土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考

王江涛

摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业只有加强对于成本的管控、注重工程的造价控制、全面进行工程投资估算、准确预算、完善竣工决算才能使经济效益最大化，促进企业的持续发展。基于此，对土木工程施工中加强项目成本管理的对策思考进行研究，仅供参考。

关键词：土木工程;施工;成本管理;问题;对策

引言

简单说来，土木工程成本控制的实质无外乎“开源节流，高强持久”。思想、理论计划以及实际操作、内部管理、材料等几个比较主要的方面是土木工程成本的问题多发处，转变思想、科学计划、严格监督、改进创新，妥善处理好这些将会使成本得到有效的控制。观察和借鉴国外方法以及自我调整创新，以此来缩短与发达国家的差距，甚至在此基础上实现反超，将我国建筑业发展到世界领先水平，我相信在不远的将来这一切一定能实现！

1土木工程成本管理概述

土木工程是各种工程项目施工的一个通用技术术语。这不仅适用于吊装、设计、施工、维护和修理等应用材料、设备和技术活动，也适用于房屋、道路、管道、运河、电站、机场和保护设施等工程建设项目土木工程的目标是形成一个运转良好、舒适美观的空间和通道，需要生产或人的生命。随着社会的发展，工程结构越来越复杂。它的功能不再局限于满足人们的生活需求，还成为了社会力量的象征。土木工程是社会发展的重要建筑工程，要解决的根本问题是项目安全，这样结构才能抵抗各种自然或人为的力量。这需要在施工过程中花费大量资金，以保证施工质量，增加项目的施工成本。因此，在土木工程中，相关管理者应加强项目成本管理，最大限度地降低成本，同时保证工程质量。项目成本管理指的是管理工作，如预测、规划、控制、调整、核算、分析和评估等。栋在建设项目期间为控制计划目标内的项目成本而执行的。项目成本管理是管理所有必要的流程，以确保在整个项目实施期间，项目能够在批准的成本预算内尽可能好地完成。在土木工程的建造施工过程中，由于工程的复杂性和规模性，在很多方面就会造成预算错误，进而影响工程的项目支出。在土木工程施工中加强项目的成本管理，能够有效地降低在施工中的浪费情况，减少资金消耗，为后续的施工开销进行限制，在保证项目质量的同时，减少资金花费。

2土木工程施工过程中项目成本管理存在的问题

2.1成本管理思想不成熟

近年来，虽然我国的建筑业发展速度较快，使国家经济、百姓生活水准有了很大提高，但是迄今为止它依然有缺陷，比如成本管理思想不成熟、合作意识差等方面的不足等。目前我国的建设领域普遍存在着严重的“三超（概算超估算、预算超概算、结算超预算）”问题和“烂尾楼工程”，这些都与建设项目在各阶段成本的管理存在缺陷有着必然联系。

2.2现有的准则比较片面

目前，中国的所有项目成本管理主要是基于配额标准和计量标准。然而，这些管理标准可能符合一个或多个项目的特定标准，但对于所有土木工程和建筑项目来说，这些标准将是单向的，这是衡量和评估规则双方不同的主要原因。同时，在实际成本管理过程中，一些员工达不到定额标准，导致成本管理过程中经常高估金额。如果目前工程质量验收标准与项目实际运行中的招标技术任务书有不一致之处，很可能直接影响项目中每个子分部的确定，也在一定程度上间接影响土木工程造价管理。同时，由于合同签订中的漏洞或小问题，土木工程造价管理过程中可能出现不必要的争议和矛盾。

3解决方案

3.1对成本管理的说明及问题分析

施工项目成本管理是通过一系列手段来实现施工成本最合理化使用的过程，这也是建筑施工企业在市场经济中管理水平高低的直接体现。国内建筑业产值在改革开放20年来增加了20多倍，但高增长下建筑施工企业却逐渐呈现出资源高消耗但获利能力低下的情形，这无疑很大程度上影响了施工企业的可持续发展，消磨了施工企业的积极性，进而产生类似“豆腐渣”工程等的现象，加大了社会的资源浪费。而造成这一现象的根本原因就是企业的成本管理思想太差。

3.2加强质量管理与监督力度

最重要的是，必须提高所有土木工程人员对其管理价值的认识。同时，我们也应该借鉴其他先进公司在工程成本管理方面的成功经验。基于企业工程项目的实际运行情况，我们将全面构建更完整的工程造价管理机制，并进一步优化企业工程造价管理信息采集系统，使土木工程施工公司管理系统更加科学、系统化，这也是有效提高企业工程造价管理质量和效率的重要手段。

3.3加强对工程成本人员的管理

所有的管理工作都是由人完成的，管理工作中人的因素尤为重要，这也是现代公司的管理理念。在工程造价管理中，从早期规划设计、招投标、施工过程管理和竣工结算等方面入手，如果工程造价管理人员证明错误，将直接影响公司的经济效益，造成经济损失。因此，要有效控制成本，就必须加强人员的工程成本管理，积极利用高层次、高质量的成本控制、专业人才管理，并提高企業工程成本的管理和控制水平。同时建立健全管理制度，要求项目成本管理人员严格坚持和规范行为。还应建立奖惩机制，对使项目控制和成本管理有效的人员进行奖励，并分别对违反相关规则和制度的人员进行处罚，使每个项目成本经理都能积极工作，有效降低成本，提高项目控制和成本管理水平。

结束语

动态的工程造价管理过程贯穿于土木工程建设项目的每一个环节。因此，在项目实际运行中，相关施工公司要做好项目前期的成本准备，加强质量管理和监督，提高相关预算人员的素质和综合能力，改进相关预算的编制，加强合同管理人员之间的有效沟通。只有这样，我们才能在项目成本和效益之间实现最大效益。同时，这也是提高整个建筑业核心竞争力的有效措施和必要手段。所有建筑公司都必须重视新时期的土木工程造价管理，同时必须不断优化和调整工作，以更好地满足新时期国家对土木工程造价管理的需求。

参考文献：

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[3]侯娟娟.土木工程管理与工程造价的有效控制[J].居舍，2020（22）：133-134.