试论水利水电工程建设物资管理创新路径

郭志航

摘 要：水利水電工程建设中，做好物资管理，突出物资管理重要能力，做好必要的科学化控制，提升物资管理水平，分析不同供应方式的管理模式。分析水利水电工程建设物资管理中存在的不足，如物资采购管理不够规范、人员认识上存在差异、缺乏可靠物资核算机制。强化水利水电工程建设物资管理的创新路径，编制完善的采购计划，确定采购方式，创新水利水电工程的项目组织体系，建立物资管理的信息系统，加强合同管理。

关键词：水利水电工程建设;物资管理;创新控制

1引言

水利水电工程建设中，物资管理是重要的内容，其对于建设成本、施工质量、企业财务安全等都具有较大的影响，需要做好物资管理，注重提升物资管理控制机制，突出物资管理水平，做好必要的管理机制和管理流程分析，实现物资的科学化控制，在物资管理上，能突出建设管理效果。

2物资管理的重要性及其供应方式

2.1重要性

物资管理机制的探索和实施，能充分发挥施工成本控制、施工质量和进度等的管理效果。水利水电工程建设中，需要应用大量的物资材料，因为工程施工建设规模大、施工周期长，存在多样化的物资材料类型，在物资管理上，需要解决有关问题，做好各个阶段物资管理，使得水利水电工程建设在各个阶段顺利开展，完成既定的工期目标。物资成本在水利水电工程建设中的总成本中，占据较大的比例成分，做好物资管理利于控制成本，突出水利水电工程建设的经济效益。在施工质量和安全控制中，物资材料也作为重要的验收控制内容，其在物资管理上，应能做好必要的重要性管理，提升物资控制力，消除物资质量不佳，保障最终的施工成果达到设计施工技术要求。

2.2供应方式

（1）甲方提供物资。甲方提供物资对于控制最终的水利水电工程建设质量具有较高的优势，在甲方提供物资的建设模式下，可以充分结合甲方水利水电工程建设目标和方向，更加准确、可靠的采购对应物资，使得物资的使用类型更加准确，利于达到最终的水利水电工程建设目标。施工方对建设方提出供给需求计划，建设方根据原材料需求计划开展订货、输送，抵达工程施工地货仓。基本材料的款项清算，通过工程参建部门对建设投资方挂账使用，同时建设投资方支付本月项目款项之际进行扣除。甲方提供物资材料的模式，要求其与施工单位具备可靠全面化的沟通交流能力，在物资管理上，需要甲方具有专门性的物资采购专业技术团队，对于施工材料性能、施工工艺、施工流程全面掌握，如存在沟通不及时、信息交流不深入的问题，导致物资管理存在很多隐患，难以改善物资管理能力，很多物资管理控制机制不能发挥积极协调控制力。

（2）施工方物资采购。施工方物资采购机制的探索和实施，需要做好科学化控制，解决有关的物资管理隐患，做好必要的物资采购技术分析，提升科学化控制能力，提升物资采购的科学管理能力，尤其能结合具体的施工任务计划、进度计划，制定物资采购计划，确保水利水电工程建设工期不受影响。施工单位的专业施工技术能力强，在物资采购上，对于物资性能、类型、采购数量的全面管理更加科学。在物资采购上，也存在监管不到位的问题，很多暗箱操作、吃回扣等问题的存在，可能导致水利水电工程建设成本增加。

3水利水电工程建设物资管理中存在的不足

3.1物资采购管理不够规范

水利水电工程建设中，如存在不规范的采购管理模式，必然导致成本、质量的方面的问题增多。主要体现为在水利水电工程建设中，难以建立和实施规范化物资采购控制机制，不能明确各个环节的采购流程，有关采购人员不能应用规范、高效采购方法，导致采购风险的存在。采购管理模式单一，采购效率始终不能提升，导致采购管理成本增加，不利于水利水电工程建设的成本控制。缺乏物资采购中的有效监督，导致很多建设物资采购管理问题不能改善，管理流程繁琐，存在很多采购环节的漏洞问题，导致部分人员存在违规操作问题，很多物资采购隐患难以规避。

