房地产开发经营中的预算管理思考

赫道才

摘 要：随着人们生活水平的提高，对房地产需求也迎来了爆发式增长，房地产行业也逐渐成为我国的国民性支柱产业。但目前我国房地产企业内部的财务预算管理制度并不完善，这在较大程度上影响房地产企业的良性发展。提升房地产企业财务预算管理的质量是提高我国房地产企业综合运营效益的有效手段。但是现在的房地产企业在财务预算管理中还有不足之处，保证财务预算管理更科学合理有效的实施，才能够让企业可以更好更平稳的发展。

关键词：房地产;预算管理;预算体系;企业发展

房地产企业有着比其他企业更加庞大的资金投入、更长的投资周期和更大的财务风险，所以在房地产项目开发周期内的财务预算就显得尤为重要。随着市场的饱和以及同行业竞争者的涌入，房地产行业鱼龙混杂，已经逐渐告别了暴利时代，这就要求企业要在开发一个房产项目时，对该项目的投资成本及相关费用进行详细的财务预算，做出合理、有效的投资策略及准确的经济收益评价。而有效的财务预算管理可以对企业内部资源进行合理的配置，从而最大限度的满足市场需求，在销售价格和销售量一定的情况下实现降本增效，提高企业的竞争力和管理效益，获得最大收益。

一、房地产行业财务预算管理的必要性

（一）合理应用资金

企业资金都是有限的，进行财务预算管理可以使有限的资金发挥最大的作用。在企业发展的过程中，进行准确的财务预算可以使得企业发展的每一个阶段、对应的每一个部门所需要的资金都有一个相对应资金量，使得企业资金配置更加合理，减少企业资金资源的浪费和冗余量，最大程度的发挥资金价值。再者，财务预算保证了企业资金利用率的最大化实现，所以从另一个方面上来说也是降低了企业资金的使用成本。有效的预算管理可以保证企业资金链更安全、实现更高效的使用与周转。

（二）实现企业经营目标

房地产企业进行预算管理有利于企业实现经营目标，完成内部经营任务。房地产企业的良好经营，实际上是对全周期内的开发建设中涉及的多个经营目标的有效达成。全面预算管理的有效实施，可以很大程度上提升企业管理人员对房地产开发过程中的多目标管理的能力。有效的预算管理工具的使用能够积极引导管理人员对已确定的经营目标进行追踪、分析、总结、反馈，提高公司运营的管理水平和盈利水平。

（三）发现、补足管理短板

房地产企业进行预算管理可以有效的防范经营危机，发现企业运营过程中的不足之处，完善企业内部管理结构。在进行预算管理过程中财务人员会根据企业以往的经营数据进行调查和分析然后制定新的财务预算。企业的管理阶层可以通过财务人员的分析结果找出企业在往年的财务经营中出现的问题和状况以及财务预算实施的完成度，制定相对应的解决计划，在新的项目中谋求更好的发展。

二、房地产行业财务预算中存在的问题

（一）对于财务预算管理认识不足

房地产企业的发展过于迅猛，很多机制都建立不完全。在当今的房地产市场上，对于财务预算管理认识不足的问题就是一个最重要的问题。从经济学的角度来看，财务预算管理是企业开发与经营过程中最重要的内容之一，但是财务预算管理观念意识以及重要性的认知却是很多房地产公司管理层所缺失的。大部分的企业管理者只是知道要进行财务预算管理，把它当作一个程序性的步骤，但是具体是怎么运行而得到预期效果并不关心。正是由于管理者对于预算管理认识的浅显，导致这一项工作总是流于形式之中，没有真正发挥财务预算管理的作用，无法帮助公司有一个好的发展。

（二）缺乏完善的财务预算管理体系

大多数房地产公司的的财务管理重心都在收入与支出上，没有重视财务预算，也不会对财务数据有进行科学专业的分析，不会合理分配资源，缺乏一个完善的财务预算管理体系。体系的不完整使得后期经营与预期会出现相差甚远的状况，不能科学地分析资金的流转方向，做出合理的规避风险的措施。对于过去的数据也处于一种缺乏分析利用的状态，找不准自身的发展方向。财务预算总是泛泛而谈没有结合自身企业的发展状况，导致财务预算工作形同虚设，发挥不了积极作用;如果财务预算出现了与现实相差较大的预估，甚至会对企业的发展产生非常消极的影响。

