试论新经济下如何建设价值型的财务团队

白桂英

摘 要：现在的财务部门发挥着越来越重要的作用，已经从财务核算、财务监督的这样传统职能部门转化为企业发展战略实现、经营运营增值起到强有力推动作用的价值型部门。通过新型的财务团管理理念、专业化的技术以及管理系统，实现企业经济资源的合理化、高效分配，在企业经营和发展中充当重要角色。建设价值型财务团队，是新经济下的发展趋势和必然需要。因此本文首先介绍了财务团队建设的基本原则，并且以此作为研究基础，结合现阶段企业发展情况建设价值型财务团队对于企业发展的实际含义，总结出建设价值型财务团队的具体策略。

关键词：价值型部门;财务团队建设;具体策略

财务部门想要真正含义上成为本身具有价值型的部门，就需要利用自身结构优势构建出积极高效的财务团队，然而现阶段企业仍然过多的局限于侧重财务岗位的建设以及规章制度的建立，在实际岗位运作过程中，仍然没有突破原有思维和固化的管理方式，仍然无法真正走出“事后算账型”“看着后视镜前进”的老路。所以需要重新确定建设财务团队的思维模式，以价值增值作为核心目标，以有效推进企业发展和运作为方向，真正打造一只积极高效的价值型财务团队。

一、财务团队建设基本原则

（一）以人为本的原则

坚持“以人为本”，除了良好的职业操守，专业的财务技能，还要在管理能力、沟通协调能力、学习能力、服务意识等方面下功夫。宣导团队文化、强化工作理念、凝聚员工队伍，在实际工作中激发员工的潜力、创新力，制定财务团队的塑造方案，不断提升员工的能力，使员工能力的提升和为企业价值的创造达成共赢、共升的效果。

（二）系统性原则

将财务管理体系视为一个大系统，在管理过程中遵循整体性、层次性、目的性、结合性的原则，合理设置岗位和职责，既要保证财务体系的有效监控和管控，又要使整个财务组织成为有机的整体，各司其职又相互支撑，充分发挥系统性的作用。

（三）目标性原则

价值型财务团队建设，以促进企业价值最大化的财务活动为工作目标，这个目标只有在最大限度的满足外部顾客、内部顾客的需要中才能得以实现。财务工作的计划、实施、检验都紧紧围绕这个核心目标，才能真正发挥财务在公司经营和管理链条中的推动作用，才能最大的发挥出财务团队的价值。

（四）持续有效性原则

价值型财务团队的价值发挥是要持续有效性，而不是阶段性，或者波动性的，所以必须始终保持其体系的运作弹性，以此有效实现适应企业不同发展阶段、运作方式的转化，包括外部环境的变化。

二、建设价值型财务团队重要性

在企业财务管理中，构建出价值型的财务组织和团队，是当下适应我国经济高速发展、科学技术不断提升的基础技术手段之一。伴随我国社会经济体制的改变，以及互联网大数据系统、云计算系统以及人工智能系统不断成熟和发展的大环境下，导致财务内部结构中，更多的基础经济核算以及相关工作人员被解放，可以有效将更多的时间、能力以及精力侧重在财务管理环节中。企业在日常运转过程中，主要目的是经济效益并且以此作为基础，实现企业价值以及经济最大化的最终目标，因此其经营模式需要一定的体系结构作为基础支持。所以，财务管理部门以及相关的财务工作人员，根据现下的需要，不断提升自身的综合素养，以及专业技术能力，以此从根本上完成职业岗位的转型，以此构建一支快速、积极以及高效的价值型财务管理队伍。

在企业运作过程中，财务经济相关工作以及部门对于企业每一项经济活动以及支出项目都有参与，所以想要从根本上提升企业经济收益，就需要在财务管理体系中，事前有统筹、事中有监管，事后有分析的原则，每一个环节中财务都要从幕后走到台前，在每一个环节中发挥财务团队的价值作用。

另外，现阶段企业内部结构中，构建价值型财务队伍也对基础财务工作人员提出了全新的岗位要求，尤其是在未来科技快速发展、知识更新快速以及行业竞争激烈的大环境下，企业迫切的需要价值型的财务管理团队，尤其是在年轻人员组成的财务管理队伍中，其往往需要在企业运作目标方向清晰明了，管理水平、岗位技术先进，并且拥有新理念、新方法的新型队伍中，以此实现个人价值。

