试论管理会计与财务会计的融合发展

李婕

摘 要：在现阶段，企业间的竞争变得更为激烈，为提高市场生存能力，企业要对内部管理提高关注，通过财务会计、管理会计的融合发展措施，让企业提高竞争力，获得更理想经济效益。基于此，本文对管理会计、财务会计的融合发展意义和融合发展进行探究，期望为企业管理的改革发展带来有效建议。

关键词：融合;财务会计;管理会计

在时代发展的背景下，企业发展要能和时代发展并轨，结合社会发展实际需求，将企业财务合理管理起来。现代企业面临的发展环境更为复杂，将财务管理加强，让财务管理提升质量，才能为企业发展打好坚实基础。企业要将财务会计、管理会计融合起来，以此让内部的财务管理变得更为有效。

一、管理會计和财务会计的融合发展意义

首先，财务会计、管理会计的融合，能为企业发展打好坚实基础，在控制生产成本、提高经济效益的前提下，企业能共享资源，获得准确的各类信息，这也体现了两者融合在避免人力、物力、财力浪费上的作用意义[1]。其次，在现阶段，传统模式难以让企业满足发展需求，企业需要及时更新财务信息，而管理会计、财务会计的融合，能充分发挥它们的优势，便于企业的转型，突破传统模式导致的制约，让两者在经济管理方面的优势被充分发挥，让企业的产业结构变得更合理，为企业带来有效引导，完善财务经济核算，保障企业通过现代化处理的方式，整合分析企业信息。可见，两者融合能让企业生产受益，让其管理机制被健全，让企业能长远经营。最后，在新形势下，企业彼此的竞争变得更为激烈。财务会计能细致、全面分析企业的负债状况，对其做好有效管理，让企业提高经济效益，提高其市场份额，提高资金利用的灵活性，让企业能稳定发展。

二、管理会计和财务会计的融合发展

（一）确定融合发展的明确目标

在现阶段，信息化的时代特征非常明显，每时每刻都会产生很多的信息数据，财务人员原本要处理的少量业务数据，在现在会变得更多。所以在管理会计中，首要的工作要求便是将数据分析和处理的能力提高。而在管理会计中，其职能不会被局限在数据处理中，在新的经济形势下，财务人员丰富了职能，管理会计需要对企业管理进行参与，要结合智能技术所提供海量数据，分析并且预测企业发展的方向、战略和资金运营等方面，也要对比于同类型企业或行业，得出企业本身发展的劣势和优势[2]。所以，在转型中，财务人员应该将专业知识丰富起来，提高管理水平，学会战略决策。而信息传递会有一定滞后性，传统沟通的上传下达方式已经落后，不能和信息透明时代的发展相适应。所以，在企业中，应该将信息云平台设置起来，对非机密性的一些数据进行共享，让企业工作的执行效率能够提高。

（二）为财务工作提供技术支持

在市场经济所影响下，高新技术在各行业内的应用变得更为普遍，它们对各行业产业的发展都有影响和冲击。企业需要借助高新科技，让企业发展得到技术支持。在企业的管理会计这一模式下，财务工作中的智能平台、智能设备，能让会计人员从重复简单的数据核算及记录等工作中解脱出来，让会计人员有精力全面开展财务管理以及分析工作，这让财务工作顺利提升了效率，也能保障数据的充分准确性。企业要能对市场发展的趋势进行顺应，对新科技的应用合理看待，让企业工作构建人工、智能结合的双模式，合作共赢，共促企业的发展进步。而在数据更新非常迅速的背景下，人们利用互联网能了解的数据信息会变得更多，管理会计要借助大数据库，分析其中的信息，以此掌控企业经营的状况、市场行业的环境，便于为企业的发展提供合理决策[3]。

（三）加强建设内部的管理制度

在企业中，若奖惩制度不够合理，便会让员工的工作主动性受到影响。在传统思想中，财务人员便要将账做好。而在现阶段，做账成为了财务人员应该掌握的基础能力，还有很多新的工作需要财务人员完成。企业需要建立管理的有效制度，将员工和企业的联系加强。此外，企业需要将目标当做导向完成预算管理，开发企业中的资源，让企业提高竞争力，提升经济效益。最后，企业要对财务部做好内部控制和管理，让财务人员减少惰性，促使财务人员提高发展综合技能的积极性、主动性，让他们有学习新技术的意识。

