激励机制在企事业单位人力资源管理中的作用分析

刘晨

摘 要：人才是现代企事业单位的核心战略资源，能否结合发展目标制定前瞻性的人力资源开发与管理规划，决定了企事业单位能否在瞬息万变的竞争格局演变过程中占得先机。而激励机制是吸引和培育高品质人才、优化人才储备以及发挥人力资源潜力的最有效管理机制，既有助于保持企事业单位已有员工的前进动力、最大限度体现其价值，又能降低员工流动性、控制企事业单位管理成本。但在运用激励机制的过程中，由于缺乏现代化的人力资源管理理念、高品质管理人才稀缺等原因，部分企事业单位构建的激励机制存在诸多缺陷，未能在人力资源管理中发挥预期作用。在企事业单位生存空间日益狭窄、行业竞争形势复杂多变的背景下，必须围绕企事业单位发展战略完善人力资源管理体系，尤其是最能体现人力资源管理水平、决定了企事业单位人力资源竞争力的激励机制。

关键词：激励机制;人力资源管理;应用策略;企事业单位

企事业单位经营管理中，企事业单位的稳定发展离不开高素质专业人才的支持，企事业单位人力资源管理中，必要的激励措施能够提升企事业单位阶段性发展，对企事业单位战略决策也有十分重要的意义。随着社会经济的发展，员工对于激励机制也有了更高的要求，传统的激励方式难以达到较好的激励效果，需要企事业单位人力资源管理对激励机制进行创新，寻求更为有效的激励方式，真正发挥激励机制的激励作用，使员工能够通过激励提升工作效率，发挥更大价值。

一、人力资源管理中的激励机制

激励机制在人力资源管理体系中占据着重要地位，二者相辅相成、相互作用。激励本意味着一种精神状态，若将其融入人力资源管理中，往往能起到激发员工上进斗志及工作积极性的作用。在此环节，为达到最终目的，企事业单位可通过精神、物质奖励等手段，令后续工作进展更加顺利。激励机制在人力资源管理中有着不可替代的作用，其价值体现在挖掘员工工作潜力、调动其积极性等方面。为使激励机制的优势得以充分展现，人力资源管理部门应掌握各员工的基本状况、所感所需，才能有的放矢地开展激励工作。如此，不仅能满足企事业单位的利益需求，也能为员工后续发展提供良好平台。说明激励机制的存在有着显著意义，企事业单位人力资源管理部门必须予以重视，同时采取多样化的具体策略，营造良好氛围，才能将员工的积极性都激发出来，企事业单位的发展也将远超预期。

二、激励机制在企事業单位人力资源管理中的作用

（一）构建完善的激励机制，保证激励的公平性与合理性

在企事业单位人力资源构建激励机制时，需要一定的时间，这样才能够更好地凸显出人力资源的管理职能。其中，因激励机制的考核标准主要是以某种目标为主，所以具备一定的量化作用。因此，为了切实保证企事业单位人力资源管理的实效性，便需要优化激励机制，丰富激励机制的内容。例如，通过以人才交流服务中心为例来进行分析，需对部分人员的工作岗位进行科学定位，制定符合人才交流服务中心工作情况的激励机制。同时，通过将单位人力资源管理的重要职能充分凸显出来，让内部人员的工作潜力得到更好的释放，切实增强人员的专业能力。尤其是以单位的发展方向为主，优化员工的考核内容，并紧密结合当前激励机制存在的问题，再综合利用系统开展审查和调整工作，优化激励制度的内容，充分凸显出激励机制的公平性。其中，因不同的工作人员的工作重点不尽相同，所以便需要紧密结合工作的难易程度和时效性来落实激励机制，这样便能够让单位工作人员更加积极主动地去完成岗位任务，让企事业单位的管理职能能够更加充分地凸显出来。

