油田企业会计集中核算应用实践

张伟

对于油田企业来说，有效的会计集中核算方式显得尤为重要。现阶段的油田企业发展过程中受到信息化进程的发展及推广，油田企业的会计核算和财务管理职能定位不断得到拓展与延伸，使得传统的油田企业会计集中核算方式呈现出越来越多的局限性和问题，严重影响了油田企业的可持续发展与生产经营的需求。因此在信息化环境下，油田企业应结合企业发展的实际情况、发展需求等等不断的探索和实践创新的财务核算模式，有效的提高油田企业会计信息的完整性、实效性和可靠性，促进油田企业会计工作的规范及会计核算工作质量水平的提高，促进油田企业的可持续发展与进步。因此，油田企业有效的会计集中核算应用实践措施显得尤为重要，为了分析油田企业会计集中核算应用实践措施，笔者针对当前油田企业会计集中核算管理中存在的不足之处和问题展开了探究。

会计集中核算主要是指财政部门成立会计核算中心，在企业资金所有权、使用权与财务自主权不更改的基础上将企业的会计和出纳取消，使得各单位只设立报账员，通过会计委派对行政事业单位集中办理会计核算业务，融合会计监督、会计核算、会计管理和会计服务为一体的会计委派形式。集中核算又叫做一级核算，是指将企业所有会计工作都集中在会计部门进行核算管理的一种会计工作形式，这一形式下企业下属各职能部门包括职能科室和生产部门只能对本部门成本可是发生的经济业务进行编制，并定期的上交给会计部门，最大程度上剔除和减少核算的中间环节，促进会计核算工作效率的提高。因此，油田企业会计集中核算的实践应用措施显得尤为重要。

一、当前油田企业会计集中核算管理中存在的不足之处和问题

现阶段的油田企业会计核算过程中存在着较多的问题，影响和限制了油田企业的可持续发展与进步，具体表现为以下几个方面：（1）会计核算中分账管理模式不健全：部分油田企业在分账管理的过程中习惯采用单一枯燥的形式，而会计中心只会进行一些基本的一级总账科目的核算处理，需要相关单位自己开展财产的查清工作、财产物资的登记报账工作等等，使得越拉越多的账务和实际不符、固定资产明细欠缺等等问题，甚至出现较为严重的账外资产流失的现象。以上问题的出现主要是由于油田企业经费使用部门虽然对部门财政资金的运作进行了规范但资金管理工作却未能一一落实到位，未能很好的强化后续企业固定资产的控制管理，使得会计信息失真现象的出现。（2）不合理的财务管理人员配置问题：油田企业的会计核算工作需要依靠专业的财务人员进行操作，但部分油田企业在财务人员配置方面存在不合理的现象，很多财务人员需要身兼数职，完成核算、预算、出纳、成本预测及资产管理等等方面的工作，使得财务人员的工作效率较低，无法一心一意的投入到核算过程中去，经常出现财务问题，造成不可挽救的损失，影响了油田企业的整体发展。（3）不统一的经费开支标准：多数企业在会计核算的过程中未能结合实际情况和工作需求制定一个统一的经费开支标准，虽然财务部门掌握了相应的资金支配权力，但企业内部很多部门无法很好的按照规定标准进行开支，严重影响了油田企业会计集中核算管理工作的顺利开展，此外，由于未能很好的统一经费开支标准，企业内部发放奖金福利是通过预算单位实施的，使得很多企业内部管理人员会出现以发放奖金为由的谋取私利的行为出现，影响油田企业整体的发展水平与进步。（4）油田企业会计集中核算缺乏明确统一的监督管理机制：现阶段部分油田企业会计部门未能充分发挥自身的监督职能，审批部门在递交手续的过程中未能充分的对材料的真实性进行检查和审核，使得部分单位出现报假账、利用虚假的单据捏造没有过的支出以此套现的现象出现，严重影响了油田企业会计集中核算工作的顺利开展与实施，影响了油田企业的可持续发展。因此，油田企业在经营发展的过程中实施有效的会计集中核算管理措施显得尤为重要。

二、油田企业会计集中核算应用实践措施

（一）对油田企业会计管理结构进行梳理，转变会计人员的职能

油田企业的会计核算主要包括管理核算制度、核算对象、核算方法等方面的内容，在开展企业内部的会计核算管理之后由于大多数的凭证只需要通过系统就能直接自动生成出来。加上报表和账簿等只需要通过少数会计人员就能完成，这样会导致油田企业的会计人员在职能上发生表达的变化，从以往重复而简单的会计核算工作职能转变为分析和处理会计数据，并从这一过程中发现问题、并能通过自己掌握的會计知识提出科学合理的建议和意见，同时积极主动地参与到企业的业务管理工作过程中去。在这一变化机制下就要求油田企业结合自身的实际情况构建统一和规范的会计核算管理系统，并开展好相应的业务分析与反馈、业务协调、业务统筹规划等等工作的实施，并充分的利用会计集中核算系统生成相应的管理数据，为油田企业的经营管理和决策等等提供坚实的基础。

