需要资金，如果对每项成本资金使用控制不严格、不规范的话，很容易造成企业资金利用率不高、浪费等不良现象，严重时会留下资金使用风险。而通过建立严格有效的成本管理控制体系，如企业采购部门对各项工作细节、各项采购成本进行整个层面上的有效控制和管理，就能使原材料采购成本得到合理的控制，降低了原材料成本投入。因此企业成本管理应对成本资金支出进行严格审批和使用有效评价，使不必要的成本开支得以控制。通过有效的成本管理控制，企业才能减少不必要的成本开支，提升资金利用空间，进而促进企业管理的可持续健康发展。

3成本管理在企业管理中的作用分析

3.1提升企业内部控制水平

企业生产成本投入、职工薪酬开支、生产技术研发、产品市场研发投入等生产成本涵盖着企业经营生产的各个环节，而企业成本管理作为企业经营管理活动中的重要内容，是企业内控控制工作的环节之一，做好企业成本管理对于提升企业内部控制水平具有重要意义。如做好人力资源优化配置是做好企业内部控制工作的主要内容之一，人力资源中岗位配置如何实现优化、员工薪酬分配如何公平合理、员工如何实现优胜劣汰等都是涉及到成本管理问题，如果处理不好就使企业成本使用程度加大，企业内部控制力度达不到有效程度，不利于企业发展。

3.2促进企业创新管理模式，提高企业经济效益

随着国际市场经济竞争日益激烈化，以前靠加大成本投入来获取更大经济效益的粗放型生产模式已不适应时代发展需要，而当前我国很多中小企业存在生产设备落后、人工成本高、员工素质偏低等劣势局面。如当前财会管理工作已走向计算机自动化模式，财会工作系统实现电算化能提高工作效率，促进业财融合，极大的降低人工耗费成本，这就需要通过引进新技术、新设备来降低人工成本投入，提高生产效率。一些生产设备如果陈旧老化，其损耗维修成本巨大，而新设备的引进能提高生产效率、降低故障发生几率、延长使用寿命，一定程度上降低了生产成本。这些措施总体可提高企业经济效益，也都是通过加强成本管理来实现的。

3.3改变企业管理意识

当前不少企业因成本管理不到位，造成人工成本消耗过度、作业成本不增值、成本资金有效利用率不高等不良现象，严重制约了企业的健康长远发展。而成本管理工作的实施和有效性使企业管理层对企业存在问题和弊端有了清醒的认识，进而主动要求改变自身落后的企业内部控制局面，积极制定有效措施对成本进行主动控制，通过成本管理意识的改变来提高企业自身竞争力。

3.4提升企业市场竞争力

企业市场竞争力的提升主要是通过有效的资金投入使产品质量和价值得到提升，在市场上具有竞争力。这需要通过新技术来提高产品的工艺水平和质量，通过成本控制来使原材料成本、技术成本及其他成本如设计、市场营销、售后服务等得到有效控制，从而使新产品在质量、价格上都优于其他市场同类产品，这样才能使该产品在市场上具有强劲的竞争力。通过充分了解市场情況，原始生产成本得到有效控制，而生产加工过程使用新技术产品工艺质量才能更加提高市场竞争力，进而实现企业抢占市场占优势，实现利润增长。

4 充分发挥成本管理在企业管理作用的措施

4.1 构建完善的成本管理制度

成本管理制度是否科学合理将会对企业成本管理工作开展的效率与质量产生较大影响，通常应当要含括成本预算、控制、落实、监管以及预算反馈等内容，因此企业应当要注重完善该部分制度。首先，企业成本管理人员需要根据实现情况以及企业业务特点来科学编制成本预算，用以对后期成本管理工作的推进提供有效指导。其次，企业应当要设置专门的监管机构，用以负责监督成本管理的落实情况。再者，企业还需要建设起良好的成本反馈渠道，确保在落实环节如若发生和成本预算出现较大偏差的问题也可以在第一时间进行调整。

4.3 合理运用成本管理模式

成本管理方式众多，而各自具有着自身的优点与不足，所以企业可以通过协调和互补不同成本管理方式来有效提高企业成本管理的效率与质量。第一，变动成本法，该项方法通常应用在分析企业产品的盈利情况上，根据成本形态来划分企业业务成本为固定以及变动成本。该项成本会受到产品生产量的影响，所以可以采取边际贡献度来分析产品生产数量，确保企业短期经营决策需求得到满足。第二，作业成本法，通过对不同作业成本进行分析来将企业较具成本优势的作业确定下来，将产值较低的活动通过外包的方式进行分担，往较具竞争优势的因素投入大量的研发以及营销资源，实现企业产品作业链生产效率的提升。第三，标准成本法，通常标准成本主要包括生产、材料以及人工费用，通过比较实际成本以及标准成本间的差距，并找出其原因进行处理，有助于提升企业成本管理水准。在实际管理过程中企业应当要结合自身实际情况来合理运用相应的成本管理方式。

4.3 优化成本管理的激励机制

要想有效确保成本管理质量则需要做到全体工作人员都参与其中，所以企业需要优化内部控制工作，明确每一部门岗位的具体职责，执行权责发生制，细化每位工作人员的相应责任，强化其主人翁意识，促使其积极主动的参与到成本管理工作当中。不仅如此，企业还应当要构建起良好的绩效考核制度，根据自身业务情况来明确定量以及定性指标，根据财务以及非财务原则来制定绩效考核指标，并将实际考核结果与员工工资绩效相联系，充分调动工作人员参与成本管理的积极性。

5结束语

综上所述，成本管理作为企业经营管理工作环节中的重要核心部分，在企业管理中发挥着重要作用和占据关键地位，有效的成本管理可以提高企业竞争力，促进企业健康可持续发展。企业管理层应不断改变经营管理理念和管理手段，加强成本管理，促进企业成本资金有效利用，最终实现经济利益最大化。

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