激励制度在企业人力资源管理中的应用策略

2021-01-30白雪

上海商业 2021年10期

白雪

一、引言

人力资源是当前企业发展过程中的一项重要工作，与企业的生死存亡有着直接联系，所以做好企业的人力资源管理是促进企业发展的基础。激励制度在企业中主要针对人力资源管理工作而展开，通过制度的完善不断激励各在职员工的工作动力，不断提升自身的综合素养和专业能力，并始终对岗位负责，对工作充满激情，帮助企业完成各项任务，与企业一起实现发展目标。总的来说，激励制度与企业成长息息相关，企业只有做好内部管理工作，实现协调统一，才能保证人力资源的高效配置，推动企业高速发展。

二、激励制度在企业人力资源管理中的重要意义

1.提高员工的积极性

无论是哪一类型的企业，在发展过程中都与员工的能力和素养分不开，可以说，员工直接决定了企业的未来发展。企业在新形势下，必须选择科学的方式完善激励制度，根据员工的实际情况和职业生涯规划，给予员工认可的回报，保证员工的付出与收获对等，才能真正激发员工的工作热情，并在岗位上发挥更多的潜能。员工是企业的核心，企业应该选择员工能够接受的方式来提升他们的专业水平和综合素养，让他们发挥出岗位价值，才能共同推动企业的发展。

2.推动企业发展

当前，企业无论是在生产还是经营中，都是为了满足社会需要和市场变化开展运行的，是推动我国社会发展的组织。与企业发展建设、成长生存产生直接关系的就是企业中的若干名员工，同时企业的声誉、形象、经济效益也与员工有着最为直接的关系。企业发展中，员工素质和能力与企业的项目业务开展也有密切联系。企业若是仅靠提升福利待遇来吸纳人才，那么未必是促进企业发展的有效措施。据以往调查可知，只有当员工把全部的精力、时间都运用到岗位上时，才能真正促进企业的发展，为企业出谋划策做出贡献，然而员工的这一举动与企业激励制度有着直接联系。企业必须要制定完善的激励制度，调整并优化以往单一的激励制度，才能切实提高企业凝聚力，推动企业实现良好的发展目标。

三、激励制度在企业人力资源管理中的应用

1.增强企业激励管理意识

企业激励制度制定得是否科学、合理，直接影响了企业项目、业务的服务质量和声誉形象。因此，企业的领导者、决策者及人力资源管理部门相关人员，都应该快速转变以往的管理理念，认识到在当前激烈的市场竞争下，激励制度对人力资源管理工作乃至整个企业发展的重要意义，并意识到激励制度对员工产生的作用和价值。同时，企业内部的人力资源管理部门在制定激励制度的过程中，应该实现激励制度与企业发展战略的有机融合，立足企业未来的发展模式以及企业的实际情况，分析企业内部真实的人力资源管理状况，特别是各部门的岗位设置、职责分工是否合理，关注员工的物质、精神、待遇等需求，不断加强各级员工对激励制度的认知，通过激励制度激发员工的工作积极性，使他们在岗位上不断发挥自身价值。另外，企业内部的人力资源管理部门应该对当前的人力资源理论知识和实际现状有所了解，分析人力资源管理部门一定时间段之内的发展趋势，结合企业的长期发展目标，才能让激励制度在企业发展中发挥价值，保证企业的良好发展。

2.制定科学的薪酬体系

制定公平、公正的薪酬制度。无论是核心员工还是普通员工，建立一套公平公正、合理科学的薪酬体系对他们的激励作用是非常明显的。因此，合理、公平的薪酬体系是感化员工、激励员工、改善企业近年来离职率高的关键举措。

实现员工薪酬的公开性和绩效性。任何岗位的员工都希望得到企业的信任，并获得平等、公平的对待。对于平等这一概念来说，并不仅仅局限在结果方面，还需要对过程保持高度关注。因此，企业的绩效考核流程要实现全体员工的共享，或者让员工亲自加入企业的绩效考核工作中，不仅能让员工明确自身职责，找到自身优势和缺失，还能信服企业给出的考核结果，感受公平性。

实现以短期为主、长期为辅的薪酬激励机制。我国大部分企业选择的都是短期激励方式，主要体现在待遇、奖金和薪资上，这种激励当时虽能在短时间内提高员工的工作热情，但很难实现长期保持。因此，企业应该加深对长期激励制度的研究，思考如何让员工维护企业经济效益、维护企业品牌。例如给企业核心员工转让股权，使员工自身利益与企业的生存发展直接挂钩，不仅能实现长期激励，还能真正留住人才。

3.采取多样的激励模式

第一种：工作激励。在经济时代背景下，企业对员工进行工作激励绝对是需要首先考虑的。根据员工的实际能力安排合适的工作岗位，满足员工自身发展需求，让每位员工都能在岗位上切实发挥自身作用。同时，企业要进一步细化发展战略目标，并引导员工形成自身职业规划和工作目标，并归纳到绩效考核中。员工只有确定自身发展方向和奋斗目标，才能感受自身价值，愿意无私奉献自身的才能。

第二种：培训激励。对于企业来说，给员工提供更多的培训机会，拓宽培训渠道，也是留住员工、发展员工的可行措施。不仅能促进员工挖掘自身潜能，还能让他们对企业的满意度有所提升，为企业贡献源源不断的活力。

第三种，精神文化激励。在认同组织文化的情况下，企业需要把员工的个人价值与组织目标相结合，逐渐形成一致，最终促进组织目标的实现。