3.2人员认识上存在差异

首先，水利水电工程建设中，企业领导人员的思想重视度不足，对于物资采购的模式和有关工作机制的长期规划、管理能力不足，导致在物资采购中，存在很多采购风险，企业在物资采购中，不能体现高效、全面化控制优势，很多物资采购问题突出，在人员管理上，难以发挥积极控制力，很多物资采购隐患增加，难以改善。其次，采购人员如存在不良的职业道德思想问题，导致在物资采购中，不能落实自身责任意识，采购环节存在很多暗箱操作、采购不规范等问题，导致物资采购能力难以改善，很多物资采购隐患不能规避。再次，物资使用中，很多技术人员缺乏规范应用和物资节约施工控制意识，导致物资浪费严重，水利水电工程建设的成本不良增加，导致成本压力增大，不利于实现水利水电工程建设的经济效益。最后，施工现场物资验收人员，如缺乏规范化、专业化物资管理验收能力，很多物资问题难以发现，导致不合格的物资材料应用到施工建设中，水利水电工程建设质量问题、安全问题突出，人员管理能力不足，很多安全管控问题难以改善。

3.3缺乏可靠物资核算机制

物资管理中，落实长期化、规范化核算管理机制，掌握物资使用情况、物资存量、下一阶段的物资采购数量类型、物资性能等信息，始终在水利水电工程建设中，掌握物资动态变化信息，及时做好调整优化，提升物资管理能力，解决有关的物资管理隐患，提升物资管理水平。在物资管理上，缺乏核算机制，不能提升物资管理效果，难以实现物资核算全面化控制，实际物资管理控制效果不佳，各种物资隐患难以及时控制。缺乏物资核算能力，对于采购成本的控制依据不足，水利水电工程建设涉及大量物资采购，不能精确控制采购时间节点和采购量，必然导致很多物资采购资金成本的增加，也不能保障有关企业财务运行安全。

4强化水利水电工程建设物资管理的创新路径

4.1编制完善的采购计划

在现代水利水电工程中，物资采购及管理活动较为复杂，需要正确掌握工程建设标准、施工需求、材料物资供应量、性能质量等各项要素间的关系。因此，为保证工程建设活动与后续材料物资管理工作的顺利开展，必须预先制定周密、完善的材料物资采购计划，根据工程建设标准来确定材料物资的品种及性能指标要求，根据施工情况与模拟施工结果来设定材料物资采购频率与单次采购量，为应对突发状况而按照总体采购量的一定比例来设置物资冗余采购量，根据工程现有库存物资数量来制定下一阶段的采购计划。需要重视对采购计划全面审核控制，保障采购计划合理可行，在采购管理上，探索建立多层次采购审核机制，获得不同的审核分析视角，实现采购计划的科学管理。

4.2确定采购方式

不同的采购方式，对于节约采购成本，完成工程建设目标都具有一定的影响。采购方式的选择需要结合具体水利水电工程建设需求，分析具体的影响因素，如资金状况、物资市场价格波动、各个施工阶段的物资需求量等信息，结合具体的采购需求，制定可靠采购计划，提升采购过程管理能力，节约采购成本，消除采购环节的不合理问题。注重形成采购过程中的规范制度，指导有关人员完成各种采购管理计划，提升采购管理水平，实现科学化分析。在采购管理层面上，落实相关监督控制机制，引导采购人员树立正确的职业价值观，依照有关制度规定，规范执行采购管理工作，提升采购控制力，突出物资采购供应效果，消除各种人员职业道德不良而引起的采购损失问题。建立采购信息管理机制，收集物资供应商、市场价格波动信息，对物资供应商的物资供应能力、市场信誉全面分析，指导水利水电工程建设中选择更加可靠的物资供应上，保障物资质量和供给目标顺利完善，不影响水利水电工程建设。