（三）财务预算与企业发展战略计划缺乏协调性

房地产项目从开发到完成的时间较长，市场经济又是不断变化发展着的，这中间就会存在一个矛盾，使得房地产公司在开发管理中会产生较大的经营风险。财务预算是对项目整个开發过程的一个预期计划，中间要加上对市场变化的推演，一些房地产企业在进行预算管理的过程中，没有考虑到市场经济的变化和企业的长远发展目标，只是对目前的经济情况做一个机械的计划，这样的预算管理不能适应经济形势的变化和企业发展的战略计划，缺乏协调性。还有一些企业在进行财务预算管理时，会套用以前的预算管理的套路，忽视现在的发展情况和新的市场形势，就会产生与企业发展战略计划脱节的一个预算管理制度，这样的预算管理对企业节省成本、提高经济效益是没有正面作用的。

三、房地产行业财务预算管理的几点措施建议

（一）强化财务预算管理认识，构建预算管理信息化平台

房地产企业内部管理人员要强化财务预算管理认识，提高对财务预算的重视程度。一方面，企业通过财务预算管理要严格控制发展中的各个阶段的资金用量，提高财务人员的水平和专业素养，从而制定出完善的预算管理制度。另一方面，房地产企业财务管理人员应该将财务预算和实际经济效益结合起来，计算财务预算实施的程度和预算能给企业带来的效益，提高财务预算在企业高管心中的重要性。利用现代化的网络信息技术，构建预算管理信息化平台。大数据时代的特点就是方便快捷大规模，合理地利用电脑大数据抓取信息，构建预算管理信息化平台，实现对预算管理的实时掌控，有助于提高房地产企业预算管理的效率和数据的准确性，使得企业在当今快时代、强竞争的发展浪潮中站稳脚跟，而后实现新目标，获得新进程。

（二）提高房地产企业预算准确度，完善预算管理制度

在房地产项目开发经营过程中，预算管理决定了项目资金的最终流向，它的准确度也关乎各个发展阶段资金是否能够满足建设需要。预算管理是企业制定战略目标的重要依据，财务人员要时刻将预算管理的准确度放在首位，它直接关系到企业的经济效益和未来发展情况。准确的前提是对信息和数据进行了科学合理的分析。财务预算始终是要建立在实践基础上的。在开发之前，要对项目进行多方面的定位，立足于项目信息，着眼于企业发展现况，制定准确的财务预算。同时，还要制定完善的预算管理制度，促进财务预算管理计划的实施，规范预算管理工作的实际实施过程，加强监督工作，从而促进预算管理水平的提高。

（三）实现财务预算管理和企业战略规划的统一

房地产企业的财务预算管理和房地产企业战略规划之间协调统一，有利于房地产企业的未来发展。假如财务预算管理与企业的战略发展相脱节，房地产企业将会面临巨大的经营风险。房地产行业的项目有受外部市场的影响大、工期长、涉及面广等特点，所以财务部门在制定财务预算时一定要结合各种可能发生的情况来分析制定，制定出合理的预算管理制度。因此，房地产企业必须将企业自身的战略发展目标与实际的财务预算数据结合在一起，充分考虑企业的实际情况，并结合外部因素再制定与之相应的企业战略发展规划和财务预算管理工作。

四、结语

房地产行业是一个庞大的整体，可以细化成多个部分，企业管理者需要站在整个项目的立场上，兼顾各个部分的协同作用，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。统筹规划企业资金，提高资金的运转率、加强财务预算人员的职业素养，制定准确的财务预算，使得财务预算和企业发展战略能够协调一致，规避企业发展中的财务风险，抓住房地产的发展机遇，积极主动地迎接挑战，在挑战中突破自我，获得稳健的运营收益，赢得长足的发展空间。

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