电力工程质量安全管理措施

李斌

摘 要：为了全面提升电力工程施工综合质量，要建立健全完整的管控机制，秉持全寿命周期管理原则，维持进度控制要点和安全管理体系的平衡，避免盲目追求经济效益造成安全隐患。要从项目组织管理、进度控制要点、施工规划管理、风险监管等方面落实具体工作，实现经济效益和安全效益的共赢。本文对电力工程质量安全管理措施进行分析，以供参考。

关键词：电力工程;质量安全;管理措施

引言

随着我国经济的迅猛发展和生活品质的不断提升，人们对电力企业的要求不断提高。电力资源的供应已成为人们日常生产、生活中密不可分的一部分。电网建设为人们生活带来了许多便利，促进了我国经济的发展，但是在建设过程中，也仍然存在许多问题，尤其是在项目管理方面的问题，不仅会影响电力企业的经济效益，而且会对社会效益造成不利影响。只有不断改进电力项目管理方式，紧跟时代步伐，才能使电力企业始终取得良好的社会效益与经济效益。

1质量管理

质量管理就是明确质量方针、目标和职责，综合制定一个在质量管理体系中使用的质量策划、控制和保证工作的体系。而建设项目的质量管理工作则是为了保障项目质量得到良好提升的一大管理工作，主要是为了降低施工成本、提高施工建筑物的质量，根据所制定的工期或者完成标准来进行电力建设工程质量的检验。

2电力工程施工现场安全管控的意义

2.1控制施工安全隐患

从电力工程入手进行研究，明确按照合理程序对施工现场进行安全管控不仅可以维护电力工程建设效果，可避免现场各类安全隐患对电力工程施工效果产生不利影响，藉此控制电力工程施工的安全隐患，避免相应施工在实际开展时出现问题，保障工程项目建设效果和整体安全水平。对现场进行安全管控还能落实电力工程安全生产目标，藉此控制各项安全问题，避免施工现场各项安全风险对施工人员自身安全产生不利影响。导致电力工程施工现场出现安全隐患的原因比较多，通过施工现场安全管控可以控制各项安全隐患，这对于提升电力工程施工效果和整体质量安全显得至关重要。

2.2落实工程安全施工

电力工程在实际施工过程中可能会受到现场规划和基础材料堆放情况的影响，影响电力工程施工安全性和整体管理效果，电力工程施工与相关行业综合发展要求之间也存在很大差距。基于此，必须要求有关部门在开展电力工程施工时开展施工现场安全管控，保证施工过程中基础材料获取的便利性和实际管理效果。按照具体要求对工程项目施工现场进行安全管控，还能避免现场规划对施工人员施工意识和综合参与力度产生影响，使得施工人员和现场管理人员可在相互配合的条件下开展电力工程项目建设。

3电力工程的质量管理

3.1规范现场的作业行为

现场施工的任何环节都要在图纸的指导下有序开展。如果在项目运行中出现异常时，操作人员切不可私自更改施工内容。应该上报给建设单位，与设计单位共同商议，寻求最佳解决办法。此外，在工程正式开始施工前，参与施工的企业要根据设计图的相关技术要求进行实地考察。如果发现设计图与实际存在不符，应该及时提出解决方案，将失误率降至最低，将成本损耗控制在合理范围内。项目建设单位要根据工程的需求成立技术监督小组，保证现场的每道工序都严格按照施工技术要求开展。在整个项目的运作过程中，要定期组织安全生产总结大会。施工场地周边的危险元素要做好记录，如需危险作业时，应该及时告知该片区的主管人员。接到通知后的项目负责人要根据现场操作规程认真监督工作人员的行为，以免发生不必要的失误。

