建设工程施工质量控制与现场施工管理

解后永

摘要：控制工程质量是建筑工程企业的应尽职责，在我国建筑工程领域迎来飞速发展机遇的同时，建筑工程企业正面临着来自同行业的巨大竞争压力。只有不断提升建筑工程质量，切实节约施工成本，采用科学先进的建筑工程管理办法，满足日益严格的工程质量验收要求，实现建筑工程企业的长远发展。本文针对传统建筑工程管理及质量探讨领域的问题进行分析，找出提高建筑工程管理及施工质量的有效措施。

关键词：现场施工管理;建筑工程管理;措施

1建筑工程现场施工管理概述

在建筑工程建设期间，现场施工管理是在满足工程建设质量的基础上，对整个工程现场进行质量控制管理。通过有效的现场管理工作开展，不仅可以避免施工过程中因未执行设计要求和有关标准规范所导致的施工质量缺陷，而且还降低安全事故发生的几率，确保工程的顺利建设。当前，影响建筑工程现场施工管理的主要因素体现在以下几个方面：

1）施工人员：当前很多施工企业的施工人员大多来源于农村，本身的文化水平较低，专业素质能力较差。在施工过程中不能完全的按照施工管理的要求進行施工，不仅严重影响了建筑工程的建设质量，而且埋下了一定安全隐患。甚至部分施工管理人员不重视现场管理工作，对施工现场发生的违规行为睁一只眼闭一只眼，不能采取有效的措施进行制止和整改，也是影响建筑工程施工质量的主因之一。

2）施工材料：对于建筑工程而言，施工材料是整个工程的基础。施工材料如果出现质量问题，势必影响整个工程建设质量。而很多建筑工程施工企业都忽略了施工材料的现场管理，一方面在进行材料采购时不能严把质量关，导致不合格的材料进入到施工现场;另外一方面在材料的存放过程中，存在不科学、不合理的情况，导致材料出现腐蚀、损坏等质量问题。

3）施工工艺：在建筑工程施工阶段，必须结合施工现场的实际情况，选择最佳的施工工艺，在确保整个工程施工质量的基础。

2现场施工管理的不足之处

2.1实际管理过程较混乱

建筑工程管理及施工质量控制的关键在于现场控制上，在现代工程分包制的模式下，现场管理责任不落实，质量监控监管不到位的问题时常存在，常常导致建筑工程工地的实际管理混乱。首先，部分监管人员逃避责任的心态，导致工程管理难度加大，不仅前后施工工序的衔接存在着问题，而且阻碍了工程的正常进行秩序。其次，建筑工程管理权限及职责分属不同的部门，各个部门的个性化管理方式方法施加到一个工程身上，往往会出现部门间的不协调和要求互相抵触的问题。第三，农民工仍是我国建筑工程领域的施工主体，这些实际施工操作人员的能力水平和理论知识水平较低，实际上增加了施工管理的难度，缺少标准化的施工手段，施工操作随意问题，需要管理人员付出现大的管理精力。

2.2管理人员履职不到位

首先，我国建筑工程企业的用人机制还存在一些问题，有专业技术技能的人员往往很少充实在一线施工工地当中，造成了实际缺乏成熟技术人员和管理人员的问题。其次，建筑工程领域的发展速度较快，建筑工程施工技术更新与施工方法改进更加频繁，导致传统施工管理人员的技术落伍，无法适应日益快速发展的新形势。第三，还有一些不合格、不称职的建筑工程质量管理人员充斥在施工现场，瞎指挥、缺少法律意识、缺少责任意识的问题仍然存在，一些违规操作被主观性较强或是不负责任的行为，致使建筑工程存在人为因素造成的质量不过关问题，实际上影响了建筑工程管理及质量控制效率。

