精细化管理在建筑施工项目管理中的实践研究

张彦军 郑丹丹

摘 要：目前，伴随我国经济水平的不断提升，开发用地正在不断增多，建筑行业也得到了一定的发展。而建筑施工项目作为建筑企业获得利润的主要手段，其在实际施工过程中应注重相关管理与获得更多的经济效益。精细化管理作为一种现代科学的管理手段，企业在实际管理过程中通过细化管理能够推动整体施工向精细化发展，从而实现管理效率的提升，最终提高自身的经济效益。

关键词：精细化管理;建筑施工;项目管理;实践应用

1精细化管理在建筑施工项目管理中的作用

1.1精细化管理有利于强化质量

质量往往是一个工程的命脉，质量好了，其相应的工作环节也就上来了，可以说质量是施工过程中的中心化，从它出发滋生出许多必要的条件。比如说，质量好了，安全度也就上来了，再比如说，质量好了，住户率也就上了等等，相应的一些问题都是以质量出发的。而对于质量的把控缺少不了的就是管理，再往深说就是精细化管理。而在这其中精细化对质量有着决定性作用。运用精细化管理，把一些比较繁琐的大问题进而细分化，每一个如同模块一样互不干扰，它们共同运行，在一定程度上大大提高了工程质量。将传统的管理进行优化，对调施工项目的快速化和质量化，解决了所谓只有速度而无质量的问题。

1.2有利于提高项目管理的有效性

精细化管理如同孙子兵法一样，它既有围魏救赵也有四面楚歌的巧妙性。对于一些工程项目的建设做到了游刃有余，可以说是对于整体项目的进行大大提高了其有效性。在施工项目管理中，精细化管理并不是一成不变的，它能有效地调动资源、人员进行高效快捷地运行，让整个项目在运行的过程中变得十分简单。可以说精细化管理在一定程度上提高了项目管理的有效性。

1.3确保施工周期的合理性

提高施工过程中的问题，不得不提的当属施工周期，虽然决定施工周期的因素很多，但是最为重要的还是施工项目的管理。在这其中，或多或少为了缩短周期会采用一些不合理的管理方法，这样就会适得其反，非但不会缩短周期反而会让整个施工周期变得更长，人员调动的积极性也会变差。针对施工周期的有效管理方法，精细化就变成了首当其冲的选择。精细化管理分割复杂问题，将一个个周期化的问题变成了一个个模块化的小问题，进而同时进行。它既缩短施工周期的时间，也提高了工程效率，也大大提高了人员的积极性，确保了施工周期的合理性。

2精细化管理在建筑施工项目管理中的实践应用

2.1人工成本方面

在建筑工程项目施工期间，人工成本占比较大，直接影响了建筑施工项目管理效果，进而对预期收益十分不利。在这种情况下，即可将精细化管理措施应用于人工成本的项目管理中，借助精简人员与优化施工技术等多种措施确保建筑施工质量达标，以优化建筑施工效率。精细化管理工作开展过程中，应综合考虑施工作业人员具体情况加以运用，形成精细化人员管理思想，在健全管理制度的基础上管理施工作业人员。另外，对于建筑施工项目人员需求以及技术应用，通过施工机械与措施的合理优化，能够增强施工作业人员输出效果。一般可采用技术手段与管理优化方式，精简各工种人员数量。除此之外，对于施工作业人员工时与工作分配的优化管理，确定相应管理方案，对施工成本支出加以控制。这样一来，不仅使得建筑施工人员配比得以改善，同样借助施工手段、管理方式和工时的优化，也能够实现精细化管理人工成本的目的。

2.2 建筑合同管理方面

对于建筑施工项目而言，合同管理的内容也十分复杂，集中体现在实施者、决策者与管理者等方面，因而其工作能力也将直接影响工程项目的施工质量。很多规模较大的建筑工程项目均会涉及合同内容，通过对合同管理的优化，致力于工程项目成本费用比重的合理化。然而，在外包形式运用的过程中，合同管理工作的问题也逐渐凸显出来。在这种情况下，贯彻落实项目管理期间，应当针对施工队伍、设计工作人员、监理部门和承包方合同规定内容加以完善，科学制定章程并实施系统化考核，可使得精细化管理方案的落实更加完善。