（二）对各个岗位的指责进行明确，实现油田企业内部的规范化管理

在油田企业开展会计集中核算的管理过程中由于核算模式的变化，使得以往的会计核算体系中暴露出越来越多的问题，特别是财务人员的岗位职责明确和岗位分工等方面出现了较大的改变，各个岗位之间的工作无法很好的实现相互融合和衔接，导致一系列问题的出现。这一过程中，油田企业应结合自身的实际情况、管理目标和需求等坚持以“明确岗位职责、规范化管理、统一的调配各个岗位，使得岗位之间实现和谐的配合和衔接”等等为基础的管理模式。通过这一规范化的管理促使每个岗位的人员都能在实际的工作过程中明确自身的指责、工作范围、操作规范、工作标准及业务流程等等，并积极的与其他岗位和其他部门的人员做好工作之间的协调和衔接，增进油田企业各个部门工作人员之间的沟通交流，最大程度上提高油田企业的财务管理及会计核算水平，促进油田企业内部的发展与统一协调。

（三）基于集中核算原则的基础上对核算业务处理流程进行规范

油田企业在开展会计集中核算管理过程中为了最大程度上优化企业会计核算的流程、提升财务数据的信息质量、满足企业日常经营发展的需求，这就需要油田企业在这一过程中充分的把握集中核算的原则，要求集中核算的业务流程应满足企业内部的精细化需求，又能很好的满足企业对于财务报告、外披财务信息的要求，还要求油田企业统一管理集中核算中出现的共性问题，特殊处理出现的个性化问题。还应在企业管理的过程中对企业核算流程进行优化处理，最大程度上保证企业财务数据信息的科学化及合理性。最后还应分类梳理现有的企业会计核算流程，并开展相应的流程再造，通过构建统一的标准化体系及多层会计科目体系最大程度上细化会计核算的内容，方便会计核算和管理工作的开展，并通过油田企业统一制作报表体系通过会计集中核算系统下发给下属的各个部门和单位，促使相关单位及部门直接使用这一报表体系开展相应的会计工作。通过规范核算业务处理流程能由油田企业统一的制定整个账套，由集团编制部分数据，实现档案的分析管理，使得各个层次的管理内容具备自身的特点，将油田企业和下属单位的会计政策统一，有效的实现会计集中核算与管理，最大程度上促进油田企业的可持续发展及内部完善。

（四）对油田企业内部的财务管理机制进行健全与完善，强化相应的监督管理机制

油田企业在会计集中核算管理过程中首先应对财务部门的岗位职责进行明确，做好相应的分类管理工作，保证一人一岗，要求会计人员严格的执行和落实《会计手册》中的原则和要求，在核算涉及重大项目的过程中应积极设定统一的考核标准，要求会计人员在通过考核之后才能上岗。其次企业会计集中核算中包括分布式集中及共享式集中两种途径，企业应安排针对性的管理人员定期的对网络情况、部门财务数据传输情况等等进行检查监督，保证网络的通畅性及财务数据的及时传输。最后还应强化监督财务管理工作，建立标准的考评机制，给予财务人员鼓励、支持和激励，提高财务人员的工作积极性，对考评内容、考评项目、奖惩标准等等进行公开，最大程度上做到公正、透明及公开，最大程度上激发财务人员的工作热情，使得管理人员能通过会计集中核算了解油田企业的实际发展情况，并结合自身的实际情况制定针对性的優化决策，有效的促进油田企业的经济利益最大化发展。

（五）构建和培养专业的会计团队，促进油田企业会计集中核算成果的提升

为了更好的促进油田企业的可持续发展，油田企业应强化对内部会计人员职能方面的培训，促进会计人员会计水平和业务协调能力的提高，为企业的发展培养出独立专业的人才团队。管理人员应构建阶梯式的会计管理人才，第一层次应负责基础会计业务数据的录入工作，在核实快捷原始凭证的基础上保存好，并通过统一的财务报表体系生产会计账本与报表等会计基础性的工作内容，维持会计集中核算工作的顺利开展与实施。第二层次应应对制定会计集中核算制定和工作标准进行负责，编制和管理统一性的会计报表，对会计集中核算系统进行维护和管理，最大程度上促进油田企业管理经营决策的监控管理。最后一个层次还应结合财务数据信息进行风险性的预测、决策支持等会计业务管理工作，通过阶梯型的人才队伍管理模式有效的避免会计人员转变以往的会计核算模式，创新会计集中核算模式，减少严重人才短缺问题的出现，促进油田企业财务水平和财务技能水平的提高，促进油田企业的可持续发展与进步，为油田企业的可持续发展提供专业性的人才队伍，促进油田企业经营决策有效性的提高，维持正常有秩序的油田企业会计管理工作的实施和开展。

三、结语

油田企业在经营发展的过程中应结合实际情况、可持续发展目标及企业发展现状等创新会计核算工作的开展，通过实施对油田企业会计管理结构进行梳理、对各个岗位的指责进行明确、基于集中核算原则的基础上对核算业务处理流程进行规范、对油田企业内部的财务管理机制进行健全与完善及构建和培养专业的会计团队等多元化的管理手段和措施最大程度上促进油田企业会计管理工作的顺利开展，维持油田企业统一的经营发展策略，存油田企业的可持续发展与进步。

（作者单位：延长油田股份有限公司子长采油厂）