新时期道路工程成本控制的措施

石林

摘要：随着城镇化建设速度的不断加快，道路工程数量也在不断增加。在市政道路施工过程中，工程成本控制直接关系着施工单位的经济效益。对市政道路工程施工而言，想要切实提升市政道路工程的施工质量，为施工企业争取最大经济效益，就必须要在保证质量和施工安全的前提下，科学地进行成本的控制。基于此，本文主要以市政道路施工工程成本控制为主要研究对象，阐述了市政道路工程成本控制的有效策略。

关键词：道路工程;施工质量;成本控制;有效策略

引言

我国的道路工程建设经过飞速的发展，在市场环境趋于规范化的今天，企业如果想在竞争中谋求自身的发展和取得良好的效益，必须在保证工程建设质量同时注重项目成本的控制，才能更好地适应工程建设的发展现状，实现长久的发展。

1 成本控制含义

工程成本的控制是指在一个工程项目从预备生产到建设完成中间的各个阶段，在允许的成本限额内取得良好的投资效益和经济效益，既要保证好工程项目的质量要求，又要采取严格有效的措施合理控制工程成本。

工程成本一般是由工程施工图纸作为参考计算的，但是我们也应该看到，在施工方案和设计图已经确定的前提下，工程施工必须根据设计图纸进行的原则，预决算人员只计算设计变更引起的成本变动，如果工程经济上不合理，决策就有错误;对于已经根据施工图正在施工的项目，如果在施工过程中发现方案设计中的很多问题，预算人员也只能是在问题发生后，对工程预算重新进行计算，与原预算进行成本对比分析。所以，在某个项目从最初的设计阶段到最后的竣工阶段，造价工作者应该会同设计、施工管理人员控制各个方面，管理好成本。

2 道路工程成本控制措施

2.1 健全控制机构，完善成本控制机制

在道路施工成本控制的过程中，健全的控制机构和完善的成本控制机制是保障各项成本控制措施得以顺利实施的基础和前提，若缺乏健全完善的成本控制机制，那么工程项目施工期间的成本控制计划势必不能很好地落实。工程开始之前先进行成本预算，然后随着实际道路施工工作的开展，有序地开展各项成本控制工作，并在工程完成后，进行一系列的成本考核工作。这一套工程施工成本控制工作都是建立在完善的控制机制基础上的。除此之外，施工企业各部门之间也应当加强配合与沟通，强化业务部门之间的横向联系，充分发挥成本管理部门的核算职能。例如在施工过程中，技术部门应当积极的发挥龙头作用，合同预算部门发挥成本控制与管理作用，财务部门充分发挥监管作用，最大程度上确保施工成本体系的有效落实。

2.2 强化施工质量，降低施工成本

保障道路工程的施工质量是施工企业在进行成本控制工作过程中的前提。在实际成本控制过程中，质量成本直接关系着整个工程的施工成本，不仅包含了施工过程中为了保证工程质量而产生的各种开支费用，同时也包含了没有达到质量要求而产生的损失费用，特别是市政道路维修，养护没做好，质量没达到要求，返工率会明显升高。工程质量是一个施工企业的命脉所在，施工企业要建立完善的质量标准与要求，并将其严格落实到施工作业的各个环节，以真实的数据和实际工程质量为保障，秉承科学公正的职业操守，对施工过程中各个环节进行严格的管控，从而科学地降低质量成本。

2.3 强化管理力度，落实全面管控

在市政道路工程成本控制过程中，施工企业要对具体施工过程进行全面地管控。首先，在施工初期做好各项施工准备工作，充分利用好各种资源，降低不必要的资源浪费。根据实际工程建设需要，提供完善的机械设备，确保各项施工作业能够顺利进行，降低时间成本。其次，在成本控制的管理工作中，应当增加日常道路施工作业巡查工作，对实际施工现场的各个环节进行现场管理和监督，及时掌握施工进度，规避不良施工而造成的经济损失。最后，要加强对施工作业全面管控的重视程度，将内部监督和施工作业管理进行有效地融合，从一线员工入手，认真贯彻成本管理理念，严格按照工程施工标准及成本管理要求进行施工，确保各项成本管理举措的有效性。

