大数据时代企业人力资源管理的创新

常成林

摘 要：大数据时代背景下，人们对各类数据信息的利用率越来越高，并且在利用水平方面也在不断地提升，人才的引进以及培养对于各类企业而言均属于非常重要的人力资源管理内容，企业领导者以及管理者必须对企业内部人资管理工作进行重视，为了使人力资源数据管理的能力水平得到提升，并促使人资管理的灵活性增强，必须对企业管理人员实施专业的、定期的培训指导，并对工作内容做出适当调整，构建创新管理模式，从而促进企业人资管理工作的效果得到提升，并使企业的健康发展得到推进。

关键词：大数据;企业人力资源管理;创新措施

1大数据时代企业人力资源管理工作变革的重要性

1.1企业满足市场发展的选择

随着我国互联网信息技术的快速发展，企业之间的竞争强度也在逐渐提升。因此，越来越多的企业在发展过程中都会发现自身的管理方面存在一定的问题，必须针对企业管理模式展开优化和创新，进而更好地提升企业内部的管理水平，满足时代的需求，不会被社会所淘汰。除此之外。在大数据这一背景下，人力资源管理在面临挑战的同时也迎来了一定的机遇。因此，在展开人力资源管理的过程中应当积极的运用大数据进行展开，进而更好地简化人力资源，降低地区、空间等可能产生的影响，更为合理地展开人力资源的安排，提升管理效率。

1.2加强企业核心竞争力的手段

随着我国市场经济的快速发展，对于企业运用大数据的能力提出了更高的要求，企业必须合理地运用大数据展开人力资源管理，才能更好地符合社会的需求，针对人力资源管理模式展开改革，提升人力资源管理的管理效率，进而提升企业的市场竞争力。由于我国的市场经济发展速度较快，其中的相关信息也在不断地发生改变。在这样的情况下，企业必须要合理地运用大数据技术，保证自身能够快速准确的掌握相关重要信息，还需要提升企业内部员工的综合素质，进而更好地为企业构建一个夯实的基础，帮助企业提升自身的综合竞争能力。

2大数据背景下企业人力资源管理的创新措施

2.1树立创新的人资管理理念

首先，企业若要使人资管理工作创新意识得到提升，必须对员工进行定期培训，将其对人资管理的认识得到更新，并促使员工能够意识到企业人资管理模式创新的关键性，还要对其创新意识进行培养;其次，企业应该学会应用大数据技术以及相关设备，将大数据信息资源的作用得到充分发挥，通过大数据技术对员工的各类数据信息进行收集和整理，从而为领导的各项决策提供支持;最后，企业人资管理人员还应该对现阶段社会人资管理现状进行全面地了解，并对自身提出严格要求，树立以人为本的人资管理理念，并对人资管理中存在的缺陷和不足进行改进，积极采纳员工的反馈意见，不断地纠正管理过程中出现的漏失。

2.2优化管理人员的配置

首先，在人力资源招聘上，根据岗位需求安排笔试、面试以及综合素质测试等，通过层层筛选聘用优秀的人才。其次，人力资源管理工作人员还需要有良好的人格修养和心理素质。此外，管理工作人员还需要具备其他方面的能力，具体可以从几个方面进行概括：第一，掌握一定的心理学知识。作为人力资源管理工作人员，在面试工作中需要了解应聘者的心思、人际交往基本能力等，从其肢体动作和眼神上评估应聘者的能力。第二，具备一定的财务统计学知识。面试工作中经常会涉及员工的福利待遇和薪资等，作为人力资源管理工作人员需要掌握企业在这方面的制度、相关的财务知识等内容，以便与应聘者进行有效沟通。第三，掌握相关的法律知识。劳动合同的签约违约、保险以及保密协议等也是招聘工作中的重点内容，管理工作人员需要掌握相关的法律知识，避免面试或者处理辞职等工作时出现差错。此外，管理人员还需要有较好的口才和文字功底，满足面试需要和汇报材料的编写。

2.3培训管理中大数据技术的应用

随着大数据技术阶段的到来，培训管理模式有了很大的改进。此外，还需要从另一个角度应用、细化和发展大数据培训管理。人力资源管理者可以充分利用大数据技术，研究和探索员工的行为模式和知识专长，找出有针对性的培训方法和内容，并根据员工的特点为每个员工制订一套独特的培训课程教学和实施方案。基于此，既能改进与完善员工培训的内容增强学习态度，又可以达成培训的针对性，达到培训内容与岗位要求的高度一致，达成现代企业培养适合企业发展的适用人才。另一方面，利用大数据技术，人力资源管理者可以改进和完善培训的监督和反馈机制，对培训过程和效果有更直观的了解。随着信息技术的更新，许多现代企业都开发和建立了基于大数据技术的网络培训平台。员工可以通过许多平台学习、计划和实施培训。这不仅调动了员工培训的进取态度和效率，而且使人力资源管理者能够及时研究与探讨员工的培训成效，以实际经验改进与完善培训成效。作为电子商务巨头，京东在发展过程中整体运用企业数据特点获取大量信息，进行合理的整合研究与探讨。在培训中，整体运用大数据技术，研究与探讨适合员工需求和个人特点的岗位，建立有针对性的培训计划。

2.4绩效、工资管理中大数据技术的应用

在现代企业中营造透明公平的竞争氛围，改进与完善员工满意度和进取态度，改进与完善現代企业效率，确保现代企业前景目标的达成。它包含绩效考核、绩效计划、绩效反馈和改进。由此可以看出，以往的绩效管理方法存在局限性。绩效计划的制定既科学也不主观。绩效参数不能直观反映和辨别。大数据技术阶段，绩效管理模式在不断地改进完善。并且，企业可以运用大数据技术对全体员工的绩效进行合理的研究与探讨。同时改进与完善了绩效管理效率。最后，运用大数据技术，人力资源高层管理者可以研究与探讨绩效参数与工作要求之间的关联作用，研究与探讨员工的关键行为和能力，以实际经验满足优质的绩效和不理想的绩效。比如，在以往的人力资源管理模式里，部分员工有着良好的绩效，但是找不到优秀绩效的关键原因。在大数据技术环境下，高层人力资源管理者可以利用大量的数据信息进行研究和讨论，解决问题，从而提高整个现代企业的绩效。工资管理也是人力资源管理的核心职能之一，对维护良好的现代企业环境、改进与完善现代企业整体绩效具有核心价值。过去，工资管理主要依靠岗位或技能来制定工资体系。在这个过程中，工资作为一种客观存在并不能充分反映员工的劳动价值。借助大数据技术，可以提高员工管理的效率，提高人事管理的准确性。此外，人力资源管理者可以将现代企业的历史数据信息与内外部数据信息进行对比，计算现代企业当前的工资水平，合理调整工资体系，使员工的工资与岗位产值更加匹配，以实际经验改进与完善员工工资的科学性和准确性，促进现代企业的健康发展。

3结语

在大数据时代的发展中，企业掌握并且熟练运用互联网知识，完善自身的发展战略，实现稳定改革与发展。对于企业的人力资源管理部门而言，想要实现企业的稳定发展，就需要树立正确的管理理念以及创新意识，在管理工作中坚持创新，借助于大数据技术提高管理工作质量和效率，确保在大数据时代背景下优化人力资源管理。

参考文献

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