建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施

李红雷

摘 要：建筑工程是我国城市化发展的重要推动力。建筑产业的快速发展为我国经济建设做出了突出的贡献。随着生活水平的提高，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。本文为了提高建筑企业施工现场的管理水平，对施工现场管理的难点进行分析，提出当前施工现场存在的典型问题，并且制定针对性优化措施，推动我国建筑产业施工现场管理水平的提高。

关键词：建筑工程;项目管理;现场管理

1建筑工程施工现场管理的重要性

施工现场管理作为提高建筑工程项目整体质量及安全的重要环节，必须要给予高度重视。在建筑工程施工建设过程中，由于施工环境复杂，涉及到的人员、设备、材料、气候等多个因素，施工人员多，施工环节多，施工面宽，有高空作业，又有特种设备操作以及电气等特种作业，交叉施工频繁，本身就具有一定的危险性和复杂性，所以必须要强化现场安全管理，规范施工操作流程，及时发现违规作业和潜在的安全隐患，及时给予制止和消除，从而避免发生质量和安全问题，确保施工建设顺利进行。在建筑施工现场，存在着众多的安全因素、环境因素，尤其是在一些人员密集、工序繁杂、环境恶劣、高空环境下，发生质量、安全事故的几率更大，所以必须要做好现场安全风险因素的分析，提前做好预防和应急处理预案，加强施工现场管理，对现场存在的隐患问题，做到及时发现，及时处理，保障施工的顺利进行，避免出现重大事故而造成人员伤亡及财产损失的情况。除此之外，做好施工现场管理，加强施工材料的现场管理和施工进度管理，做好调度指挥和现场监督，减少资源浪费，进一步强化资源的综合利用，更有利于控制施工成本，并为企业创造更大的经济效益，更有利企业的健康发展。

2目前建筑工程项目管理当中施工现场管理存在的问题

良好的建筑工程施工管理可以使施工人员有计划，有目标的开展工作，从而可以有效的避免在建筑工程开展的过程当中存在安全隐患的问题，进一步促进建筑工程整体质量的提升，保障了建筑企业的核心竞争力。但是目前建筑工程施工所涉及的范围较广，施工量相对较大，施工时间较长。在施工的过程中往往会产生诸多因素的影响，从而就会出现施工建筑质量不过关的问题，使监督面临的巨大的经济损失，并且对施工人员的人身安全也是一定的影响。由此可见，在建筑工程项目管理当中，施工现场的管理具有着至关重要的作用。

2.1缺少完善的管理制度

对于当前建筑管理当中的管理情况可以知道，建筑工程的现场管理需要制定科学合理的管理制度。但往往在执行的过程当中会存在执行不到位的情况，想要保证整体管理制度的有效性，就应当强化对现场管理的认知。由于相关的制度并不完善，很难将现场的施工作用发挥出来。在执行过程中，如果不能执行建筑现场的管理制度，那么就会导致整体的管理效果不够完善。同时在施工现场的制度当中，如果没有结婚现场的实际情况进行配置，那么就会出现诸多的问题。

2.2现场防护管理不到位

建筑工程当中，为了可以得到更多的经济利益，一般都会减少整体的成本，并且不会按照现有的规定以及标准进行防护处理。并且在建筑场地当中往往会出现防护不到位的情况，由此就引发了很多的安全事件。在建筑工程的施工过程当中，大部分的防护措施都难以达到标准化的要求，同时，工程项目的危险因素也相对较多，施工难度也在不断的提升，所以说在整个防护阶段，并无法保证建筑工程整体安全系数。

2.3缺少较强的安全管理意识

在建筑工程现场施工管理当中，缺少对安全意识的提升，相关的现场管理人员并没有接受专业的培训，并且相关的安全教育也不到位。不仅如此，在建筑现场管理当中缺少安全责任意识，从而就会导致施工期间出现不可避免的事件，对突发事件的处理能力有限，不能做到第一时间处理，从而就会导致安全隐患逐渐加重。

2.4管理团队组建当中的问题

在建筑工程项目的落实阶段，现场的管理是一个相对较为复杂的工作内容，并且在现场管理的过程当中需要具备安全监督的管理模式，在施工的过程中，如果施工现场的环境不好，现场人员流动性相对较大，就会存在管理当中没有准确分析现场的情况发生，从而就会导致安全系数提升。在后续的管理当中，现场管理人员受到限制，管理团队的创建缺少规范性，现场工作人员身兼数职，自身的能力有限，专业的事情专业人员没有管理，这样一来就会导致监督管理的工作难以得到正常的运行。

3建筑工程项目施工现场管理优化策略

3.1制定健全管理制度

施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。

3.2重点进行过程控制

施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。施工现场大部分问题和隐患都是在施工過程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升。

3.3开展质量安全培训

质量安全培训对于提高施工人员安全意识和质量控制意识具有非常好的效果。由于工程项目现场施工管理人员不能做到全面实时的管控，在管理空档区域，质量安全风险就会成倍提高，影响施工现场的管理水平。通过培训教育的进行，作业人员能够认识到安全风险的危害性，了解工程质量的重要性，从而约束好自己，认真开展施工作业，并且配合管理人员开展的管理工作，能够有效降低质量安全事故发生的概率，为项目的开展提供安全稳定的环境。

3.4提高管理人员素质

管理人员素质的提高，直接影响工程项目施工作业现场的管理水平。所以，建筑企业需要从现场管理人员入手，提高项目施工的管理水平[8]。首先，企业在选择现场管理人员时，需要提高管理人员的利用标准，管理人员必须同时具备工程项目施工技术能力与管理能力。其次，建设施工阶段，要制定科学合理的培训教育计划，对录用的现场管理人员进行教育，根据工程特点制定培训内容，使其了解工程下一阶段的控制要点，提高现场管理质量。

4结束语

总而言之，在建筑施工过程中，现场管理起到了至关重要的作用，同时需要关注的方面也相对较多，整个阶段应当做好现场的进一步管理，同时还应当对大型机械进行检查以及维修，从而达到理想的管理效果。

参考文献

[1]李腾.基于层次分析法的HEP工法在地铁工程的应用[J].市政技术，2021，39（01）：74-77+118.

[2]谭蜀川，刘刚林.建筑施工组织及现场布置管理[J].砖瓦，2021（01）：153-154.

[3]叶勇.建筑工程施工管理存在的问题与优化措施[J].砖瓦，2021（01）：97-98.

[4]张宝铭.关于建设单位对施工现场管理的分析[J].居舍，2021（01）：154-155+159.

[5]徐艺熙，李可用.建筑施工现场的管理与优化[J].住宅与房地产，2020（36）：132-133.