大数据时代事业单位人力资源管理变革及创新

□张志宇

人力资源部门作为事业单位主要职能部门，在单位参与市场经济发展过程中具有重要作用。当前市场经济环境下，事业单位必须具备创新的管理方式，加强员工自身的专业素养与能力，提升工作效率与质量。大数据时代，人力资源管理具有无可替代的价值，可以为单位提供更多专业、优秀的人才。所以，人力资源管理必须实现变革与创新，从而有利于提升事业单位的市场地位与价值，更好地为社会服务。

一、事业单位人力资源管理存在的问题

第一，在大数据背景下，很多事业单位开展人力资源管理工作，依然采用传统的管理模式，使用陈旧的工作方式，这在一定程度上阻碍了单位的发展。事业单位并没有意识到大数据技术的重要性，没有将大数据技术与各项工作的开展进行有效结合。无论是领导者还是管理人员，还不具备完善的大数据思维，导致事业单位无法真正实现信息化建设。第二，缺少完善的管理制度，没有真正利用大数据技术，导致部门之间、职工之间很难实现高效率合作，管理质量与效率较低。第三，缺少完善的考核管理制度。很多事业单位在考核管理工作中，通常实行季度或者年底考核，没有大数据信息作为支持，管理人员通常只注重职工近期的表现，无法客观全面地对职工进行评估，这样的考核结果不具备公平性与合理性，也在一定程度上影响职工的工作态度。第四，事业单位人力资源管理缺少高素质、专业强的管理人才。在大数据时代背景下，仅仅具备本专业的技能已经无法满足单位的发展，事业单位需要不断提升职工的专业素养及能力，有效应用大数据技术，改变职工传统的思维模式，这样才能有利于事业单位长久稳定发展。

二、事业单位人力资源变革及创新的建议

1.改变传统的工作理念。大数据背景下，想要促进事业单位的快速发展，一定要改变传统的工作理念，使大数据充分应用到人力资源管理中。积极加强信息化建设，改变传统的管理模式，激发职工的工作积极性，实现事业单位的机制变革。一是管理人员要清楚大数据发展的形势，意识到人力资源管理变革与创新的重要性。注重人力资源管理工作的开展效果，积极优化管理人员的思维观念。如，可以组织职工与其他单位进行合作，学习创新的管理模式。在合作过程中，结合自身单位现状，分析存在的问题，发现职工工作中的不足，加强管理人员的培训学习，从而有效提升人力资源管理水平与能力。二是在提升人力资源管理专业能力的基础上，加强信息化建设。单位要增加资金投入，购进大数据技术使用的基础设备设施，还要培养专业的技术人才，确保技术使用的全面性与实效性，为全面开展信息化人力资源管理提供良好的基础。三是管理人员要以大数据人力资源管理作为单位发展核心，运用大数据技术收集内外部信息。实时分析单位实际情况与市场经济情况，迅速调整方案措施，实现合理开发人力资源。如，通过数据信息评价职工能力，改变传统的管理者主观意识。根据大数据信息，合理分配职工岗位，保证充分体现职工专业能力与价值。

2.积极完善管理制度。人力资源管理作为单位的主要职能之一，领导要意识到其重要性。想要充分运用大数据技术，提升人力资源管理的效率与质量，就要积极完善管理制度。领导要掌握单位在市场经济发展中的内外环境，全面培养职工的大数据思维。加强收集、整理及运用信息，创新陈旧的人力资源管理形式与方法。如，在实际工作中，领导要加强对基层与管理层工作的关心，详细掌握管理人员与职工的思想、专业能力及职业素养。利用大数据分析管理人员与职工的工作能力与素养，从而为管理人员与职工提供更好的工作岗位，实现人力资源管理工作效率的提升，更好地发挥职工自身的价值。在单位内部，为职工营造良好的竞争环境，不断优化内部风气。制定奖罚机制，组织职工进行思想教育，使职工具有良好的工作意识与思想觉悟。另外，要实现综合性变革人力资源管理。单位要明确职工的义务与权利，明确各部门各岗位的任务与职责，全面监督各部门职工，保证人力资源管理实现真正的创新。如，在实际工作中，通过大数据技术，统一管理各项工作的开展，加快各部门、各职工之间数据信息的传递，开展多极化管理。通过互联网平台，实现网上下达任务及签到，通过互联网监督与管理职工的日常工作，使职工可以及时、高效地完成任务。

3.完善人才引进工作。事业单位在市场经济发展中，如企业单位一样，要有专业人才推动其发展。所以，事业单位在其发展过程中，一定要积极引进及培育人才，从而保证自身的竞争力。在大数据背景下，人才对单位具有重要意义，一定要有效开展引进与培育人才工作。针对引进人才工作的开展，人力资源部门需要创新招聘形式，既要保证良好的工作待遇及晋升空间，使其吸引更多优秀的人才，又要掌握求职者的学历、兴趣、性格、情感等基本条件，从而能够选择适合单位发展的专业人才。针对培育人才工作的开展，单位要加强各部门、各岗位的工作职责、任务，提升职工的专业能力与素养，积极组织职工培训与学习交流，不断提升职工自主学习能力，并且培训后要全面审核与评估职工。根据岗位工作性质，对员工进行提升职工思想意识、职业素养及专业能力的培训。

4.提高社会保险服务能力。大数据时代背景下，人力资源开展管理工作中，社会保险内容为工作重点，很多职工会注重保险待遇。利用大数据技术，可以建立社会保险服务平台，为职工提供更加完善、优质的社会保险服务。该平台主要功能包括养老、医疗、工伤、失业保险数据信息的采集、统计、整理、分析以及管理上报，职工可以通过社会保险服务平台实时查询保险状态。县域失业动态数据监测，可以掌握本地区失业人员情况，及时招聘优秀人才，更加满足单位发展需求，促进单位的长久发展，提高单位市场经济竞争力。另外，可以通过大数据技术，核查待遇领取人员的基本信息，快速发现死亡冒领及重复冒领等情况。利用大数据技术，可以在很大程度上提升单位社会保险服务能力，提高人力资源管理工作效率，缩短保险业务办理流程，全面掌握职工的实际情况，为职工提供全面的服务。所以，事业单位在开展人力资源管理工作中，运用大数据技术开展职工社会保险各项工作，可以有效提升工作质量与效率。

三、结语

大数据时代下，事业单位在开展人力资源管理工作中应全面变革与创新，有效提升职工专业能力，促进事业单位的长久发展。加强信息化建设，不断完善各项管理制度，提升考核管理制度价值，积极引进与培育人才。只有这样，事业单位才能最大限度实现人力资源配置，为职工提供良好的工作氛围，有效提升事业单位人力资源管理工作的效率与质量，提高事业单位在市场经济中的竞争力。