浅析施工成本动态控制过程及要点

摘 要：现如今建筑市场之间的激烈对战，归根到底还是经济效益的争夺，施工企业如果能把控好施工阶段的成本费用的耗费，采取有效的措施进行监控，就能在很大程度上降低建筑工程施工成本，为企业的生存与发展提供利润空间。因此本文就动态施工成本过程及其应该注意的要点进行简单阐述，旨在启示施工企业需要加强对施工过程成本动态控制的重视，为施工阶段成本控制提供良好的保障和监控，促使整个建筑工程的施工顺利进行，从而使企业获得较大的经济效益。

关键词：施工成本;动态控制;建筑工程

一、施工成本动态控制的含义

1.施工成本的概念

施工项目成本简单来说是以建筑企业的施工项目作为成本核算对象，货币的形式准确计算其施工过程中所耗费的生产资料的价值和劳动者的价值。通常这一部分的成本既包括人力（如设计人员和施工人员的成本）、物料（如施工材料、施工工具和运输工具）等在内的直接成本，也包括企业管理费、规费以及施工中出现的损耗等间接成本。

2.施工阶段成本控制的必要性

成本是影响一项工程能否获得经济效益的很重要的因素，它直接决定项目盈利的多少，而建筑工程是一项具有施工周期性长、成本内容庞杂的复杂性生产活动，一次建筑工程短则几个月，长则几年，所涉及的场地范围广、消耗的资源多，这些特点是其与其他工农业产品成本特点的不同之处。正因为施工成本与其他产品成本不同，因其具有唯一性、动态性、复杂性等特点，就决定了施工阶段成本控制方式不等完全照抄其他类产品成本控制方式，必须要有一套独特的适合工程项目特点的成本控制方式。

二、施工成本动态控制

1.制定前期成本计划

施工成本的形成过程及其自身的特性决定了成本的过程控制也将是一个动态的过程。而不同建筑工程项目拥有的规模不同、结构的复杂程度和施工工序等也有所不同，这就需要制定前期成本计划。前期成本计划是控制实际施工成本的重要参考依据，是建立施工项目成本管理原则的基础，精准编制前期成本计划是为了以后能高效控制实际施工成本。

根据成本过程控制的原则和内容，制定前期成本计划主要是对内外部数据信息进行综合对比整理的过程。首先要收集以前类似项目的实际成本数据，可以利用BIM信息集成平台实时统计的实际工程项目相关数据，结合自身建筑施工特点，工程所在的环境，提取己建或在建的类似项目数据信息，据此预测将要实施的项目的施工进度和项目施工成本，编制成本计划并对可能影响施工成本的主要因素进行分析，尽量避免施工过程因可预见因素导致成本超支。然后项目部将成本计划转为成本控制任务分配给各个分部门。

2.形成以项目经理为核心、相关岗位共同控制的成本控制体系

项目经理部是建筑工程施工项目实施的的基础组织部门，项目经理在负责组织安排并把握工程进度、检查工程质量和控制工程施工成本、管理工程安全等工作具有关键作用。项目经理不仅要统筹规划好施工全过程，对项目负责，对工人负责，更要对项目的经济效益负责，在保证项目质量和经济效益的前提下控制施工成本是其首要工作。而经济师的负责编制计划成本，汇总成本资料信息，具体核算计划成本和施工成本，会计师负责记录财务开支、费用摊销的账本，根据施工生产的需要，合理均衡调剂资金的使用，以便达到控制成本。工程技术人员严格执行工程技术规范和标准，规划好施工用水用电用料，组织好工程的验收工作，保证工程质量，材料员负责工程材料的使用计划编制，组织材料采购进场，首先从源头上降低材料、构件的采购（加工）成本，其次减少物料管理过程中的损耗，施工过程中严格执行限额领料制度，控制材料进出。整个项目施工过程中形成以项目经理为核心、各岗位共同控制的完整的成本控制的系统，共同努力实现项目成本控制目标。

3.成本动态监测

在制定好成本计划并分配好责任和成本控制目标之后，还需要采取有效方式监测计划的执行情况。在施工阶段执行好成本监测工作才能保证每道施工工序产生的数据信息的准确性，进而准确判断实际成本与计划成本之间的偏差。施工过程中可以利用挣值法进行动态监测。

为了全面检验项目成本管理落实情况，在工程进行到第五个月的时候，对工程的进度与费用的偏差进行了统计与分析。如果计算出费用偏差CV为正，说明费用节支，否则费用超支;进度偏差SV若为正，说明进度超前，否则进度落后;如果费用绩效指数CPI>1，说明费用节约了，否则费用超支;进度绩效指数SPI>1，说明进度提前，否则进度落后。

一般情况下，在项目完成 15%-20%时，就能依据挣值分析结果对项目最终的成本与费用进行预测。利用挣值法可以使工程项目的控制工作更加精细化、具体化，目标明确且操作性强，提高工作效率，而且能及时追踪到成本费用偏差以加强项目成本管理，减少项目风险。

但是挣值法中的BCWP与BCWS预算成本数值是固定的，在分析成本偏差及进度偏差时常常忽略工程变更引起的工程量变化。因此单单用挣值法进行成本动态监测得到的数据是不全面的，难以实现精准管控施工成本，所以还要注意考虑工程变更带来的成本变化。

四、总结

施工成本的控制需要时刻监测并控制，做到及时发现成本管控漏洞并及时解决问题，只有这样才能将使整个项目持续稳定的进行下去，从而为企业开源节流，创造更广阔的利润空间。

参考文献：

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作者简介：

杨连杰，女，1997年生人，蒙古族，辽宁朝阳人，沈阳建筑大学会计硕士研究生，主要研究方向为工程财务。