变电站资产设备的全生命周期管理策略分析

鲁丹妮 余江龙 习栋 吴梦蝶

摘要：电力体制改革以后，电网企业成为自负盈亏的经济实体，对成本管理工作给予了前所未有的高度重视。加强资产全生命周期成本管理对电网企业实现设备管理到资产管理、技术管理到技术经济管理的转变，以及提高电网设备可靠性，合理延长资产使用生命，降低资产全生命周期成本费用，强化科学管理，提高生产效率，提升管理水平等各个方面都具有重要的作用和现实意义。

关键词：变电站资产;电力设备;全生命周期;管理分析

引言：近些年，企业内部管理是社会关注的热点，尤其是电力设备资产管理层面。并且，电力设备资产管理工作渐渐转型为一个具备系统性的工作，其在企业管理体系中的地位也愈发重要，对企业经营收益与工作进行具有重要意义。若有效提升电力设备资产管理成果，持续优化管理机制，可推动企业稳步发展。

1.加强电力企业设备资产基础管理的必要性

电力企业所谓的基础管理的主要内容是对企业电力设备资产和财务的管理。电力企业一般都具有十分庞大的工程项目，这就导致企业内部的生产运行等十分的复杂。电力企业的生产运营往往需要耗费大量的资源，花费巨大的财力物力。这就体现出了加强电力企业的基础管理的重要性。电力企业如果能够在生产时增强对设备资产财务的把控，节约资源，减少浪费，就能为企业的发展争取出一大笔经费。所以，加强基础管理可以有效减少电力企业的财产流失，将企业的生产成本减少至最低值。加强对企业的电力设备资产管理可以充分发挥生产物资的价值，可以有效避免失窃，堆积失效等带来的资金损失。加强电力企业的财务管理则可以实时把控企业的资产情况，以免企业出现资金难以周转的情况，从而影响企业的正常生产运营。电力企业的生产运行中需要耗费企业大量的资产，是企业谋求更好的发展平的一大阻碍。

2.目前的电网资产管理

2.1电网企业缺乏科学完善的资产管理体系

目前電网企业在进行固定资产管理时，主要把财务账作为固定资产的起点，没有对固定资产的规划设计阶段、采购阶段、工程建设阶段等进行研究，并没有将资产全生命周期成本效益评价与资产投入产出分析等理念引入，企业内部资产管理并不完全按照规定的流程进行管理，没有充分遵循规定流程和制度管理。另外，资产管理各部门在工作中存在着协调运作的障碍，在业务沟通和对接过程中缺乏顺畅性，构建的资产管理信息系统对资产全生命周期管理也没有提供支持。可见，电网企业目前在资产管理中无论是从技术上还是管理运作上，都不能对整个资产生命周期的全过程进行融通管理。

2.2固定资产报废或退役等管理缺乏规范性

目前电网企业普遍存在未落实好退出运行资产管理的现象，单纯依靠表面运行状态判断是否需要更换设备，没有基于持续运行收益比较与持续运行成本比较等角度观察设备是否需要更换，单纯依靠表面运行状态来判断是否需要更换资产，并在资产退出后对资产进行持续运行的收益比较与持续运行成本比较等方面也缺乏明确的信息系统。

2.3不注重资产价值属性，对成本效益的认识较弱

目前电网企业在开展资产管理时过于注重设备的安全技术方面，这取决于电网企业的特点，即技术密集型。而且对电网企业管理而言，具有难以撼动的管理环节，即安全生产，加上电网企业本身具有自然垄断性质，因而管理者具有较弱的危机感与竞争意识。以上诸多因素导致电网企业在开展资产管理时，过于注重对设备技术性能、电网安全系数和供电可靠性的提高，因而没有对生产运行投入过多的关注，故而没有对电网资产资产成本进行系统的研究。

3.电网企业运用资产全生命周期管理的有效方法

3.1发展先进的科学管理战略

在开展资产全生命周期管理时，应着重于对传统管理理念的突破和创新，即转变过去的设备管理，忽视价值管理，重视职能管理而忽视流程管理，注重局部优化，忽视系统优化，对先进的资产全生命周期管理闭环模式、全过程管理和分类与分层的管理体系进行构建。运用过程管理法，在考核评估中构建全方位的机制，运用统一科学的信息化平台，建立业务流程的固化、业务信息的收集、分析体系和决策模型的构建等，促进了各项管理措施的落实，为电网企业实现资产全生命周期管理提供依据。

3.2建立业务流程，使其与不同管理环节相协调

在电网企业进行资产全生命周期管理时，需要构建业务流程，使其协调和优化各管理环节，促使核心流程在整个资产管理流程中得以贯穿。各业务流程之间的衔接要优化协调，特别应注重跨部门协作，并完善跨部门业务交接责任、控制点、节点设计等方面的职责，使流程之间的衔接更加紧密，闭环管理机制得以建立。另外，还需要实现“三流合一”，即信息流、价值流、物流。

3.3建立科学的评估体系，评估资产管理的绩效

要持续改善电网企业资产全生命周期管理，首先要建立资产管理绩效考核体系，保证其可行性、先进性和综合性，以更好地衡量整个资产全生命周期管理工作的效果和效率。建立资产管理考核评价体系时，要考虑到以下关键指标：使用效率、运行寿命、可靠性、生命周期成本等，使其涵盖整个资产全生命周期管理过程。但在评价指标时，其起点应该是电网企业的策略目标，同时也要挂钩业务流程，逐层分解战略目标，再通过分层设计构建评价指标，使其结构为“金字塔”型。

3.4建立资产管理信息系统并确保其有效运作

电力企业属于资产密集型企业，电网资产规模大、种类多，因此要求电网信息系统具有高效率运行、数据准确等特点。对于资产全生命周期管理试行时，信息量极大，部门间若要实现信息共享，实现信息处理的实时性、高效性和准确性，就必须构建一个高效的资产管理体系。在实施信息系统时，要确保互联互通，同时要规范和确定流程，加强责任追究，实现电网企业内部的分级负责、统一管理、责任落实、过程控制等，提高固定资产的利用率，促使数据的准确性得到提升，从而提高企业的效益。

结语

综上所述，资产全生命周期管理对于电网企业而言具有重要意义，其作为一种科学且先进的管理理念与方法，可确保电网资产的安全性与稳定性，同时还可保证生命周期全过程成本的最小化。当前电网企业在开展资产管理时还存在资产管理体系不够完善、管理制度缺乏规范性、成本效益意识较薄弱以及价值信息与技术信息衔接不紧密的问题。因此，提出有效策略，以创新并强化电网企业的资产管理，提升其经济效益与社会效益。

参考文献

[1]方育阳.电力设备全生命周期成本管理方法综述[J].山东工业技术，2018（23）：182.

[3]孔星.基于物联网的电力设备资产库存管理优化研究[D].华北电力大学，2016.