工程造价预算存在问题分析及改进措施

李鹏

摘 要：在开展工程施工的过程中，会伴随着投入成本較高且运营过程中运营成本较高的问题，若在工程预算时，无法全面落实预算工作，必然就会出现超出预算的现象，而此时会严重影响到企业整体施工后的经济效益。对此，这就需要在施工前全面开展工程造价工作，并实现对施工过程中所有成本进行严格控制，以此才能有效保证在工程施工完毕后，保证自身的经济效益。基于此，本文主要探讨工程造价超预算的主要原因，同时给予相应的控制措施，希望能够以此实现提高工程造价整体的精准性。

关键词：造价预算;超预算;原因;控制措施

前言

造价预算工作的有效性与合理性会影响到工程自身的经济效益，所以这就需要在成本控制工作上，落实基本工作计划，这样才能在保证质量的同时，满足建设工作开展进度。对此，这就需要在实际施工的过程中融合工程造价工作，并确保在基本工作上，实现确保预算工作的真实性与准确性。

一、工程造价预算存在的问题分析

（一）预算编制不科学

而且，对于工程预算工作的开展而言，必须要依据项目实际情况来开展施工造价预算工作，以此才能保证在后续工作中，能够通过成本控制来保障各分项工程的成本能够被有效把控。同时，在预算编制工作开展中，如果无法实现对预算工作的全面重视，必然也会导致在进行审核时，无法实现对编制的内容进行科学审查，这样也会导致在预算工作开展中，容易出现预算算错，或者是预算疏漏问题的出现，从而也会导致整体预算工作无法满足工程建设工作开展的实际需求，进而就会出现超预算问题的产生。

（二）预算管理审核不严谨

一般来讲，在工程开展造价预算工作的过程中，会由第三方机构进行预算审核，但是如果第三方机构在审核的过程中想要获取更多的审核费用，必然就会对整体工程项目进行削减，从而会导致整体工程的施工并不能够满足工程设计的实际需求。而且，为了有效保证工程能够达到工程设计的整体需求，很多企业需要通过追加项目来实现满足对工程建设工作的全面落实，而这时就会出现增加造价成本的现象，进而也会影响到整体工程的最终施工效益。

（三）缺乏对市场的科学预测

在工程造价预算工作开展的过程中，很多预算人员对于材料缺乏科学的预测，而且材料的价格也会由于市场波动变化而产生价格的变化，这时就会对工程造价产生不良影响。同时，对于工程的造价工作开展而言，如果无法贴合市场变动来进行预测，必然也会导致超预算现象的产生。此外，由于工程的施工材料不仅需要在本市进行购买，有时也会通过跨市或者是通过国际市场渠道进行材料购入，而这时很难实现对材料价格的有效控制，并且也很难通过预测来满足工程建设的整体需求，因此这就需要预算人员能够实现依据整体材料价格的变动来进行预测，并保证按照一定预留空间来实现为预算工作做好准备，这样才能避免超预算问题的产生[1]。

二、有效控制工程超预算的措施

（一）加强施工的预算控制

由于在工程施工时，往往需要投入较多的人力成本和物力成本，所以在开展施工时，如果想要实现避免成本浪费的问题出现，则必须要加强开展施工阶段的对照预算的成本控制工作，而且要在基本工作上，落实质量监督工作，这样才能避免由于施工质量不足而导致增加施工成本问题的发生。同时，在施工过程中也要加强监督，更要对现场进行严格管理，这样才能在材料控制以及人员保障上避免出现预算超标现象[2]。

（二）加强工程造价预算的重视度

为保障造价预算工作的有效开展，则必须要实现保障所有参与预算人员能够提高对预算编制工作的重视程度，更要加强预算管理工作开展的科学性与合理性，这样才能保证通过科学控制来避免预算超标问题的出现。同时，在各阶段准备工作中，预算管理人员需要实现对不同工作内容的深入了解，更要实现现场勘查，这样才能把握实际情况来保证在编制上提高预算的科学性[3]。此外，在基本工作上，预算人员也要研究施工设计图纸，更要通过科学计算来满足预算编制工作，这样才能避免出现预算超标问题。

（三）加强全面造价预算控制意识

由于工程造价预算工作需要融入到工程的各个环节当中，所以如果无法树立起全面的预算控制意识，必然也会导致预算超标问题的出现。因此，在各项基本工作中，则必须要实现通过加强宣传、培训等方式来实现保障预算人员能够有足够深刻的工程造价预算控制意识，这样才能在各阶段环节中，通过落实基本工作满足对工程整体施工状况进行有效管理，从而才能确保预算管理工作的科学性与有效性，并进一步加强预算控制工作开展的实际力度。

（四）建立造价管理控制机制

为有效降低预算超标问题的出现，也要通过管理工作机制的建立来实现满足对基本工作的落实。因此，这就需要在工程造价工作开展时，实现对预算管理工作机制的全面落实，并通过机制保障来实现权责机制的应用，以此才能通过奖惩措施的应用来避免预算不合理现象的问题发生，同时也能通过加强工作人员的责任意识来实现保障各项基本工作的落实，这样才能以管理机制为主，实现约束预算人员的工作。

（五）实现对市场的科学预算

由于在进行材料购买上，往往会由于市场波动而带来材料价格上涨的现象，所以在进行基本工作落实中，必须要保证预算管理人员能够实现对市场价格的波动不稳定性进行全面认知，而且要保证在预算编制的过程中，科学预测市场发展规律，这样才能有效避免由于市场波动而带来的超预算问题产生。同时，工作人员需要在开展自身工作时，应深入了解市场材料，更要调查国内外材料的价格比对，还要依据工程设计需求来实现满足对材料价格的有效研究，这样才能在预算编制工作开展上，为材料预算做好控制，从而才能有效规避由于材料成本控制不足而导致的超预算问题出现。

总结

对于工程的造价管理工作而言，必须要保证预算编制工作开展的科学性与有效性，这样才能通过一系列管理工作的落实来保障预算工作开展的全面性，从而才能为企业的经济效益做好保障。

参考文献：

[1]钟志文.建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究[J].四川水泥，2020（12）：209-210.

[2]段海琛.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].居业，2020（11）：104-105.

[3]王改玲.建筑工程造价超预算的原因和控制措施分析[J].中国建筑金属结构，2020（11）：46-47.