国企工会加强职工民主管理的途径探讨

摘 要：在新时代的发展趋势下，加强国有企业当中对职工民主管理的方式和途径有助于促进国企能够进一步拓展群众路线。本文将基于对现阶段一些国企工会当中的职工民主管理现状进行简要分析，探究加强国企工会当中的职工民主管理的可行性措施。

关键词：国有企业;民主管理;群众

1.国有企业工会工作的现状

1.1企业对职工民主管理不重视

职工民主管理对企业综合发展和日常管理工作都起着非常重要的督导性作用，是国有企业能够进一步落实群众路线的重要基础，但是通过对很多国企的现行管理模式的研究当中，我们不难看出很多国企当中，对职工的民主管理并不能给予标准化的重视。在很多国有企业当中，企业的管理阶层都不能准确的理解什么是职工民主管理以及职工民主管理的意义。在我国大部分国企当中，比较常见的管理方式还是集权化管理，虽然这样的管理方式并不能够很好的将国企当中的民主性群众化路线体现出来，但是很多国有企业当中却无法真正的理解和接受民主管理的方式，也就因此，在日常的管理工作当中，并没有将国有企业当中的民主管理工作放在重要的地位上。很多国有企业的职工和领导人都认为并没有将民主管理方式放在显要地位的意义，企业的日常管理工作，只要有领导阶层和管理者工作来进行统筹化的约束就可以，这也就进一步限制国有企业在管理模式上的创新和发展。

1.2职工队伍分化多样性较为明显

随着最近几十年来我国在经济文化以及科技水平都达到了一个前所未有的发展高度，人们的思想意识和产业结构也发生了相对应的改变，这也就导致很多企业当中职工的结构和管理工作也一发的复杂化和多样化。在我国过去的国有企业当中职工的分类是比较简单的，收入也大致处于一种平静的状态，而工会所要进行管理和服务的对象以及日常的管理工作也相对较为简单和单一，所以整体而言职工的管理工作并不会太过于复杂。但是就现在的情况来看，由于环境的复杂程度不断的加强，所以职工的动物也出现了各种不同的利益群体，呈现出多样化复杂化的模式。这也就导致职工工作岗位的不同，以及收入差距的增加。例如在国有企业当中，分为经营管理群体、生产管理群体、以及普通职工群体和临时工群体等等，由于不同职能、不同岗位的员工各自的工作内容和所肩负的责任不同，因此他们最终所获得的利益和待遇也就有所不同，而国有企业当中的公会管理也应该有针对画的，对不同岗位、不同群体的员工做出不同的管理措施，这也就使得工会的日常管理和服务工作也就越发的多样化和复杂化。

1.3传统模式无法适应企业发展

随着国有企业生产经营结构在不断地改变着传统的管理模式和管理理念，已经不再适应现代的企业发展内容，为了能够使现阶段所实行的管理模式能够与时代相贴合，与国有企业的实际发展相促进，那么就需要改革、发现新的管理模式。但是在实际的调查数据当中显示，现阶段仍有很多国有企业以及其内部公会所采用的管理理念和管理方式仍然是传统的、陈旧的，而且层级思想和官僚主义较为严重，甚至有些会出现，例如寻思舞弊，以公谋私等 不良现象进而导致公会内部的工作无法正常落实下去，针对一些不良现象，也无法做到及时的制止和制约，这种情况严重的影响了国有企业的内部发展，很多国企意识到了这一现象，所以已经采取了相应的改革措施改变传统的管理模式以抵消那是情况所带来的负面影响，但是实际的实施情况仍然处于有待提升的状态。

2.国有企业职工民主管理途径

2.1提高对民主管理的重视

想要完善好国企工会对职工民主管理的意识和途径 首先要做的就是从国企内部的领导阶层和普通职工阶层 都要加强对民主管理的故事，并在内心树立起民主管理的意识 这样才能够为国企当中的民主管理打下坚定的基础。而在工会当中，则可以通过以下的几个措施来不断的去完善企业内部的民主管理质量：首先，要不断的落实以人为本的原则，对民主管理的模式以及相关制度的建设请你有力的支持，人家企业员工与管理阶层对话交流的机会，促进企业上下的整体和谐性，激发企业工作人员的内部团结性。其次，工會应该在劳动模范和先进集体及先进个人给予高度的重视和关注，并对相关事例和人员进行广泛的宣传，借助于榜样的影响、利用现代化社交媒体工具来不断地增加大众对民主管理的重视度，可以有效地在企业员工相中，树立集体责任感和民主管理促进企业民主文化的发展进步。

2.2建立完善的职工民主管理制度

想要进一步加强职工民主管理意识并开发民主管理模式那么就需要基于企业员工的实际的素质多样性情况进行分析，考虑实际的需要建立多样性的民主管理制度和管理模式，来满足员工素质多样性的需求。在此过程当中，公会可以注意一下几点：第一公会对上应该积极去统一领导阶层的意志和思想为民主管理制度的进一步发展提供有力的支持，落实自身的责任，做好本职工作。第二，工会应当主动去了解企业内部不同群体，不同层级的员工以及他们的素质多样性和发展情况，针对于这些多样性的数据，来有针对性的开展民主管理，不仅要落实自身的责任意识，还要倡导不同层级的工作人员主动的去承担相应的职责，做好本职岗位工作，领导积极。优秀的工作人员进入到重大会议决策的过程当中，这样才是真正的将民主管理落实到了企业发展和决策当中。第三，工会在日常管理工作和服务当中，不仅要关注职工的工作状态，还要去关心其生活状态和心理需求，了解职工所需，提供职工所需，才能够更好的去规划民主制度的发展，完善对职工的民主管理。

2.3加速工会工作模式转变

为了迎合现代市场经济的发展，国有企业需要向私有企业的管理意识和工作模式进一步的发展下去，这样才能够应对越发激烈的市场竞争 。根据企业发展的需求和实际情况，对工作的和工作的管理制度进行相应的转变，积极的去调节劳动关系和岗位结构，一方面要对不同岗位，不同工作性质的职工给予公平公正、一视同仁的对待，另一方面，要根据不同岗位和不同工作性质，员工的实际情况和实际需求进行人性化的管理和服务。

结束语：

国有企业的民主和发展是保证我国经济，文化以及科技都能够持续性处于高速发展状态的重要基础，必须不断的考虑实际情况和需求，来进一步完善民主管理意识和管理制度 还能够推进国有企业的发现进步。

参考文献：

[1]钟艺文.国企工会加强职工民主管理的途径探讨[J].企业改革与管理，2018（17）：2.

[2]周慧.国企工会加强职工民主管理的途径研究[J].青春岁月，2020.

作者简介：

林思奥，女，汉族山东，1988.8.6，本科，黑龙江大学新闻学专业，政工师，企业工会工作思考。