解析通信工程企业预算管理的应用

王屹鹏

摘要：目前我国信息技术和各行业发展十分快速，企业生产经营活动中，通常需要制定预定的经营管理目标，为了促进战略目标的实现，企业需要对业务、信息、资金、技术、人才等进行资源整合，制定预期的管理方案，从而便于更加高效地组织和协调企业日常经营管理活动，促进企业战略目标的实现，以上这一过程，即为全面预算管理工作的内容体现。企业全面预算管理涵盖了企业生产、经营、管理等活动的方方面面，是一种现代企业管理文化中极其重要的管理理念，对完成企业既定战略目标、提升企业经济效益有着至关重要的指导意义。

关键词：企业预算管理;存在问题;解决路径

引言

随着我国企业经济体制的不断改革和发展，很多企业的规模实力在不断增强，但是同样有一些企业因为预算管理出现问题导致企业约束能力下降，内部分裂，导致改革失败。那些改革成效突出，实力强大的企业，都具备一个特点，那就是拥有统一的预算管理模式，协调各个部门的职责和作用，完善的制度和规范的运作模式，这些严格的管理模式使得这些企业的可持续发展性大大增强。因此，我们应该对企业预算管理问题进行深入研究和分析，帮助那些还在改革过程中的企业进行企业预算管理，增强他们的综合实力，本文即针对企业预算管理存在的问题及解决路径进行研究和分析。

1企业预算管理的重要性

预算管理在一个企业中是起着决定性作用的关键，企业预算管理要打破按部就班的局限性限制，创新财务思维，推进预算管理工作的顺利展开，改变被动的财务预算困境问题，积极地探索企业财务预算的优化对策。企业在制定发展战略的基础上进行预算管理工作，结合企业的战略目标，利用预算管理的机制作用，发挥出预算管理工作的有效性，企业内部的资源得到有效的分配和充分的利用，不管是财务资源还是非财务资源，都可以在预算管理工作中协调运用，使企业生产经营活动更高效，向着企业的发展目标不断探索、企业某一时期的生产经营活动和财务计划，通过预算管理反映出来，实现企业的利润目标，在销售预测的工作基础之上，对现金收支成本和生产等情况进行预测分析，保证财务报表编制的准确性、科学性，将企业经营成果和财务状况反映出来。预算管理以市场为中心，与市场相互对接，并且与企业内部各项运营活动相对接，贯穿到企业内部的各个环节中，保证企业预算管理工作落实到实际，发挥其积极意义，推动企业的经营和更进一步发展，不仅能够提高企业的资金使用率，还能够控制企业可能面临的经营和发展风险，提高企业的资源配置效率。

2通信工程企业预算管理中存在的问题分析

2.1预算方法及理念更新具有一定的滞后性

通信工程企业在进行预算管理时，需要根据国家规定的定额标准进行换算，然而目前，通信工程企业在预算管理方法及管理理念上更新速度缓慢，导致预算管理效率不能得到有效提升。主要原因在于：一方面，随着通信技术的快速发展，通信领域的新工艺、新技术、新设备不断涌现，导致通信工程施工成本差额不断发生变化，如果企业不去关注预算计算的定额换算标准，必然会影响预算管理中的计算精确性;另一方面，隨着社会经济的不断发展，通信工程市场价格波动变化较大，不仅新技术、新方法体现出较大的差异，且人工、材料等成本差异也在不断扩大，如预算计算的定额换算标准以及预算管理理念不做及时更新，预算管理必然会出现拖后腿的问题。

2.2预算目标制定的不合理

预算的目标制定往往是由企业预算管理人员进行的制定的，而迫于责任压力，很多企业预算管理人员在制定预算目标时都会考虑故意将预算目标定到远远低于实际水平，害怕预算过高导致最终结果完成难度较高，使自身利益受到损害。不仅如此，降低企业预算目标还能够使结果轻松超过预算水平，从而使制定者很容易受到领导的赏识，而很多领导也没有时间去解决预算的问题，更没有时间去判断，所以很多企业的预算目标其实都制定得非常不合理，无法让企业真正的获得最大效益，到头来损失的还是企业本身。

3通信工程企业预算管理应用策略分析

3.1准确掌握预算管理方法，及时更新预算管理理念

为提高预算管理工作效率和质量。通信工程企业在引入预算管理方法

时就应转变思维意识，准确掌握预算管理方法，及时更新预算管理理念，为确保预算的正确合理性而做好万全的准备。首先，通信工程企业应在本行业内预算管理方法应用上做好调研，准确了解预算管理常用方法，并分析不同预算管理方法的优缺点，找到适合企业自身发展相适应的预算管理方法;其次，预算管理作为一种先进的现代企业管理模式，需要依靠科学、严谨的管理理念指导，因此，通信工程企业在企业内全面推广实施预算管理时，需要引入先进的管理理念，将理念贯彻到每一位员工心中，为预算管理应用打下良好的基础;再次，通信工程企业一定要培养预算管理员工接受新技术、新材料、新工艺的思想，及时了解、跟进市场上的动态变化，调研通信工程中需要用到的技术、材料、工艺等方面的创新，做好预算方面的评估准备工作。

3.2完善全面预算管理组织机构

为了确保全面预算管理体系能够顺利实施，企业应该建立科学的预算管理组织机构，确保在战略的引导下有序开展预算管理工作。企业在预算工作之前要建立明确组织体系，落实不同岗位的分工，提高管理效率。预算决策机构包括董事会和预算管理委员会;预算工作组织为预算管理办公室，主要为财务部门;预算的执行机构为企业的业务部门、生产部门和行政部门等。预算决策机构负责制定战略规划，统筹全面预算管理工作，明确的预算责任主体，并结合企业的发展需求，落实各项战略规划。预算管理委员会成员包括企业的总经理和各部门的负责人，负责审批预算方案，审核考评结果。预算工作组织负责预算编制过程中材料汇总与协调，对预算执行过程进行监控，并定期向预算决策组织反馈，对企业的各类资源进行协调，督促各部门完成预算目标。预算管理执行组织工作是在企业经营过程中加强写作。企业需要对预算的执行组织进行定期的考核，促使其高效沟通，相互配合完成预算目标。

3.3加强预算执行监督

现阶段，企业应认识到预算管理直接影响运营的稳定性，从而提出监管人员按照规定严格监督预算执行过程和编制工作，将预算整体过程中的每一个参与者进行考核，对员工提出公开公正的奖惩制度，调动企业内部员工的积极性。监督对工作态度不认真、懒散的人员并予以警告，警示预算人员认真做好本职工作，促使财务人员明确职责，逐渐增强责任感，使工作严格按照规范化的程序和步骤进行，预算支出的费用，整个过程中选用科学编制方法，确保得出的数据信息和结果正确，依照得出的预算范围支出，避免出现超支情况。此外，监督中要求预算人员定期审查各个部门资金流出的数额，清楚有无随意使用资金的现象，保障资金使用科学合理，有效规避财务风险，有利于保护企业利益。

结语

综上所述，预算管理工作对于现代化企业的发展来说有着重要的意义，是提高企业发展效率、降低企业经营风险的关键。企业在预算管理工作方面要从预算管理的各个环节作为重要的切入点，保证精准地进行预算编制，强调规范的落实预算执行和控制工作，有针对性的改进企业预算管理工作中存在的问题，突破困境，在预算管理工作中夯实企业的发展基础，推动企业的发展迈向更高的台阶。

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