4.3创新水利水电工程的项目组织体系

水利水电工程建设中，提升项目组织管理能力，注重开展重要的组织建设工作，提升项目组织管理水平，在物资管理上，体现规范化、科学化，建立计划性物资采购、存储、使用组织管理机制，对有关组织部门结构科学优化，明确各个组织单位的责任要求，同时能提升组织部门和有关人员之间的协调能力，控制项目组织建设分析能力，在项目组织建设上，提升管理能力，发挥积极控制效果，解决有关的组织隐患，做好科学化组织控制，突出项目组织建设能力，提升组织管理水平，做好必要的组织优化。需具备动态化调整能力，在物资管理的组织机制实施中，需重视分析物资管理需求，收集有关组织模式的实施效果数据，获得调整优化依据，长期开展组织调整。注重引入责任考核机制，提升组织管理执行力，在组织管控层面上，能发挥更加到位的控制效果，突出岗位管理水平，注重解决有关物资管理问题，做好科学化分析，实现物资管理的长期优化，提升目标分解能力，在物资管理上，使得有关人员明确自身责任义务，更加负责的开展相关工作。

4.4建立物资管理的信息系统

通过在水利水电工程建設中，构建物资管理信息系统，注重解决各种物资管理隐患，提升物资管理水平，保障物资管理优势提升，很多物资管理价值突出，管理人员的物资管理信息系统全面构建，很多物资管理问题得以改善，在物资管理上，可以发挥更加到位的数据收集和信息整合能力，建立更加可靠的物资管控机制，突出物资管理能力。通过落实大数据管理机制，在信息化手段的管理上，提升物资管理控制效果，建立信息化分析模式，对各种物资管理目标进行专业化分析，注重解决各种物资问题，做好必要的物资管理。突出大数据信息技术的应用，定期做好大数据分析预测，提升物资管理活力，具备一定的物资管理控制指导能力，及时发现安全问题，做好必要的物资管理信息化系统调整。

4.5加强合同管理

物资管理需要具备良好的规范性、依据性，在合同管理工作开展中，注重解决有关的物资问题，注重引入合同管理模式，加强对合同内容分析，提升合同管理效果，在合同管理层面上，能获得更加积极的控制依据。树立较高的合同管理意识，在合同管理分析中，做好材料性能管理，提升物资控制的规范性，在设备类型的管理上，实现科学性管理优化，突出物资结构管控，实现设备型号控制，在合同管理上，明确材料的类型、供应时间、质量标准、供应数量、运输方式等信息，做好材料物资供应管控，突出物资管理能力，全面实现科学化发展，在物资供应管理上，解决有关问题，发挥更加到位的材料设备型号管控效果，提升供应量不及时的问题。

4.6重视物资现场管理

物资现场管理包括物资的存储和物资使用管理，对于水利水电工程建设来说，因为需要同步开展各种工程建设内容，对物资需求量大，不同物资类型的管理能力多，需要做好物资现场管理，注重解决有关的物资控制效果，在物资管理上，结合不同物资类型，制定存储计划，控制物资存储环境，避免在存储期间导致物资性能出现问题。重视做好物资管理，建立各种物资存储监测机制，在物资存储层面上，能做好科学化管控，实现必要的物资管理分析，针对不良的物资管理隐患，需要做好科学化控制，解决物资应用问题。做好物资使用管理，建立限额领料机制，规范物资使用，杜绝物资浪费。在水利水电工程建设的各个环节，需要做好物资管理分析，注重实现科学化物资控制，现场物资管理上，结合具体的施工建设需求，明确物资使用流程和具体方法，保障物资应用更加合理，很多物资问题得以改善。

5结语

物资管理需要提升企业专业管理能力，收集有关的物资管理信息，提升管理组织效率，在物资管理上，发挥更加到位的物资控制力，全面分析有关的物资问题，做好必要的管理控制。在物资管理上要做到规范、科学，物资管理能力提升，具备物资管理的风险意识，注重在管理组织、管理方法、人员教育等方面科学控制。

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