2.4 落实全员管理，强化成本控制

树立正确的成本控制理念，落实全员成本控制管理是工程项目施工中控制施工成本的有效途径。在成本控制管理中，相关管理人员应充分认识到成本控制管理的重要性，将成本管理贯穿到工程项目的全过程，融入到工程施工的全过程。要使每个工作人员都树立成本控制理念，并通过健全的考核制度来强化工作人员的成本控制意识。

在人工费方面，应做好劳务分包工作，以防增加人工成本。劳务分包应实现彻底分包，实现最大化计件量，制定详细的劳务分包单，明确界定分包内容，以防出现劳务分包纠纷问题。同时还应做好工作安排、控制好合同外用工，对于返工、重复用工现象应严格追究责任，以确保人工费用的有效性，减少人工费用支出。

在材料费方面，应在市场调研的基础上，以招标方式对大型材料进行统一采购。在施工期间还应做好技术优化，以低能耗、低料耗的技术、工艺、材料来降低施工成本。同时，还需做好现场材料管理，避免因材料损坏而造成的成本增加。

在施工机械费方面，应严格按照工程质量要求、工程进度要求选择合适的机械队伍，并合理安排机械设备施工。应由专人负责机械设备统筹安排，保证施工工序的合理性，尽量保证机械设备的运转效率，提升机械设备的使用率，以减少因机械设备停置而造成的窝工现象。此外，还应做好机械操作人员和生产班组协调、配合，提升机械台班产量。对于工程量较大的土方工程，则可根据情况实施分包，以进一步提升机械效率，降低成本。

3 项目实施阶段工程成本控制与管理

3.1 施工过程中的成本控制措施

结合工程所在地政策环境、市场水平合理确定成本目标，将安全文明施工等费用作为必要的支出，不列入成本控制的目标当中。

在施工过程中合理地编制施工方案是确保工程成本控制的关键，确保选用合适的工程机械进行施工，工人、机械在适当的时候进退场，避免发生窝工、机械台班停滞等待工作面等现象。

建立具有竞争力的工程材料供应商名录，在确保工程材料质量的前提下，优先选用运输方便快捷、材料价格报价低的工程材料供应商。

建立合理的成本控制管理体系，将成本控制责任分解到项目参与人员上，明确成本控制目标以及奖惩措施。定期组织技术交底，使项目参与人员熟悉施工图纸，把握成本控制关键点，提高成本控制管理水平。

进行动态施工成本控制，对于施工过程中出现的工程变更，应当及时纳入成本控制工作当中，确保工程施工过程中的所有工作内容纳入成本控制体系当中。定期统计项目成本控制情况，分析成本控制是否达到预定成本目标，例如与目标成本出现偏差时，应及时分析产生偏差的原因，并采取措施进行纠偏。保证施工成本控制工作是动态的、有效的。

3.2 竣工结算阶段的工程成本控制与管理

竣工结算作为整个工程项目实施过程中的关键组成部分，尽早办理结算，收回工程款项，也是施工总承包单位成本控制的一个重要措施。施工总承包单位在施工过程中，应当及时收集并妥善保管与竣工结算有关的资料，例如设计变更通知单、工程量签证单、隐蔽工程签证单等资料。工程前期与竣工结算相关的资料也应当妥善保管，尤其是招标文件、投标文件、中标通知书、施工合同等资料。

在办理完竣工结算之后，还应当组织成本控制人员进行工作总结，其主要目的是促进成本控制人员加强自身管理意识，使其意识到自身的不足，吸收经验，增长工程成本管理知识，在今后的成本控制工作中更上一层楼，从而达到最佳的经济性和效率性。

結语

总之，在道路工程成本控制过程中，相关管理人员要树立现代化的管理理念，将工程成本控制的管理举措落实到施工作业的各个环节，贯穿于整个工程的始末。在实际工作中，依据成本控制的基本原则，不断健全成本控制管理体系，强化作业施工质量和提高全面管理能力，循序渐进地落实道路工程成本控制工作。

参考文献：

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