提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见

刘玲

摘 要：随着新时代国民经济的迅猛发展，房建工程行业保持着如火如荼的良好发展态势，但是房建施工管理方面暴露出来的一系列问题确实影响了房建工程项目的正常开展，也在一定程度上降低了房建工程质量。

关键词：提升房建工程;管理水平;施工质量

引言

加强房建工程施工管理有助于施工单位获得可观的利润。对于房建施工单位来讲，其主要职责是为市场、业主提供符合国家规范及标准的房建商品，由此赚取一定的经济效益。唯有不断提高工程的施工质量并合理安排工期，才能够保质高效地完成建筑工程，得到社会及业主的高度认同，从而使得自身竞争优势得到显著增强。所以，在房建工程建设过程中，务必要加强施工管理，同时也需要采取各种合理有效的措施进行质量控制，确保施工管理工作高效稳步地推进，从而在保证施工质量的前提下按时竣工，由此获得良好的经济效益和社会效益。

1房建工程管理水平及施工质量的重要性

房建工程质量管理主要指的是在房建工程施工的过程中确定质量管理的方针以及质量方针实施中的具体工作和内容，并通过各种科学合理的方法以及工具对质量管理工作的开展情况及取得的成果进行客观全面地评价，便于施工单位及时发现施工质量管理方面所存在的问题，并积极采取合理有效的措施妥善处理现有问题，促进项目工程建设质量得到有效保障。

2提升房建工程管理水平及施工质量的几点意见

2.1质量管理控制不当

居民建筑、商业建筑等都属于房建工程，不同的建筑类型施工质量标准也有着一定的区别，但是总体来讲，每个房建工程都需要加强质量控制，加强分析影响施工质量的因素。當前部分单位为了实现经济效益的提升，盲目缩短工期，采用劣质材料或者以次充好，对工程建设质量产生严重不良影响。同时，有的单位没有严格管控施工质量，导致存在很多违规操作，为后续房建工程质量安全埋下隐患。不合理的质量控制必然无法建设出高质量的房屋产品，为此，需要加强质量管控。

2.2施工人员能力较低

当下，虽然房屋建筑公司并不缺乏具备一定的工作经验和能力的人员，但该部分人员的工作重心通常是放在施工过程管理。虽然会根据要求开展相关的质量管理工作，但通常是在阶段性工作完成之后才统一的进行质量检测和管理。且由于房屋建筑工程涉及的施工内容相对较多，参与工程的人员中包含了较多农民工和临时工。该部分人员本身的专业素养相对较低，且习惯于根据自身经验开展其工作。即便施工质量管理人员提出了施工质量管理细则和要求，也难以得到彻底的实施。且有的管理人员本身的信息素养较为有限，对先进的施工质量管理方法和模式的接受度相对较低，难以将其转化和应用到质量管理中。且部分的施工企业没有及时进行优秀的施工质量管理人员的招聘，而现有人员本身的数量较为有限，难以满足实际的房屋建筑施工质量管理需求。

3提升房建工程管理水平及施工质量的控制措施

3.1加强施工人员管理

工程建设的主体为施工人员，施工队伍的技术能力、质量意识等都关系着房建工程的质量。为此，需要加强提升施工人员的综合素质。首先，明确人员流动性强的特点。房建工程往往需要多个阶段完成，涉及多个工种和大量的人员，如果某个环节质量不达标那么会对后续施工乃至整个房建工程质量产生不良影响。企业应当全面把控施工现场人员，由专人负责质量控制，将各个区域、各个项目责任到人，加强优化配置人力资源，严禁与施工无关的人员随意进出现场。其次，企业应当定期组织培训活动，做好职业素养、专业技术、质量安全意识等方面的培养和教育，将施工人员的业务能力和个人素质水平提高。针对特殊岗位，务必坚持持证上岗，严禁违规操作。比如高空作业人员严禁高空抛物。最后，加强人员管理制度的构建，加强约束施工人员操作行为，一旦发现违规操作要给予一定的处罚，对于主动完成且高质量完成施工作业任务的人员或者队伍给予物质精神方面的奖励。

3.2提升人员质量管理素养

现阶段，建筑公司可利用“互联网+”进行房屋建筑工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合房屋建筑工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与建筑工程项目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当房屋建筑工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。还需对培训体系进行优化和完善，在其中增加具有时代性、专业性、实用性的培训项目，并渗透职业素养、责任精神有关的内容。

3.3提升管理者对工程管理与质量控制的重视程度

进行建筑施工期间，参与单位的管理人员占据着重要地位，工程管理与质量控制没有引起重视，必然会对工程开展产生较大影响，最直接的一个影响就是导致经费投入金额不足，致使很多工作环节无法进行。管理人员是各项政策以及制度实施的主体，假设对此不够重视，缺少责任心，缺少先进管理理念以及工作意识，会影响管理工作的正常开展。施工期间，假设设计、施工以及建立人员并未对自身工作加以重视，必然会对管理效果与施工质量产生较大影响。所以，开展有关工作期间，管理者必须提升对工程管理与质量控制的重视程度，不断提高自身具有的意识水平，进而保证有关工作得以顺利进行。

结语

房屋建筑工程建设是一项涉及多方主体及涵盖多个环节的复杂工程，其施工质量的高低会受到多方面因素的影响，所以，在施工过程中务必要在充分考虑各种影响因素的前提下，采取有效措施加强管理和质量控制，促进房建工程的施工质量大幅改善，推动我国整个建筑行业稳健、长效、持续发展。

参考文献

[1]李永春.提升房建工程管理水平及施工质量的对策分析[J].江西建材，2020（3）：129+131.

[2]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰，2020（8）：202-203.