探讨企业财务管理内部控制建设与风险防范

代冬佩

摘 要：财务管理与企业的发展息息相关，想要促使企业的发展和进步必须从根本上规范企业内部的财务管理模式。作为企业的财务管理人员，应当加强企业内部的管理控制，并针对企业目前存在的风险制定相应的防范措施，才能够实现企业的可持续发展。

关键词：财务管理;内部控制;风险防范;

作为企业的财务管理人员，应当针对企业的经济往来作出正确的财务决策，财务决策的失误很有可能造成企业经济效益的严重损失。因此，财务人员应当不断地丰富自身的管理知识，提高自身的财务管理水平，从根本上加强企业内部的财务管理控制，提高风险防范的质量。

1 企业财务管理内部控制建设现状和存在的问题

就目前情况来看，一些企业在经营的过程中走进了误区，企业过分关注业务往来，而忽视了企业内部财务管理的控制。一些企业为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟，将重心放在了业务拓展方面，忽视了业务往来过程中产生的各项风险。如果企业不加强风险防范措施，将很有可能会造成企业经济效益的损失，影响企业的可持续发展。从实际情况来看，只有小部分企业具有相应的财务管理意識，形成了健全的内部控制体系。而绝大部分企业的管理水平较低，企业财务管理方面漏洞百出，导致企业想要扩大经营规模也力不从心。

1.1 企业各层级内控意识薄弱

企业内部的各项生产活动主要是为了盈利，企业内部的决策人员需要决定生产经营方向，并根据生产经营方向投入资金和物资。企业的股东想要使股东利益最大化，就必须对生产经营活动进行正确的决策。作为企业内部的管理人员，应当根据各个股东的决策监督各项生产经营活动，确保生产经营活动的质量和效率。而企业的一线工作人员应当完成工作指标，积极努力地为企业创造更高的经济效益。但就实际情况来看，股东只在意股东利益的最大化，并没有考虑到生产活动是否适合该企业的发展方向。管理人员在对生产活动进行管理时没有实现动态化监管，导致生产经营活动无法获得根本的保障。企业的一线工作人员只是为了完成每天的工作任务，并没有为企业的业绩指标而努力，甚至有一些工作人员在生产活动中十分懈怠，缺少工作热情。这就是企业内部各层级内控意识薄弱的体现，这种情况将会在一定程度上制约着企业的发展和进步，不利于企业在竞争激烈的市场中站稳脚跟。

1.2 预算重视程度不足

企业在进行业务拓展时，应当针对投资进行预算控制，将生产预算规范到各个生产环节，制定精密的造价控制计划。企业需要聘请专业的人员对生产经营活动进行成本预算，并计算生产经营活动的盈利范围。精密的预算体系有利于企业进行风险评估，防止企业生产投资失误造成经济效益的损失。但就实际情况来看，大部分企业在开展生产经营活动之前并没有进行预算，导致在实际经营的过程中生产成本高于预期，降低企业的经济效益。如果没有进行预算，那么企业的生产经营环节就无法进行造价控制，一些企业在投入大量的资金后依然无法获得盈利。因此，预算对于一个企业的生产经营活动起着十分重要的作用，但大部分企业忽视了预算的重要性，使生产经营活动过于理想化，严重脱离现实。

1.3 内控制度及审计体系不完善

我国大部分企业并没有制定内控制度，导致各层级的工作人员内控意识薄弱，这对企业的发展和进步具有较大的阻碍作用。除此以外，企业内部的审计体系不够完善，企业的审计人员能够针对企业在生产经营活动中存在的漏洞进行排查，并根据企业生产经营活动进行风险评估。一些企业所聘请的审计人员并没有专业的证书，其审计水平无法达到相应的标准，不能胜任企业的审计工作。审计活动的缺失不仅会扩大企业的生产经营风险，还无法发现财务管理部门内部控制的漏洞，导致企业的生产经营风险无法得到降低，企业的经济效益无法得到保障。

2 加强企业财务管理内控体制建设与风险防范的对策措施

2.1 强化企业各层级内控意识

作为企业的工作人员，应当以企业的经济效益为主，特别是企业的财务管理人员应当针对企业目前所面临的财务风险采取有效的应对措施。管理人员应当对企业资金周转进行动态化监控，防止资金周转不够及时影响企业的生产经营活动。财务管理人员还需要对企业每一项经济支出进行信息登记，确保每一笔支出都有迹可循，防止企业内部人员利用职位之便谋取私利。财务管理人员需要针对企业的资金流向和盈利状况制作动态图表，在股东大会上进行公布，确保企业的财务状态公开化。

2.2 加强预算管理

首先，作为企业的财务管理人员应当根据企业的生产经营规模制定全年的经营预算，并将全年的净预算细化到每个季度的进行预算，最后在股东大会上进行审核。一旦经营预算计划审核通过，那么企业的生产经营活动应当严格按照计划执行，如果在执行的过程中不断调整预算很有可能造成预算失败。这就需要企业的管理人员对企业的业务进行动态化监督，加强企业资金流动的管理。其次，企业的财务人员应当在每日工作结束之后与银行核对账单，确定银行存款与企业账户的变动资金一致，保证企业资金进出的安全性。

2.3 建立完善的内控制度及审计体系

首先，企业的财务管理人员应当根据企业目前所开展的具体业务进行风险评估，制定相应的风险防控策略，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。其次，企业应当招聘具有足够能力的审计人员，确保审计人员的专业水平能够胜任该工作岗位。作为审计人员应当对企业内部的资产状况、资金流动以及经营管理进行动态化监控，如若发现企业账户资金存在问题应当及时上报。审计人员应当具有较高的责任心，定期对企业的资产进行全面审计，并根据企业未来的发展方向和目前的发展情况进行风险评估，为企业的生产经营活动提供参考。审计人员应当在年终对企业的财务状况进行彻底审查，并将企业的财务报表在股东大会上进行披露，确保企业的资金流动透明化。

3 结束语

总而言之，企业需要根据目前财务管理部门出现的问题进行整改，完善企业的内控体系。企业应当针对目前的经营现状制定预算管理策略，在进行生产经营活动时严格按照预算进行。财务管理人员应当确保企业资金流向有迹可循，对每一项资金的流动进行如实记录。最后，企业应当形成完整的审计体系，确保审计人员能够及时发现经营状况以及财务状况中存在的漏洞，根据风险评估为企业的发展提供相应的参考依据，实现企业经济效益的提高。

参考文献：

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