（二）完善人力资源激励机制

首先，制定合理的激励内容。企事业单位在进行激励机制的制定时可以通过召开职工代表大会的形式，充分听取职工群体的相关意见，以职工角度进行出发，为职工提供更为实用、更受欢迎的激励内容，以此确保激励机制的科学性。例如：有的职工喜欢涨薪，则制定薪资水平、年终奖金的增减激励政策;有的职工喜欢职位晋升，则制定岗位等级的调整;有的职工则重视精神上的鼓励，则制定优秀员工评选政策等，通过具体的奖励政策不仅使员工对自身发展有更为清晰的目标和规划，需要注意的是，虽然激励内容不同，但激励目标都是一样的，对于员工的相关要求标准也是统一的，以此确保激励的公平性，促进员工工作的积极性。其次，建立监督制度。激励机制的设置要对目标人群有实际的激励作用的同时还需要重视监督工作，规范激励机制实行的规范性，在日常工作中监督激励机制是否有效执行，是否依据制定的相关标准公平执行，如果有部分没有按照标准将激励机制落实到位需要对其进行调差，并及时采取有效措施进行弥补，同时追究相关责任人有关责任，确保激励机制真正落到实处，提升激励效率。再次，激励机制需要与员工绩效考核相一致。企事业单位在进行激励机制的制定时可以与绩效考核相结合，充分发挥绩效考核的激励作用。例如，可以根据不同岗位等级、同岗位不同员工能力制定与之相符的评价标准，不仅要对员工最终的工作完成情况进行量化考核，同时也要重视员工日常行为规范、出勤情况以及个人成长进步情况等进行非量化指标的考虑，以使员工有更为清晰的发展目标，实现员工个人与企事业单位的共同发展。最后，激励机制动态化管理。企事业单位在发展过程中会面临规模扩大、产业调整等诸多变化，激励机制也要与时俱进，跟随企事业单位发展需求进行相应的调整，确保激励机制标准与企事业单位发展相契合，根据企事业单位各阶段的发展实际情况，优化激励标准和要求，以此提升激励机制的科学有效性，充分发挥激励机制对员工的激励作用，以激励机制促企事业单位发展的同时，以企事业单位发展指导激励机制的调整。

（三）优化激励渠道

具体来说，当前我国企事业单位的主要激励渠道来源于绩效考核制度，即通过对企事业单位员工在某一期间的工作表现进行全面评价，而后以绩效奖励的形式对其进行激励。绩效激励虽然同样能够发挥激励员工努力工作的作用，但对于激励机制而言，这仅是相对狭窄的一种激励渠道，而真正意义的激励机制应当是能够产生多维度激励效应的制度安排。除了绩效考核奖励之外，企事业单位领导层还可以设置以奖励进步为核心内容的激励渠道，这样有利于激发基层员工的工作热情。同时，对于某些成本费用较高的企事业单位而言，可以针对成本费用的节约程度设置相应的激励机制。当然，在拓宽企事业单位激励渠道的过程中，企事业单位领导层要做好一些基础性工作：第一，要掌握企事业单位当前采取的激励渠道，并分析出当前激励渠道的局限性，这样才能为进一步拓宽激励渠道寻求合理的定位;第二，了解企事业单位当前的生产经营现状，识别出激励不足的方面，针对这些方面制定出合理的激励渠道，以提高激励效率。

三、结语

对于倍感竞争压力的现代企事业单位而言，员工是企事业单位最具战略价值也最难管理的资源，而建立有效的激励机制是挖掘、体现人力资源价值的最佳途径。针对当前企事业单位在激励措机制运用过程中存在的问题，必须依据相关理论反思各个环节有何缺陷，逐步完善绩效考核评价和管理制度体系，提升人力资源管理团队整体水平和专业素养，强化企事业单位文化建设，确保激励机制发挥其作用。

参考文献：

[1]田婷婷.激励机制在企事业单位人力资源管理中的应用研究[J].现代营销（下旬刊），2017（03）：88.

[2]于文超.浅谈激励机制在企事业单位人力资源管理中的运用[J].人力资源，2019（16）：121-122.