三、建设高效财务团队策略

（一）做战略型财务

有效的战略管理，已经成为现代企业发展的首要问题，战略重已经逐渐渗透到营销、生产、人力、财务各个职能领域。财务相关工作需要与企业发展战略进行环环相扣，并且每一个环节在实际工作中需要實现首尾紧密连接。为此企业发展过程中，财务工作要从战略高度开展财务管理工作，做好投资战略 、筹资战略、营运战略、分配战略等管理，要具有全局性、导向性、风险性，还要注重观察和分析外部环境、内部条件、经营目标变化带来的机会和威胁。导入战略财务分析体系，定期和不定期进行战略财务分析，及时向公司高级管理层报告分析结果，结合分析结果，不断的促进优化组织结构，加强顶层设计，调整经营策略，真正为公司战略实现，发挥出应有的价值。

（二）做专业型财务

要建设价值型财务团队，就要求每一名财务人员要由经验型升华为专业型，财务工作涉及面广、专业性强、业务繁杂，法律制度规范性及其规定变更变化繁多。这就要求，我们的财务人员不仅是财务方面的专业能力，还要在其他相关方面的知识也做到专业，当然其他方面的专业不可能是每个人都专业，引进和培训具有广博的知识结构，具有较深刻的行业管理知识人才外，建立团队知识多元化、岗位专业化的财务体系，比如要求财务岗位分别具有财务评估、理财管理、公司法、合同法、证券法、税法等方面的专业知识和能力，用专业的眼光看待问题、解决问题，将政策、法规等能够及时准确进行“翻译”和传达。通过这种体系建立，更好的从财务团队进行优化成本结构，实行全方面预算管理，强化企业资产分配，进行税务筹化，做好项目可行性分析，做好现金流的管理等，还能够通过掌握互联网信息化技术操作技能，能将信息化技术的优势充分发挥出来。真正以财务专业为基础，激活其他管理方面的价值呈现。

（三）做服务型财务

新经济时代下，平台、整合、生态的理念给企业的经营和管理都带来冲击，企业创造价值和产生现金流量的方式发生重大变化，很多能够带来企业价值增加的资产并不会体现在财务报表中，因此，新经济时代下，我们需要财务人员必须树立服务理念，建立报表分析的新思维，走出办公室，获取更多信息，走出财务平面，向纵深立体方向获取更多信息，学会挖掘数据价值，进行数据调查，主动服务并做到业财融合，站在业务角度，通过过硬的财务技能，输出有价值的信息，让数字飞到经营者眼中，迅速发现经营问题，从而做出经营决断，指导业务人员所向披靡。

做事前服务，了解企业并识别风险，针对企业经营过程中潜藏的风险，能够建立预警服务机制，增强预见性;做个性化服务，针对特殊业务及客户进行个性化服务。

（四）做自我优化型财务

建立优化体系，定期梳理岗位职责，从岗位职责出发，进行查缺补漏，并针对新业务及业务变化，优化现有管理模式和流程，制定有效的管控措施。价值型财务团队，要建立自我否定性和业务敏感性，并通过定期回顾和新业务研讨，与时俱进，保持财务管理体系的优异性。要像细胞一样，能够进行自我再生，始终保持是有机体，积极学习并借鉴其他知名企业管理经验和先进理念，结合企业自身特点，进行自主管理创新，不断优化财务管理模式和团队建设。

（五）做高效型财务

充分利用现有的先进信息技术，除了实现记账及基础核算的信息化之外，全面预算的信息化，办公软件信息化，还要应用ERP来提供大量实时会计信息，供将产销价值链协同起。建立财务共享服务中心，实现跨区域协作，加强财务管控、提升流程效益化，多视角将业务、财务、信息，快速、准确的实现三位一体，通过这些技术支持，提升财务人员的综合技能和综合竞争力，将人与技术的价值充分发挥出来。

四、结语

由此可见，从记账型财务转化为价值创造型财务，建设价值型财务团队，已是新经济下当务之急，并且是一项长时间、持续化的优化过程。改变思维观念，积极寻求创新和突破，才能跟上时代变化的脚步。

参考文献：

[1]李春艳.浅谈如何建设积极高效的财务团队[J].中国集体经济，2019， 000（035）：113-115.

[2]黎乘麟.試论电力企业如何打造管理会计型财会队伍[J].财经界，2020， No.547（08）：121-122.