（四）专业会计管理队伍的培养

在传统的会计工作中，各人员要重复、单一的完成账目记录还有核算的工作，所以会计人员无需储备丰富专业知识，但在新时期中，财务会计、管理会计的融合，让会计人员面临更高的专业能力要求，这也让管理会计的转型会变得更为艰难。企业需要为各人员提供学习条件，让他们能提高个人综合实力。应该为员工定期组织专业知识和技能的学习培训活动，安排专业人员为员工加强指导。而对企业来讲，数据具备的精准度非常关键，所以，企业要将培养各人员分析处理数据的能力当做入手点，安排员工接受专业训练，为他们定期考核，利用奖励制度促使各人员提升工作的效率。而这也能避免有员工在日常的工作中发生低级错误，让员工对会计信息更准确的传递。最后，企业需要针对于财务部，建立内部考核的有效机制，利用阶梯式的岗位，让管理会计的岗位人员能有弹性而不是固定，并在年底对岗位人员加强年末考核，参考考核结果决定他们能否继续留在自身岗位上，让各财务人员获得晋升空间。企业还要适当提高管理会计的薪资待遇，让财务人员提高往管理会计进行转变的主动性，让财会人员能主动学习向管理会计的目标而前进。

（五）企业数据库的统一建立

对财务会计而言，需要利用丰富的会计确认和计量等途径获得数据，各人员需要大量接触财务报表、明细账。而在管理会计中，要在数据采集中结合实际工作，合理筛选财务数据以及其他数据，将数据运用进模型计算中。在数据的采集还有成果上，两者会有明显不同，但其数据来源基本相同，在管理会计中，获取信息的主要来源便是财务会计方面信息。要让财务会计、管理会计有机融合，便要让信息技术充分发挥自身优势，让原始的信息源被合并处理，在此基础上，构建统一的企业数据库，便于对资源的共享。而在共享数据库的建立后，便能将会计信息及ERP系统衔接起来，这能让财务人员顺利获得ERP系统的信息。在数据库的支持下，资源的共享不会被时间等因素限制，这能为财务会计、管理会计的工作带来便利，使其随时了解对方的工作状况，结合所得各项数据提出新的方案。

（六）加强不同部门的合作交流

要让财务会计、管理会计加强融合，便要让企业不同部门能够加强合作和交流。在企业的各项经济活动内，会计采集的各项数据会对采集准确性、来源等方面有较高要求，而在最后，会计对各类信息的计算，还需要和财务部加强合作，和其他的企业部门加强合作沟通。在企业管理的传统模式中，一些信息的传递会存在滞后性，这影响会计人员得到的信息质量。为避免此类状况，企业要利用智能化的管理平台、企业文化、管理制度，让不同部门间加强合作交流，让企业各项工作能够更为便利高效的开展，提高信息传递的效率。

结束语：

在新的经济形势下，管理会计、财务会计的融合发展成为了必然的趋势。企业需要结合自身实际，做好财务优化，通过制度优化、技术支持和人才培养等措施，让管理会计、财务会计的融合发展取得良好效果，促进企业的升级转型，提升企业的决策管理等能力水平，推动企业的未来发展。

参考文献：

[1]胡春林.试论新经济形势下的企业财务会计与管理会计融合发展[J].2021（2017-18）：63-63.

[2]王红琴.探讨新时期背景下管理会计和企业财务会计的融合发展[J].营销界，2020（39）：128-129.

[3]尹丽霞.浅谈新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].首席财务官，2019，015（001）：97-99.

[4] 谭碧云.论新形势下企业管理会计与财务会计的融合发展[J].中国市场.2020（02）.

[5]董亚晓.新形势下企业管理会计与财务会计融合发展[J].经济研究导刊.2020（13）.