3建筑施工质量控制

3.1人的控制

在建筑工程施工中，需要加强对人的控制，从而更好地保证建筑施工质量。在建筑工程施工中，对人的控制主要包括对个体和群体控制2个方面。个人主要是指的管理者，群体主要是指的承担单位和设计单位。在建筑工程施工中，由于人为因素导致出现的质量问题有很多，所以需要加强对人的控制，更好地保证建筑工程施工质量。

3.2材料的控制

在建筑工程施工中，需要加强对材料的控制，更好地保证建筑工程质量。在建筑施工中，对材料质量控制是非常重要一部分，所以需要施工材料进行严格，材料内不能含有草根或者垃圾。另外对于建筑施工所以的砂石等级需要根据设计要求进行采购，从而保证建筑顺利施工。

3.3机械控制

在建筑工程施工中，会使用很多机械设备，所以为了更好地保证建筑施工质量，需要对建筑机械进行严格控制。在建筑工程施工中，需要根据不同的施工要求，选择合适的机械设备。另外在机械设备管理中，需要对机械设备管理制度进行完善，及时做好机械设备保养工作，让机械设备处于最好的工作状态，从而更好的为民用建筑施工进行服务。

3.4优化建筑施工技术监督管理机制

在建筑工程施工中，需要不断优化建筑施工技术监督管理机制，从而更好的提升建筑工程施工技术管理水平。在建筑工程施工中，通过监督管理工作可以更好的推动建筑工程顺利进行。在建筑工程施工中，通过完善的监管制度，可以对建筑工程各个工序进行有效的监管，一旦发现质量问题，监管人员可以及时发现，从而及时采取相关措施，保障建筑工程顺利进行。

3.5优化施工管理办法

在建筑工程施工中，为了更好地提高建筑工程施工技术管理水平，需要对施工管理办法进行优化。在建筑工程施工中，所涉及各种技术和相关设备进行严格的审查，对相关设备进行科学使用。另外在施工中，建筑施工企业加强和其他企业合作，共同探讨新型的施工管理办法，对于国外先进施工管理办法进行积极借鉴，从而更好的提升建筑工程施工技术管理水平。

4现场施工管理要点

4.1组织保证

混凝土、隧道防渗漏整个施工工程专业性强。为此，单独设置了质量管理部门，组建了以项目经理部、作业队为主体的现代化施工队伍，选派组织能力强、技术水平高的施工管理人员和具有国际先进水平、满足施工需要的施工机械，保证整个工程的阶段目标和总体目标如期实现。

4.2质量保证

（1）加大质量检查力度，项目施工组织按照决策层、管理层、作业层分离的原则实行“两级管理”的运行模式。同时，实行全年不间断安全质量“强执行，防事故”专项督查。坚持质量为本，认真落实“不留遗憾、不当罪人、建不朽工程”的要求，确保工程质量达标合格，通过严格执行、严厉处罚、严肃问责，狠抓质量监管责任和制度执行工作落实，实现公司安全质量形势根本好转。

（2）开展混凝土、防水施工质量专项整治。对主体混凝土施工质量进行策划，编制《工程质量创优计划和质量实施细则》，对框架柱等重要混凝土构件采用定型组合钢模板;对梁板结构采用清水混凝土专用模板，按照清水混凝土标准控制主体工程施工质量。制订大面积、大体积混凝土防裂措施，采用合理设置后浇带、优化混凝土配合比、控制混凝土浇筑温度、采取合理的混凝土浇筑顺序和有效混凝土温控养护措施等手段控制结构混凝土裂缝。

（3）实行质量一岗一责任清单，明确各岗位质量管理职责，确保管理不留死角。

（4）加大质量考核制度，结合自身情况制订和实施行之有效的质量考核与奖罚细则。通过季度质量考核，对前三名的项目领导进行奖励，后三名的进行处罚。

结束语

综上所述，随着时代的快速发展，建筑行业面对竞争如此激烈的市场环境，作为建筑工程管理人员来讲，需要从各个方面把握建筑的整体质量，特别要注意做好是施工现场的相关管理工作，如此才能从根本上提高建筑施工的整体水平。

参考文献

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