简述医院政工与人力资源管理工作的难点和应对措施

詹娟娟

摘要：近年来，我国经济发展十分迅速，对于医院来说，开展政工工作、人力资源管理的最终目的都在于增强医务工作人员的工作积极性，提升其责任心和综合素质，进而促进医院的良好发展。从最终的目的来讲，医院的政工工作与人力资源管理的关系十分密切。在医院的日常管理事务中，管理者可以将这两者有机的结合起来，通过重视政工工作、人力资源管理，充分发挥思想政治工作的作用，为人力资源管理工作的顺利开展奠定良好的基础。

关键词：医院政工;人力资源管理工作;难点;应对措施

引言

医院发展过程中的重要内容之一是思想政治工作，其能够使得全体医务人员的责任意识不断提高。在医院的管理体系中，人力资源管理是其重要的组成部分，而加强人力资源管理工作，有利于提高医院整体的管理质量以及管理水平。对此，相关的医院管理人员需要提高对其的重视度，使其能够顺利地进行。

1医院政工工作与人力资源管理工作的关系和作用

医院要稳定健康的持续发展，就需要提高医院管理人员的工作效率和质量，同时需要掌握和了解员工的思想和心理动态，并根据实际情况提出相应的解决对策，让员工的思想政治工作得到有效保障。人力资源管理工作和思想政治工作联系密切，二者在医院的发展过程中具有重大意义。人力资源管理能够员工进行有效约束，政工工作能够有效缓解医院与员工之间的矛盾。对人力资源管理工作有极大的促进作用，为人力资源管理提供了建设方向，积极配合人力资源管理工作，为医院建立健全的管理体系，使人力资源管理工作能够高效率、高质量稳定进行。

2医院政工工作与人力资源管理结合存在的问题

在现阶段我国医院的政工工作存在很多问题，比如，政工工作部分职能不成熟，工作的深度和广度不够，在传统认识里政工工作主要工作内容是宣传方面，不参与医院的决策，实际权力非常小，不能充分发挥政工工作对医院重大事项决策的有利影响。与政工工作相关的专业人才稀缺，缺乏理论知识和技术水平双一流的优秀人才，专业人才的缺失，是制约政工工作发展的主要原因之一。一家医院如果缺乏专业技术相应的人才，那么在技术水平方面一定会有非常重大的影响，这些直接导致了医院政工工作职能的弱化。

3医院政工工作与人力资源管理工作结合的有效措施

3.1提高对该工作的重视程度

医院政工工作职能薄弱，主要就是因为没有得到医院管理层、基层的重视，医院的职能部门如果不能被管理层认识到其重要作用，其职能作用将不会完全地发挥出来。现阶段，该工作被普遍认为的宣传工作内容并不是医院政工工作全部内容，医院政工工作的重点主要是提供能够影响医院管理层对重大事务决策的重要信息。同时，医院要认识到政工工作在人力资源管理方面的重要性以及在医院管理层事件决策判断方面的重要性。只有医院管理层将政工工作的重要性全面了解和认知，提升对该工作的重视程度，并且要求基层人员提升对政工工作认知的意识，才能够使医院政工工作良好地发展下去。

3.2强化职能，细化工作

医院政工部门在人力资源管理工作中职能薄弱，我们要在思想上，强化医院政工工作意识，让员工树立正确的思想理念，端正态度，更好的遵循医院政工工作的任务。政工部门内部也需要进行改善，通过加大对政工工作的投入力度，提升处理事务的能力，强化职能。现在的医院政工工作存在职能混乱，分工不够细致的问题，为了使医院政工工作更好的展开，要对政工工作的组织机制进行一些必要的改革和完善措施，完善相关的管理条例。有了相对完善的管理机制，我们还需要建立健全的激励体制，考核员工的工作时公平、公正、透明、公开，给予优秀员工相应的奖励，定期对当前的工作结果进行评估，对出现的问题及时解决。要切实保障政工工作和医院的各项管理工作结合，避免流于形式的合作，深化结合力度。

3.3医院政工部门要细化工作

医院在对政工工作的管理方面不能過于粗放，要认真细致地对待政工部门的各项工作。医院要对以前的各项工作进行改革和创新。第一，要对关于政工工作的相关制度进行改革和创新，结合医院自身的实际情况，并且要适应当今社会时代发展的潮流趋势，制定出一系列合理有效的新政策、新措施。要督促员工认真遵守医院的相关制度和规定。第二，医院要认真负责地对待政工工作，对于取得良好成绩的员工要予以奖励，对于不负责任的员工要进行一定的处罚。时刻保持监督管理的力度，从而调动员工工作的积极性，提高员工的工作效率，促进政工工作与人力资源管理的有效结合。医院还应该细化政工部门的工作内容，让政工工作有条理地开展，在出现问题时能够责任到人，从而提高政工工作的工作质量，减少问题的产生，并且也可以提高员工对于工作的责任意识，从而让政工工作有条不紊地展开。

3.4改革创新，加强思想教育

为了提升政工工作与人力资源管理结合的工作效率和质量，医院要对员工加强思想教育，通过科学培训提升员工的思想水平，将医院政工工作机制有效完善。加强改革创新意识，对工作内容的实际工作思路进行创新，针对医院目前的管理工作落后死板、思想陈旧等问题，要在医院政工工作和人力资源管理结合的同时，摒弃传统的思想政治工作观念，加强科学理论与先进技术的学习，加强对医院员工的培训力度，并要求员工将理论与实践相结合，干好本职工作。

3.5加强在日常管理

人力资源管理内容相对较多，而通过融合政工工作，能够有效提升管理效率，提高综合管理水平。具体而言，管理人员应深入了解政工工作内容，明确思想政治工作的重要意义，深入观察医院内部员工动态，综合评估员工思想状况，在人力资源管理过程中，合理渗透政工工作内容，加强员工思想素养培养，提高人力资源管理实际效果。通过积极寻找政工工作、人力资源管理工作之间的共同点，促进两者有机融合。同时，应以医院现有政工工作作为基础，管理人员应紧跟医改步伐，积极做好管理理念创新，结合日常人力资源工作内容，将政工工作有机融入其中，提高人力资源管理深度，优化管理效果。除此之外，可从工作形式、方法方面入手，强化政工工作创新，充分体现管理的人文关怀。例如，允许合情合理的缺勤、允许初次犯错等，既要加强思想政治教育，又可以借助谈心的方式，合理解决员工问题，尽可能避免员工重复犯错情况。如果触犯到硬性要求惩罚情况，应及时向员工说明，在给予惩罚的同时，加强教育，确保员工能够充分认识到自身错误。

结语

随着社会经济的发展，医院为了持续健康地快速发展，深化医疗体制改革。需要其根据时代的要求，对医院政工工作以及人力资源管理工作进行改革。医院政工工作是一门系统的学科，其与人力资源管理紧密相连，两者相辅相成、缺一不可。医院通过提高政工工作人员的意识，使政工工作的职能得到强化，同时加强对政工工作以及内容的改革，让其不断创新，加强组织变革的步伐，建立完善的制度，使政工工作的质量得到保障，加强建设政工队伍，让相关人员的综合素质得到提高，最终使得医院能够持续健康地发展。

参考文献

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