2.3 建筑流程管理方面

在建筑施工项目中，流程管理内容涉猎范围广泛，集中体现在人员、安全与施工质量等多个方面。而流程管理则是建筑施工重要内容，在对施工措施产生影响的同时，也会对精细化理念与内容落实带来一定程度的影响。对于建筑流程管理而言，其工作性质的技术性特征十分明显，而具体的工作内容同样涉及到了有关建筑施工的法律和专业知识。通过建筑流程管理内容的不断完善，能够使施工安全质量明显提高，而且项目本身的经济结构也将得以优化。贯彻落实建筑流程管理工作中，需参考我国法律规定与相关条例，严格监督工程项目的监理机构，使得监理企业能够结合项目具体状况制定相应措施。另外，还应当根据建筑内容与施工技术的相关要求，严格考核施工作业人员能力水平，以保证在施工建設期间能够与项目实际需求相吻合，使得人员比例得以优化，工程施工质量得以提高。专业工作人员也应当监督并且审查监理部门，保证此项工作落实更加有效。通过系统监督项目流程与制度，在满足质量管理制度要求的基础上，对建筑实施的质量加以审核，并于规定监理时间内将监理报告上交。

2.4 建筑材料管理方面

建筑施工项目材料管理的开展方式就是优化工艺流程，使得施工成本中材料浪费比重得以降低，缩减材料费用在工程项目总成本中的比例，确保建筑施工经济结构得以优化。在实践期间，要求高度重视建筑材料出库与入库管理的作用，结合项目材料耗用的情况，对建筑施工材料领取与发放，并充分利用限额领取机制使得建筑材料实际运用更完善，以免发生严重浪费的情况。与此同时，优化施工技术并合理引进新型机械设备，同样可使建筑施工材料实际应用耗费量得以降低。在施工质量达标的基础上可优化建筑材料管理的效果，同时借助技术手段也能够缩减施工耗时，使得施工材料消耗得以减少。一般情况下，建筑施工材料浪费的主要原因就是施工建设，因管理措施不合理，很容易使施工现场与实际应用过程中难以科学管理建筑材料，进而引发浪费问题。为此，开展建筑施工现场管理工作期间，需确保建筑材料管理制度的合理化制定。通常要对材料放置区进行设置，确保分类管理工作的规范性，以免出现严重的材料浪费与损坏问题。除此之外，运用建筑施工材料的过程中，要尽量提高工作人员操作的规范性，以减少建筑材料浪费问题的发生。因而在材料采购管理期间，需针对其展开市场调查并严格审核其质量，以确保工程项目经济性与施工质量均达标。除此之外，应根据工程项目特点计算材料使用量，使材料费用支出更明确，以此为参考开展管理工作，尽可能减少材料消耗。

2.5建筑施工安全管理方面

安全问题是影响建筑工程项目稳定性的重要因素，将精细化管理理念应用于其中，具体体现在以下几个方面。

其一，安全管护部门的创建，根据建设具体特点制定工作内容，以有效强化安全管护的质量与效果;其二，组织开展施工安全意识培训与实践训练，能够确保施工作业人员在实践期间具备较强的安全意识，并合理选用安全自救行为;其三，开展安全意识宣传教育，借助知识普及形式确保施工作业人员安全施工知识更加丰富，进而在施工建设中有效规避安全事故发生。

3结束语

在实际利用精细化管理过程中，应将其贯彻到项目管理的各个方面，从安全管理、整体管理、材料管理、成本管理等方面出发，充分发挥精细化管理的积极作用，最终实现企业项目管理水平的提升，帮助企业获得更多的经济效益，推动企业的可持续发展。

参考文献

[1]张凤.精细化管理在建筑施工项目中的应用研究[J].建材与装饰，2020（4）.

[2]田锋.建筑施工项目中精细化管理应用[J].建材发展导向（下），2020（3）.