现代电力物资管理中的产品质量监督措施分析

卢彬

摘 要：电力资源是当今重要的能源之一，而随着电力行业的快速发展，全新的电气设备被广泛应用于电力行业的各个项目中，为了确保电网的安全性和稳定性，在电力企业使用这些设备时，就必须加强对这些设备的物资管理，做好相应的质量监督措施分析，能够为广大电力企业部门质量监督提供足够的参考依据。

关键词：电力物资管理;质量监督;措施分析

引言：做好电力物质的管理，可以保证电网的稳定运行，同时也关系到整个社会的用电安全与和谐，基于此，电力企业必须加强物资管理，只有全面强化产品质量监督程度，才能建立健全完善的质量监督管理体系。

1.电力物资管理体系中产品质量监督存在的问题

1.1物资采购运作机制不够完善

电力企业在对供应商的管理过程是一个非常重要的管理环节，然而当前电力企业在物资采购时，缺乏对供应商进行等级分类，导致很多电力企业与物资供应商之间的合作关系变得不够稳定[1]。在这种情况下，严重造成了物资不到位而引起的经济损失，虽然我国大部分电力企业在实际工作中对物资招标制度的执行力度不够高，并对相关设备进行采购时，依旧按照咨询的方式进行采购，往往导致电力物资的运作成本大幅度提升。

1.2物资质量管理手段比较落后

电力企业在实际运行过程中，物资管理体系通常包含对物资的采购和使用的方案，然而在当前电力企业的实际发展过程中，电力物资质量管理依旧处于初期的探索阶段。传统电力企业物资质量管理手段已经无法满足电力企业的快速发展，这在一定程度上严重制约了电力企业的发展过程，使电力企业无法满足社会用电需求，而传统的物资管理手段因为对物资的质量管控不到位，或者物资质量管控存在缺陷和异常，都是影响电力企业物资质量管理中比较常见的现象。

1.3供应商的管理不够规范

电力企业在物资采购中，由于采购部门、电力生产、管理以及监督部门之间的配合不够密切，使得电力企业物资采购流程存在一定的缺陷。再加上电力企业在物资采购时，没有对供应商提供的价格进行合理的制约，使得电力物资在采购过程中很少按照规范的价格标准与供应商进行交易，而在对电力物资采购的过程中，缺乏强有力的监督管控，往往会引起物资管理上的困难，最终导致一些违反采购要求的现象屡禁不止。

2.电力物资质量监督管理的措施分析

2.1核实相关资质

电力企业在制定核实计划时，通常会对供应商的资质进行核对，按照相关工作流程，确认计划后将任务下发到对应的工作人员身上，随后由相关供应商提交电力企业需要的资料对其进行核实。电力企業在核实相关资质时，按照特定的比例进行计算，确定评价的内容和评价标准，在评价指标中，根据生产、运输、安装调试以及售后等不同模块进行[2]。最后的资质确定过程中，必须由市级部门展开协同工作，并对供应商资质的识别评分结果中，选择市级评分和省级评分总和的一半作为供应商资质的最终核实得分。

2.2加强质量管理人员的综合素质

在电力企业物资质量监督管理中，做好物资体系的质量保障，主要由工作人员的素质直接决定最终的质量监督管理水平。当治疗管理人员素质不高时，会将物资、建设、运检等专业混淆，从而难以保证物资质量监督管理水平的提升，因此电力企业必须加强相关人员的综合素质，建立一套提高人员素质的培训体系，并对物资质量监督管理体系的灌输、质量监督流程进行介绍。在培训形式上，采取授课为主的培训方式，保证每月至少一次的培训频率，同时积极鼓励员工开展技能竞赛的方法，提高员工技术创新和管理创新的工作力度，对加强电力物资质量管理有着重要的推动意义。

2.3做好物资的监造

电力企业物资监造的过程中，必须要制定好监造计划，并改善管理体系，只有完善的组织体系和工作系统，才能保障监造过程系统化和机制化。而想要更好地提高监造的水准，就必须联合相关部门同时开展监造，并对现有的建造管控实施进一步的规范，确保建造工作者有着足够的专业能力，确保物资生产过程中的任何问题都能做到及时备报。与此同时，在建造程序的监管过程中，保证现场建造工作力度的同时，对质量管理做到实质性的有效管理，能够提升监造人员的考核强度，而对实际工作进行落实时，对电力关键物资和监造节点加强管控，可以提高监造人员发现问题的水准，并形成生产监造报告。

2.4做好物资抽检

在物资抽检管控期内，依旧需要制订出明确的物资抽检计划，并将计划下发到各个基层部门。对电力物质的监管中，通过有效把控供应商生产出的物资进行送样验收，由第三方进行科学检测，可以得到最终的检测结果[3]。想要更好地保证现代电力企业物资管理的高效实施，需要从以下六点做起，第一是打造相关管控网络，并对涉及方的主体责任进行明确，其次是控制供应商的通过率，并对各个部门开展多次抽检，再由物资部门起到领头作用，由其他部门协同辅助抽检。第三是提高质量检查水平，并加紧和相关第三方的合作力度，在与第三方进行合作时，必须对第三方的专业能力进行考核，确保抽检工作的基础需求，第四是强化专业培训力度，使相关工作人员在工作中降低失误率。第五是保证质量异常时对数据的采集信息，通过对这些信息数据的收集，从而形成对应的闭环管理，而在抽检过程中发现质量异常时，还需要根据实际的情况，将物资问题生成智能对应的说明报告，随后这对不同问题采取不同的处理方式，第六是帮助县级和村镇电力企业进行抽检工作，以保证电力物资设备到县级和村镇时的合格率，确保电力的正常输送。

结束语：

在现代电力物资管理过程中，通过质量监督管理模式，可以更加有效的掌握各类物资质量的提升率，使电力物资满足生产和生活的需要，总之，加强对电子物资内控风险管理和预防，并采取完善的物资管理工作体系，能够有效保障电力物质质量和性能的完好，最终推动电力企业向着可持续发展的道路前进。

参考文献：

[1]何天，汪龙. 现代电力企业的物资仓库管理分析[J]. 集成电路应用， 2020， v.37;No.326（11）：148-149.

[2]高欣. 浅析电网物资质量监督管理的措施[J]. 企业文化（下旬刊）， 2019， 000（006）：183.

[3]张皓渊. 浅析电网物资质量监督管理的措施[J]. 新金融世界， 2019， 000（006）：60-61.