3.2完善组织管理

电力工程施工体系中进度控制工作非常必要，而要想满足进度控制工作的基本需求，就要对项目组织工作予以重视，对项目管理相关人员进行监督，匹配完整的组织框架体系，从而约束具体的进度管理行为[2]。一般要结合电力工程施工的具体情况匹配岗位责任制，并设立建设协调工程师、技术管理工程师、风险管理工程师、造价管理工程师、质量管理工程师以及档案信息管理工程师等基础结构，保证各个组成部分都能依照具体的管理要点和控制标准落实进度监督管理工作，从而打造和谐的进度控制体系，最大程度降低电力工程施工中的安全隐患。

3.3建立评估、监督、考核管理机制

必须杜绝无底洞投资和盲目投资。在建设项目时，派专人进行市场调研，根据市场调研数据对成本和设计的可行性进行评估。结合施工的地理、客观因素设计合理的施工方案，对各环节进行深入研究，确保施工方案的科学性和实用性。对成本进行动态监控，加强成本管控，避免因决策失误给企业带来损失。项目投产后，电力企业必须及时安排工作能力较强的管理人员对项目进行质量监督。在项目实施过程中，对决策、设计、施工、竣工、生产、管理等环节进行全面、科学、细致的分析和评价。为保证项目质量达标，电力企业应进一步完善质量监督体系和评估机制，真正做到有评估、有监督、有考核的全过程管控，促进项目管理模式改进，从而提高电力企业的市场竞争力。

4电力工程施工安全管理措施

4.1建立健全安全管理制度

在项目正式运作前，参与建设的企业要根据实际情况建立系统化的组织结构。根据项目的实际生产需求，由上到下强化管理，责任落实到个人。在国家相关政策及规定的引导下，加强现场施工管理，制定一套符合企业实际的规范化管理体制，为电力工程的顺利完工打好扎实的基础。企业安全生产管理体系建立的过程中要结合当地的用电需求和企业的生产现状综合考虑。在人员管理上，要做到赏罚分明，建立健全相关奖惩制度。落实到具体的岗位上，提高每个人员的安全防范意识，在本职工作中投入更多的热情。针对部门内部不同的员工，以及部门领导者都要逐一落实安全生产监管制度。任何一个环节发现问题都要严惩不贷，绝不姑息。加强对全体员工的安全监管，将各项工作落到实处，彻底杜绝形式主义。电力安全生产无小事，要注重每个工作细节，落实相关责任人群的管控。建立健全安全管理机制，推动整个项目如期交付使用，在确保安全生产的同时，做好质量把控，绝不漏掉任何一个细微的疏忽。

4.2完善风险管理

第一，要结合电力工程施工项目的实际情况落实风险评估工作，而不是一味凭借经验进行管理和分析，要保证安全隐患分析的规范性和全面性，评估其可能发生的几率和受到哪些因素影响，从而才能针对影响因素落实源頭安全防控，避免管理工作整体质量不受控制。第二，要落实预防和控制并行的安全管理工序，在施工开始前就要及时完善安全事故预防工作。例如，相关人员要对现场进行综合勘查，确保能及时汇总和分析危险点，落实对应的安全控制方案，减少安全隐患留存。

结束语

总而言之，电力工程的施工质量关系到人们的日常生活质量和社会的发展水平，对人们的生命安全也带来或大或小的影响。但是在当前的电力建设工程质量管理和安全管理工作中，还存在着各种各样的问题，影响着整体电力建设工程的长远发展，也为社会经济水平的提高带来了不利影响。这就需要相关工作人员对此投入更多的重视，对设计图纸加以审查，严格检验工程的施工质量，将安全管理工作牢牢落实到每一项具体的工作中去，加强工作人员安全意识的培训，构建安全生产的责任体系，在进行电力施工的建设工作时以强化安全质量管理来促进电力企业的长远发展。

参考文献：

[1]王浩.电力工程施工安全管理及质量控制分析[J].中国标准化，2019（04）：147-148.

[2]张彦楠.电力工程项目安全管理及实施效果评价研究[D].山东大学，2018.

[3]郑利新.电力企业工程项目安全管理研究[D].青岛大学，2018.

[4]简哲.电力工程项目安全管理及实施效果评价研究[D].华北电力大学（北京），2017.