油气田生产调度管理模式探讨

令轩承 万婕

摘要：石油作为我国的重要战略性资源，其中包括油藏、气藏、油气藏，油气田在生产过程中，面对的问题较为复杂，其中包括较多的工作。在生产调度过程中，管理人员发挥重大的价值，管理人员是生产调度的主体，应当根据企业实际工作情况对各项工作进行协调，保证生产及运输活动顺利进展，提升企业的经济效益，保证油气田达到生产目标。

关键词：油气田;生产调度;管理模式

油气田安全生产管理是油田工作的核心工作，关系到油气田健康发展，及保证人们日常生产或生活对油气资源的需求。油气田生产活动的范围广泛，技术水平要求较高，施工工艺相对复杂，根据相关部门的安全法律规定及内部管理政策，企业积极落实安全管理工作，将运营部门及生产调度部门的功能发挥，全面掌握油气田勘探及开发、水电油气通信情况，采取科学的方式完成生产管理，构建起生产、管理综合性管理体系，推动油气田各项活动开展的安全性，使油气田企业在新时期又好又快的发展。

1、油气田生产调度管理

在油气田生产调度管理中，将管理工作作为核心，现场调度管理成果对油气生产效率产生影响，对油气田未来发展产生巨大的影响。油气田生产管理活动的限制性因素众多，涉及内容较为广泛，技术水平较高，在管理工作中一些客观性问题影响较大，导致生產效率及生产全性受到影响。将各个部门的协调作用发挥具有重要意义，有利于全面掌握生产及开发情况。对此，油气田企业强化生产调度管理工作具有重要意义，有利于构建科学的管理体系，保证油气田活动顺利开展，为企业远期发展奠定坚实的基础。

2、油气田生产调度现场管理现状

伴随我国经济发展，社会上对石油及天然气资源的需求量增加，我国开始大力开发油气资源。油气田作为资源的生产场所，为保证油气资源满足人们的需求，做好现场生产管理工作具有重要意义，有利于降低生产成本，保证企业的生产量，实现油田企业的创收目标。自油气田生产管理成本角度上看，其中涵盖开发技术、科研技术等，涉及的层面丰富，均可能出现大量的成本，使企业面对巨大的经济负担，为提升经济效益，还需展开动态监督，为后续生产工作的顺利进展奠定坚实的基础。针对不同采油方式，还需动态性进行监督，根据油气田技术要求完成工作。发生安全性问题，对油气田生产进行动态性监督，帮助生产人员掌握油气田的生产情况，根据实际情况设置现场调度管理方法，保证油气田调度管理工作顺利进展，不断提升企业能源产量，不同油藏的现场资料管理方法不同，需保证现场资料完整，满足油气管理工作标准。在调度管理中，需根据企业的发展水平，健全生产资料管理机制，将管理机制落实到实处，观察生产活动的各个过程。如此才能保证油气田生产资料的稳定性。油气田生产设备及技术是管理活动开展的根本，油气田企业应当健全技术管理制度，对设备进行定期检修，由于设备老化速度快，还需积极引进先进工艺，使企业的经济效益稳定提升。在油气田过往的生产调度管理中，常见的方式是5S管理方法，包括整顿、教育、培养、制度管理、行为约束等内容，在未来发展中还需进一步完善，从而提升管理水平。

3、油气田生产调度管理策略

油气田在生产管理中，应当将基本工作量作为基础，生产调度管理人员制定每个月的目标，在目标下分为不同的自目标及大目标，从而让各项工作开展有迹可循，完成统一调度管理。在实际调度中，以环境、资源、资金等作为基础，积极使用先进的通信技术，在通信过程中，各个单位的管理人员及时说明问题，并将问题有效处理，更好完成异常处理及生产恢复工作。

油气田生产调度管理工作需要管理人员不断收集信息，对信息进行全面分析，从而对生产各个环节进行监控，积极引入先进的技术设备，构建完善的生产管理系统，保证油气田现场调度工作的顺利进展，有油气田远期发展提供帮助。油气田企业可以建立统一调度平台，构建生产调度信息化系统，通过计算机技术，对油气田生产管理工作进行统一规划，达到高效生产目标。对此，在油气田生产调度管理中，应当关注管理工作的可靠性及安全性。在工作开展中，首先对企业生产调度管理体系进行建设，对油气田数据进行监督，对重点数据进行管理，通过动态数据图片展现内容，建立大型电子屏幕，对调度信息及时处理，将生产情况展示在生产人员面前，包括油井开采率、油气输送率等。第二个方面是对生产活动进行监控，保证生产活动的安全性。总体上看，油气田作为生产企业，在发展过程中，应当体现发展优势，也要积极展开管理。

现阶段，油气田企业在发展中，信息化技术设备应用，且朝向智能化发展，智能化生产调度管理模式呈现，通过智能化技术及时调取重要数据，将无用的数据排除，便于管理人员作出决策。智能化管理模式下，管理人员的工作压力降低，各个组织在工作中智能视频会对生产活动进行监督，对报表进行分析，从而找到其中的异常部分或者企业生产效率低下的情况，管理人员对异常情况进行处理，从而对下属部门进行管理，与其他部门进行协调沟通，达到高质量管理目标的同时，为企业现代化调度管理工作开展奠定坚实的基础。

结束语

总而言之，油气田作为复杂的系统，生产过程中会受到各类客观因素影响。企业为获得更大的经济效益，应当关注现场调度管理工作，把握重点及难点生产环节，健全生产体系，保证能源生产工作的稳定进展，提升企业经济效益的同时，让企业在激烈的市场中处于优势地位，并谋求未来广泛的发展空间。

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