市场营销角度下企业经济管理模式

邓诗宇

摘 要：市场营销这一概念的主要含义就是将制定的产品或服务内容通过商业手段宣传推广出去，进而提高企业于市场中的拥有率，加大企业的利润额。随着经济的不断前行，企业市场营销的方式也要逐步地创新与完备。企业要想在市场中占据一席之地，就要鉴于以往的市场营销手段做出改良与创新，以顺应现今的市场发展趋势。以往的市场营销办法已经无法顺应现今的市场情况，在实施进程中也暴露出相当多的问题。企业要化被动为主动紧抓好发展机会，逐步提高和完备好企业管理方式和制度，为企业进步给予强有力的扶持。文章重点面对市场营销条件下企业的经营管理方式展开剖析与探究。

关键词：市场营销;企业管理;经济管理

引言：企业实施经济管理是快速管理价格的关键性手段，通过对自己的活动展开高效地策划，确保日常生产与经营活动的展开，进而高效地调整好企业的生产流程。现今我国经济飞速进步，企业在发展进程中要联合时代前进的脚步，创新经济管理能力，完成以现实生产为中心的发展。文章从下述几个层面来描述怎样增强企业的市场争夺力，创新企业经济管理方式。

1市场营销角度下的经济管理模式对企业发展的重要性

1.1能够保证企业经济效益的提高

企业发展的核心在于编写合理的企业目标，而企业目标通常展现于企业的经济利润上，得到优良的经济效益是企业生产与进步的基础，也是企业展开创新的关键经济基础。经济管理工作是企业内部管理中最不可缺少的步骤，对企业经济发展方针的探究以及经济活动的管理都拥有重要的作用，所以，优良的企业经济管理是增加企业经济利润的重点所在。探究市场营销方式下的企业经济管理工作高效地提高了经济管理的目标性与针对性，丰富了企业经济管理的内容，让企业经济效益的增加给予保障。

1.2能够提升企业的市场竞争力

稳中求进是现今企业进步的整体目标，企业要想完成平稳且可长久的发展，就要寻找自己在市场中的位置，制定的经济发展方针也一定要吻合于市场经济的发展规律，如此在才能在剧烈的市場争夺中获得生存进步的空间[1]。怎样更优地掌握好市场规律，是企业经济管理中面对的首要问题，市场营销的方法与形式是值得企业参考的，市场营销可通过市场价格以及要求的全方位剖析，给出科学的经济发展方向指导，协助企业编制科学的经济方针，不但可增加企业的经济利润，最重要的是可增强企业的市场总体争夺力，让企业得到一定的市场竞争优势。

2市场营销角度下企业经济管理模式创新

2.1制定科学高效的管理制度，促使企业可持续发展

企业在发展进程中一定要编制可长远稳定发展方针，依据企业的现实状况，有目标性的创新经济管理，高效地弥补企业管理进程中存有的一些缺陷，可依靠管理制度对员工构成约束力，进而推动企业科学合理地进步。比如：在项目作业施工建造管理中，可使用精细化管理方法，完备好牵涉的管理体制，对于项目建筑进程中的成本实施精细化核算，有利于强化项目造价控制，完成建造项目的高效发展。为了确保企业管理的体制化与标准化，要创建并完备好管理体制，在作业进程中，对新技术与新材料加以管理，联合国家的号召保证作业建设的环保性，确保作业质量的时候，尽量缩减项目的资金投入，进一步确保项目建造的经济效益，同时要展开项目人员的素质培育工作，让工作人员可形成优良的作业习性，保证项目建造的根本质量，高效地节省作业成本。

2.2加强对经济管理人才队伍的建设

企业的经济管理工作重心在于实施，对经济管理方式的创新也离不开企业经济管理人员的智慧，所以，企业要越加注重经济管理人才团队的建设，培养一批出色的拥有专业素养的经济管理人员，进而增加企业经济管理工作的高效性[2]。首先，企业要注重经济管理人才的引入与培养，现今大量高校都设置了经济管理专业课程，企业可通过校园招聘的办法来企业吸纳一大批拥有专业素养的经济管理人员，对企业现今的经济管理人员，企业可通过定时培训的方法，丰富经济管理人员的专项知识，增强经济管理人员的业务水平。其次，企业要编写合理的激励体制，通过激励的方式监督经济管理人员自发地展开学习，发现自己工作中的漏洞，弥补市场经济进步有关知识的漏洞，企业还要逐步加强员工对市场营销的认识，协助员工学会利用市场营销的方式，逐步创新企业经济管理的方式与途径。最后，企业还要创建对应的员工长效发展体制，确保经济管理工作人员的发展空间，丰富经济管理工作的内容，为企业留住经济管理人才。

2.3加强企业内部监督管理机制建设

企业中监督管理体制，可应对企业经济管理进程中存有的缺陷与问题，展开高效地调节与改良，进而保证管理方式的完备。企业在经济管理方式中展开创新改良，有利于加强监督体制，保证并发挥经济管理职能。经济预算成本对于企业的后续发展产生着相当关键的制约作用，对成本预算体制展开科学合理的调整，才能确保核算结果的高效精准性。企业监督完好，成本预算进程中也要深入地完备好风险管理体制，充足思考企业经济管理模式进程中的各种风险，创建风险预警体制，有利于增强企业的风险应变水平，阻止企业在发展进程中产生更多的经济亏损。

2.4建立完整的企业经济管理结构

企业要想提升经济管理工作的水平，充分发挥经济管理对企业经营以及销售环节的作用，提高企业的经济效益，就要建立完整的经济管理结构，使企业的经济管理工作具有系统性[3]。首先，企业要成立专门的经济管理部门，优化经济管理组织方式，保证经济管理对企业生产经营全环节的管理控制。其次，企业要建立监督机制，保证经济管理的各项工作能够得到落实，从而保证企业能够获得稳定的发展空间。

结语

综上所述我们能够看出，当前我国社会经济快速发展，企业在社会经济发展中的作用日渐明显。企业在发展过程中，应当以市场经济效益为发展目标，创新经济管理模式，进而提高企业市场竞争能力，有助于获取更大的市场竞争份额。

参考文献：

[1]张斐斐.市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].现代商业，2019（11）：148-149.

[2]门海艳.关于市场营销角度下企业经济管理模式分析[J].当代教育实践与教学研究，2018（12）：207-208.

[3]殷秀梅.基于市场营销角度下企业经济管理模式探讨[J].经贸实践，2018（19）：219.